洞悉顧客心底需求
根據OECD的研究指出，服務業創新活力被視為影響國家經濟成長的重要關鍵因素，創新除了集中在製造端，也必須往服務業邁進，服務業創新應用研究除了積極推動資訊科技應用與營運模式創新外，也致力於吸引領域業者建構服務創新應用模式。
在行政院經濟建設委員會召集的全國服務業發展會議，指出台灣發展已由製造業轉向服務化的社會，服務業占台灣生產毛額(GDP)比重已經從65.7％提升至72.3％。服務業的就業人數占總就業人數則達60％，已經接近美國、德國及日本等先進國家的經濟形態，但是服務業的創新密集度與就業創造效果卻不如數字預期。
有鑑於此，行政院經建會也訂定了「服務業發展綱領及行動方案」來加速推動服務業的發展。
舉例來說，由經濟部商業司推動的「協助服務業研究發展輔導計畫」，即是鼓勵服務業者投入研發新服務商品、新經營模式、新行銷模式、新商業應用技術開發，以提升業者競爭力。
三個圈圈找到研發重心
多數服務業者都把創新研發想像得太過複雜，認為一定要是業界僅有或者一定要新穎驚奇，其實服務產業裡可研發的機會很多，如作業流程、人力資源、產品開發等…。但是，如果不加思索貿然投入研發資源，不僅無法建立起競爭優勢，反而會因資源過於分散而產生「多頭馬車」，研發出一堆無法獲利的服務。
因此，業者在研發創新服務時，應先自問：我對什麼業態或業種最敏感（興趣、熱情）？在這個產業裡，我覺得應該還有個什麼的服務，是顧客沒想到的？而這項服務可以透過複製、升級帶來不錯的利潤。
吉姆．柯林斯(Jim Collins)所著的《A到A＋》（Good to Great）書裡所提到的刺蝟原則給了答案。刺蝟原則其涵蓋三個圈圈：
- 你們在哪些方面能達到世界頂尖的水準？
- 你們的經濟引擎主要靠什麼來驅動？
- 你們對什麼事充滿熱情？
運用這三個圈圈找出研發的重心。掌握服務研發三圈圈後，更需提供顧客了解服務研發精髓管道，許他們一個美好的使用經驗。當抓對服務研發的重點，要想像顧客的生活場景來設計通路，讓顧客輕易接觸到服務。畢竟一次的體驗，會勝過十次的說明。重視服務研發，讓創新服務更趨生活化，或持續將服務升級，產生更高的附加價值。
專注顧客需求，讓服務業找到成功的利基；專注研發，改變服務產業的成長邏輯。