台塑企業創辦人王永慶先生最為人所津津樂道的經營管理是『巡視米缸』，在他年輕創業時，於嘉義經營一家米店，開業初期，面對米店環伺兢爭激烈市場，如何打開市場、更能固守客戶，成為重要課題。
於是他不只從米中挑出雜質（注重米的品質）著手，送米到客戶家中，把米缸的米倒出來，然後清潔米缸，再把新米倒入，最後放上原來米缸的米（先進先出），更重要的是估計食用天數，從顧客家中人口數、大人、小孩、男人、女人，因此在預估顧客家中米快用完時，不用等顧客找米店訂購米，他就主動載米到顧客家中（主動補貨），取得顧客同意後，倒入米缸；就這樣，打開知名店、生意大好，從小米店經營、到建立台塑王國，成為台灣首富、經營之神。
時至今日（21世紀10年代），看王永慶先生在20世紀30年代，創業時的創新營運模式，巡視米缸，主動補貨機制，相隔約七、八十年，雖廣為大家所孰悉，然而，就連鎖加盟總部產業而言（與加盟者有供貨關係），不要說是否能超越，就是做到主動補貨，也不多見，在IT技術運用這麼便利e世代，實在值得玩味、探討。
一般連鎖加盟總部與加盟者，本來就存在供貨關係，也形之於契約，加盟者就必須向總部訂貨，是否就因此，不用提供更好的服務，應絕對不是，事實上，加盟者與總部訂貨是很重要營運核心，而這當中，本來就有諸多問題，如漏訂、或忘了訂，都會造成緊急配送，增加物流困擾，更不用說，因加盟者為獲取更高利潤、不顧品質，向外面廠商訂貨（也說不定廠商有提供主動補貨機制）而跑貨情況。
所以，能夠提升加盟者存貨管理、幫助訂貨，應是連鎖總部樂意為之，事實上，對加盟招商也會有很大幫助，畢竟，可以降低加盟者負擔、心力，專注於營業、銷售。
因此，是否加盟者需導入POS，才能作到主動補貨機制，就零售連鎖加盟體系，進貨跟銷售商品是一樣的，當然，可以很自動補貨，事實上，此時POS機制，不只是收銀銷售系統，更是加盟者的進銷存管理系統。
簡單說明，進貨A商品為新品10個（商店標準存貨為10），總部把進貨A商品的數量10，匯入POS資料庫，隨著顧客購買A商品，POS結帳，扣除A商品庫儲，當降到安全補貨量為2時，則系統會自動產生商品A的訂購，總部就能主動補貨，所以，就零售體系的連鎖加盟，若無法提供主動補貨管理，意味著總部營運管理是需要再加強的，因為，本來運用POS就可以輕易達成的主動補貨，竟然不去做；加盟者是投入POS的費用，不能有最大成效，如協助訂貨管理，這樣連鎖總部發展是可以預期的。
但餐飲加盟連鎖總部，如早餐店、飲料等等，只是供應材料，需經加盟者加工成商品銷售的，則使用POS，要能達到主動補貨機制是有較大困難度、或者值得疑慮，最主要是建構商品材料成分表，如同製造業常聽到的BOM表，對製造業BOM表建立與後續維護都有一定難度與需花費時間、心力，何況，是餐飲服務業，因為有些產品數量的單位是不同的。
例如，連鎖總部供應1KG的奶茶粉，加盟者可以煮成多少杯奶茶銷售呢？進而，經由POS紀錄已有多少杯奶茶銷售，所以，需要再補多少KG奶茶粉，其實只要商品材料成分表紀錄清楚，經由電腦計算，還是可以知道，但如同所說的，花費心力、時間投入建置、維護商品材料成分表的人力成本考量，與產出主動訂貨表精準度如何？並且是否可以適用於全面材料主動補貨？
所以，像這類業種加盟連鎖總部對加盟者導入POS，盡責在商品情報銷售分析即可，若要達到主動補貨管理機制，建立商品材料成分表作業程序，也是可以做到。
當那時的王永慶先生，用小本子記錄顧客人口數，就能約略估算出補貨時程，也沒有在顧客家安裝用飯紀錄表之類的，那麼加盟者是否有導入POS，與主動補貨機制，是沒有必然關係，無可否認，導入POS與相關配套措施，是可以更精準與自動的。
因此，從小本子紀錄提升到IT技術電腦運算處理，不管需訂貨品項有多少種，加盟者家數有多少家，從商圈、營業面積、泠凍櫃大小與訂貨量和相關營業要素等等，都可以做得到與推算出來，需補貨行程，協助與提供加盟者主動補貨提醒機制，然後經由加盟者確認訂貨數據，快速完成訂購，大大減輕降低加盟者訂貨處理程序、並能避免漏訂與緊急訂貨程序，而且隨著相關因素與經驗累積與增加，管理機更能凸顯。
所以，對於加盟者與總部而言，加盟連鎖總部主事者從巡視米缸管理的主動補貨概念，運用資訊技術落實與徹底執行，把耳孰能詳經營管理，付諸施行不過是個信念，但企業成長動力，從此見分曉。