台灣製鞋工業萌芽於民國50年代前後，當時工資低廉、勞工充沛，到處皆為「家庭即工廠」的景象，加上各種鞋材等陸續開發、研究及改良，台灣製鞋業蓬勃發展，擁有「世界製鞋王國」美名，全盛時期是超過千間鞋廠、數十萬名員工的榮景；隨著經濟環境轉變，勞工意識抬頭、工資上漲、代工利潤微薄等，使得製鞋這個典型傳統勞力密集產業陷入經營困境，已到了必須轉型升級，否則即被淘汰的時候。
自創品牌扭轉宿命
如同其他傳統產業，許多製鞋業者紛紛出走，移往人力、土地成本低廉的國家，台灣面臨流失製鞋人才、技術與資金的衝擊。走過50年，台灣製鞋產業面臨生存危機，從政府到民間總動員，大力推動製鞋產業升級轉型，期望挽救這擁有輝煌歷史的產業。
不隨洪流、根留台灣的業者，則逐步走向技術創新與品牌之路，尋求產業第二春，位於彰化的億星鞋業即為一例。董事長謝水金在民國60年代經營鞋材，提供中部多家廠商，品質良好打出口碑，製作的鞋材中底被美國大廠指定使用，以製造女鞋為主，並為旅狐(TRAVEL FOX)等知名品牌代工。感受製鞋業吹起警示燈，謝水金在80年代初也嘗試到大陸擴廠，然而對岸投資環境不佳、幹部經驗不足，最後鎩羽而歸，關閉外銷廠、著重台灣內銷。
謝水金重新思考億星的未來方向，OEM、ODM模式雖有基本獲利，但得面臨隨時被客戶抽單危險，加上開發中國家低價傾銷與競爭，億星縱有MIT品質保證，但後進國家急起直追速度快，優勢地位並不穩固。為了企業永續發展，億星決議專注創新研發與發展自有品牌，期望逐步擺脫為人作嫁的劣勢，提高產品附加價值，才能掌握恆久商機。
轉型期望殷切，卻受限中小企業資源不足，於是億星積極接受政府輔導，透過產學合作推動技術創新與研發，與鞋技中心合作技術轉移，研發高附加價值鞋款、開發創新鞋材應用等，建立完整研發制度與管理流程，並進而申請經濟部中小企業處「98年度輔導中小企業建立品牌行銷管理計畫」，透過專業輔導檢視鞋業環境，進行台灣內銷市場評估，以此作為品牌定位及策略的依據參考，為品牌之路打下紮實基礎。
全體攜手扎根
負責執行專案的董事長特助謝旻玠表示，過去億星嘗試推出e-STAR、GREEN STAR自有品牌，但對於品牌經營沒有通盤規劃，只是單純在鞋上貼個標籤，透過國內鞋展銷售給全省各地鞋店，等待買家下訂單。「過去是比較被動的心態，等待經銷商採購，無法掌控行銷策略、缺乏品牌精神，難以建立品牌忠誠度。」她指出，雖然公司上下都知道，品牌是不得不走的一條路，但缺乏規劃與專業人才，就好像在黑暗裡摸索，無形中浪費不少資源，這也是億星申請品牌行銷管理計畫的目的，希望透過政府資源與專業人才協助，為億星規劃品牌發展策略。中國生產力中心與標竿學院組成的輔導團隊，藉由品牌行銷輔導計劃， 透過焦點團體訪談(Focus group) 了解消費者對於鞋款需求與消費模式，作為億星思考產品定位與市場區隔依據；調查現有市場，再針對億星產品分析暨價值定位，擬定品牌行銷策略；觀念輔導確立品牌精神與文化，落實全員對品牌有一致性承諾。
謝旻玠認為，品牌是長期的投資，期望政府能持續投入資源，讓更多中小企業建立起品牌核心能力，促使老產業能展新機，在台灣亮起來。