隨著時代的進步，越來越多的服務，都被冷冰冰的機器所取代，但機器可以取代服務，卻無法創造感動。宏碁台灣區總經理林顯郎曾幽默的說:工程師應該要「修理機器、服務人」，但是因為對機器的熱情，往往變成「服務機器、修理人」。笑容仰角的角度可以控制，顧客心中的標準卻無法衡量，因為「價格是複賽，服務才是決賽。」
在這個越來越注重視情感交流的「心」時代，許多顧客上門消費不再只是為了某樣商品，而是想藉由在消費的過程中尋求能讓人產生感動的慰藉。於是，能傾聽顧客的聲音，提供給顧客滿意的產品品質和優質的服務品質之外，顧客更期待能夠得到「真心真誠」的服務。
還記得前幾年一個感動顧客的經典案例，全國電子「足感心」的廣告，以溫馨的感動行銷思維方式，表達他們能站在顧客的立場來思考顧客的需求，成功的塑造出感動的氛圍，也深植在消費者的心中。
說到顧客感動，其實企業若是能夠在經營上比別人多用一份心，除了用心傾聽，了解顧客真正需要的是什麼，提供給顧客優質的服務之外，若是還能提供給顧客超越期望的產品和真誠用心的優質服務，讓顧客能感受到企業的用心，增加顧客的滿意度，更提昇顧客的信賴感、提高顧客的忠誠度，讓顧客能倍受尊寵，而能再度願意重覆上門，達到顧客滿意。
而企業在經營上，除了要能不斷的創新求變及提供給顧客優質的服務品質，進而贏得更多的新顧客之外，對於老顧客更要用心經營，從而強化顧客的忠誠度，得到顧客對企業的認同，讓企業經營能從讓顧客滿意走向顧客感動，塑造企業的優良形象，成為市場的領導者。真正贏得顧客認同
我認為，要成為能提供給顧客感動的優質企業，應該具備以下四點:
一、 專屬的個人化服務:
個人化的時代來臨，就連服務也不例外，想貼近顧客的心，提供給顧客獨一無二且全心全意的待客服務一定是必要的，例如:親切的尊稱顧客的名字，細心的留意觀察顧客的需求，提供給顧客親切、超乎預期且驚喜的服務，讓顧客不止得到了滿意的商品甚至更能從中得到了滿足的幸福感。舉個近期的例子:韓國的藥妝店近幾年來非常盛行，到當地我也入境隨俗的去朝聖了一番，原本以為會有語言上溝通的問題，但旁邊服務的人員，聽到了我和朋友用國語交談的對話，以及對產品上滿滿全是韓文的產品似乎產生了疑惑，一位臉上掛著親切笑容的服務人員湊上前來，用非常流利的國語問我是不是有不了解的地方，能為我解答。當下就讓我產生了非常親切的感覺。
二、 能提供讓客人滿意的優質服務，在於企業員工本身的滿意度:
『員工』是企業中最重要資產，麗緻.卡爾頓飯店的總裁Ricco DeBlank說:「沒什麼比員工的滿意度更重要的了，如果員工不開心，客人也會不開心」;公司的企業政策是開放式的管道，每一個員工都可以自由進出總裁辦公室，找他談話，什麼都可以提出，過程是透明化的，員工不會因此感到不安或不滿。「我們需要的員工必須具備良好素質，而良好素質指的是對人關懷體貼，且樂意服務的精神。」能夠以真情相待員工的企業，才會創造出提供優質服務的員工。
三、 不斷創新
再好的企業，也並非一定完美無缺，想要贏得顧客的心，除了要維持良好的品質及服務之外，新產品的開發也是很重要的就要不斷的求新、求變，多傾聽顧客的聲音並能提供多元化的服務，才能使企業持續成長，留住顧客的心。
四、 永續的徹底訓練
企業服務品質的好壞取決於員工的教育訓練是否落實，而最容易接觸且直接影嚮到顧客的，便是第一線的服務人員，而員工的教育訓練，一定要長年累月的不斷持續，才能將企業許多良好的習慣不斷傳承，並提昇員工的知識技能及員工的素質，強化企業的競爭力。另一方面也可為員工個人奠定基礎，增加員工的升遷機會及發展，而塑造成一個優良的企業。(部份內容摘錄於，中國生產力中心出版之「感動服務」一書)