台灣文創風大起，標榜生活風格與設計美感，讓消費者從價格之比，轉變為注重品質與風格精神；然而，台灣文具禮品業者長期以來，擅長製造生產而疏於品牌經營，如何搭乘文創春風，發展出獨特的品牌魅力，是業者急迫之事。超過40年的老牌文具禮品業者台灣大元興業即面對如此困境，其為典型的製造廠商出身，近年積極投入轉型工程，以設計形塑產品功能美學，並且掌握文創趨勢，藉由政府資源發展自有品牌，為企業挹注力抗中國與東南亞低價競爭傾銷的新動能。
品牌力擺脫低價傾銷
台灣大元興業成立於1969年，累積40年的生產經驗，不管是文具、皮件、袋包、生活用品、電腦3C周邊配件與禮品等，以接受顧客委託代工製造為主，充分發揮中小企業的靈活應變能力，能隨時依客戶需要調整出貨數量與時間、鑄模與打樣能力、少量訂單與交貨的彈性、完善的售後服務，深獲國際買家肯定，產品90％以上外銷歐美、日本、德國等先進國家，除了採用顧客本身的設計，台灣大元也成立設計團隊，開發圖樣與顧客討論，提供整合服務。
雖然已與品牌廠商建立長期合作默契，台灣大元興業行銷業務部經理孫美娟指出，OEM利潤低，且文具與禮品差異性低、進入門檻相對較低，使得大元即使在生產製造上擁有品質保證，但難以突顯自我特色，加上面臨產業外移、大陸市場衝擊，「當務之急，要找出大元在市場的定位、強化特色，才能在成熟的市場開闢新藍海。」她表示。
因此台灣大元毅然走向品牌之路，穩扎穩打，一方面從代工經驗改善經營體質、提升製造流程競爭力，如交期與品質，另一方面厚植設計團隊能量，化被動為主動掃瞄市場流行趨勢、開發新款式等，並推出Tiger、Fromus等辦公休閒用品品牌。孫美娟說，一路走下來，發現品牌建立絕非一朝一夕可竟之功，需要長期規劃與資源投入，為了不走冤枉路、白費力氣，於是尋求政府協助，申請經濟部中小企業處「98年度輔導中小企業建立品牌行銷管理計畫」，並順利取得計畫奧援通過。
點燃品牌火炬
台灣大元藉由計畫取得顧問專業輔導、再結合政府資源，走出代工模式，推展台灣自創品牌至國際市場。
顧問先擬藉由二手資料的收集與分析，例如：產業分析報告以及市場分析報告，分析市場與競爭者，配合檢視大元現行之品牌基本要素（企業使命、願景、文化與價值）以及商業模式，是否有需要修正必要以期能配合變化多端的市場現況，再配合內部訪談擬定品牌經營策略，以利品牌未來的發展。
而透過實際訪查，顧問分析大元發展品牌的優勢在於40年的外銷經驗與研發能力，但在全員品牌觀念、品牌精神與市場區隔等仍不完善，品牌缺乏適當識別標誌，與足以代表該品牌特色的標語。
因此透過品牌通識課程，教育員工了解品牌意涵與價值，接著收集相關資料，針對台灣文具、禮贈品產業的市場環境分析，提出市場分析報告，診斷大元所需的經營方向，進行品牌定位與行銷溝通策略，提出品牌規劃藍圖，協助大元建立自有品牌的獨立行銷能力。
「大元將先以台灣市場出發，發展電子商務測試品牌水溫，再逐步拓展實體通路。未來進軍大陸、日本等國家，擴大市場。」孫美娟認為，雖然政府計畫有時程與經費上的限制，不過內部已點燃品牌火炬，大元將持續加溫，讓這把品牌火炬燒得更火熱，成為Brand in Taiwan的最佳代言人。