壹、前言
一、研究背景及動機
當今詭譎多變的年代,產官學研界莫不追求速度、創新、價值、服務,但層層剖析結果,「品質」仍係企業(組織)最重要的核心價值,唯有具備優質「品質」的產品或服務,才能不斷增加新客源,及維持既有客戶的忠誠度。
有鑑於此,台灣自1980年代起,政府、學界、民間齊心努力推動提升全方位品質經營管理已過30年頭,伴隨著台灣品質歷程不斷演進,品質思維也與時俱進,過往產品品質、服務品質、管理品質、以至今日環境品質,皆已普遍受到各界重視,並將其視為確保組織永續經營、擴大成長的重要關鍵。
為延續此一成果,台灣自1990年設置「國家品質獎」,以獎勵推行全面品質管理具有傑出成效者,激發各界追求現代化、高品質、高績效的風氣,樹立品質經營管理的標竿典範,以提升國家整體品質水準,及建立企業和國家優良形象。
然而本人查詢國內網路公開之文章或國外研究文獻,諸多關於TQM與其對組織績效影響性的研究(例如:Kevin B. Hendricks & Vinod R. Singhal, 2000;Adeoti, Johnson Olabode, 2005;Therese A. Joiner, 2006;Vishal Gauttam, October, 2010),研究對象或是針對單一企業(組織)、行業、或是針對績效卓越之前百大企業為探討對象(例如:洪貴忠, 2005;蔡碩倉, 2005;黃喜玲, 2007;Yeu-Shiang Huang & Cheng-Kang Chen, 1998),鮮少針對獲得「國家品質獎」之標竿企業進行獲獎後之後續經營研究。
二、研究目的
台灣目前產業結構已從過去製造、勞力密集逐漸轉型為以服務、品牌行銷為主要發展之型態。而過去幾年,台灣工業、製造業為尋求價格低廉之生產土地、勞工,紛紛將工廠移至海外,形成國內接單國外生產之現象;根據經濟部統計處數據顯示,「國內接單國外生產」佔我國外銷金額50%以上。
政府為協助企業轉型、提升產業軟實力,每年度編列經費,推出多項補助、獎勵、輔導政策,鼓勵產業創新、研發及提升經營競爭力,「國家品質獎」即為其一計畫。「國家品質獎」評審標準涵蓋範圍甚廣,對於致力於持續改善經營管理品質之各行業企業或組織,有相當程度的助益。
本人有機會參與「國家品質獎」政府計畫案,為更深入瞭解「國家品質獎」的得獎效益,故針對歷屆國家品質獎得獎者進行研究,希望藉由科學統計分析,瞭解廠商於獲得國家品質獎殊榮後,在經營管理績效上是否有助益?以供未來推廣「國家品質獎」時,作為佐證依據。
三、研究內容
根據Kevin B. Hendricks & Vinod R. Singhal(2000)在一篇以品質獎項得獎者為研究對象,探討其執行TQM對財務績效影響之文章中指出,評估TQM價值最重要的方式即與財務數據連結,因為TQM執行績效最終將影響財務報表數據的表現。在此文獻中研究方法分4個步驟執行:
- 定義研究範圍與對象,俾利調查樣本數據蒐集
- 定義調查期間,以便蒐集調查樣本之績效值
- 選擇適當的績效量測指標
- 選取適當的標竿基準(BENCHMARK),俾利比較分析
因此次研究之對象及目的與學者Kevin B的研究一致,故本人參考學者Kevin B的方法,循此4步驟來規劃本次研究方法;並取財務數據作為績效衡量指標。
貳、研究方法
一、研究範圍與對象
此次研究係以歷屆國家品質獎得獎者97~99年度財務績效表現為研究範圍及調查期間,採網路調查方式,對所有研究範圍進行97~99年度財報數據蒐集後,再行數據統計分析。惟國家品質獎機關團體獎得獎組織如醫院、教育單位,其財務報表並未公開,及個人獎之個人所得屬個資法保護等問題,無從得知,故不列入此次研究範圍。綜上,此次研究之對象為歷屆國家品質獎得獎企業/中小企業(以下簡稱得獎廠商)、財報資料公開發行、且目前仍營運者,共計45家。
過去並無對歷屆得獎廠商進行任何財務資料調查或建置相關資料庫,故本人從中華徵信所出版之2009~2011「TOP 5000台灣地區大型企業排名」、網路未上市與興櫃/上市公司財務報表資訊、臺灣證券交易所統計報表及公司網站等,廣泛進行得獎廠商數據蒐集,並以97~99年度500大企業及證?交易所公布上市公司等資料,為此次研究標竿比較基準。
二、研究設計與實施
根據Kevin B. Hendricks & Vinod R. Singhal(2000)的研究,評估TQM價值最重要的方式便係與財務數據連結,而首要影響因素為企業平均股價績效,因為「平均股價績效」對股東包括員工、供應商、投資者等而言,吸引力最強且對企業經營表現最為直接,因為股價愈高其平均股東紅利愈大。因此,本研究參考Kevin B.學者的理論,及可蒐集到的財務數據,將「每股盈餘(EPS)」列為公司經營獲利的指標之一。
由於此次研究目的在分析得獎廠商獲獎後之經營績效表現,綜整前述的研究限制及各項資料來源後,將此次評估績效的量測指標區分為2類:
(一)表現企業營業狀況及規模的指標:
- 營收淨額
- 稅後純益
- 員工人數
- 資產總額
- 資本額
- 淨值
(二)表現企業經營效益的指標,亦為獲利能力之表現:
因此,將針對此2類量測指標,對國家品質獎得獎廠商與500大企業進行統計分析;而「資產報酬率」僅蒐集到上市公司的年度平均值,故對國家品質獎得獎廠商與上市公司,進行資產報酬率的獲利能力做一趨勢比較。
參、研究結果
一、資料分析方式
本人運用過去所學分析工具,採用SAS統計套裝軟體進行營收排名差異性分析、採敘述統計分析獲利能力的趨勢變化、採假設檢定統計分析研究對象與標竿比較基準間的關係。
本研究整理後,建立如下的研究:
檢定1:得獎廠商的「營業狀況及規模的量測指標」會高於500大企業績效
檢定2:得獎廠商的「經營效益的量測指標」會高於500大企業績效
檢定3:得獎廠商的「EPS」與500大企業的「EPS」是沒有差異
檢定4:歷屆得獎廠商97、98、99年度之營收淨額排名是沒有差異
敘述統計1:97~99年度歷屆得獎廠商與上市公司的資產報酬率變化如何?
二、資料分析結果
根據表1檢定結果得知得獎廠商的「營業狀況及規模的量測指標」會高於500大企業。個人認為係因為國家品質獎得獎廠商經過國家品質獎嚴謹、繁複的評審制度規範及專業評審委員建議下,其經營體質重整並持續改善,且於挑戰獎項過程中,全員參與、凝聚向心力,致使其企業競爭力提升,因此,才得以呈現其財務績效優於500大企業的情況。
根據表2檢定結果發現,對「營收成長率」、「純益率」及「每股盈餘(EPS)」有不同的結果,其中97年度500大企業純益率高於得獎廠商,餘檢定結果皆接受得獎廠商的「經營效益的量測指標」中的「營收成長率」及「純益率」會高於500大企業。而對「EPS」檢定結果得知,500大企業純益率高於得獎廠商。
根據以上結果,個人認為雖然EPS可視為企業獲利指標,但一般會受到年營收額、毛利率、股價及股本變化等相關因素影響,惟此類資料本研究蒐集不易,而500大企業EPS較高的原因應可解釋為,500大企業之中不乏有許多企業集團(如鴻海、國泰人壽等),其集團合併後之營收額較一般企業高出甚多,故推升股價及EPS值。
另,97年度500大企業純益率高於得獎廠商,但餘98、99年度都是得獎廠商純益率高於500大企業,可解釋為2009年金融風暴發生時,瞬間造成大部分企業營運衝擊,惟得獎廠商已建置風險管理及稽核制度,能快速找到因應措施,將外界影響風險降至最低,始得將營運漸漸導向正軌。
表1 企業營業狀況及規模的量測指標
備註:顯著水準=0.05;”-”表示無足夠證據否定檢定。
表2 企業經營效益的量測指標
備註:顯著水準=0.05;”-”表示無足夠證據否定檢定;
”*註1”表示檢定結果否定檢定2;
”*註2”表示檢定結果否定檢定3,且得獎廠商的「EPS」是低於500大企業的「EPS」。
「資產報酬率」係企業全部資產獲取收益的指標,整體反映企業的獲利能力和投入產出狀況。該指標越高,表示企業投入與產出的狀況越好,企業的資產運用越有效。一般而言,企業會將此指標與市場進行比較,若該指標大於市場水準,則表示企業可以充分利用財務槓桿,獲取更多的收益。
因此,本研究根據此一描述,對歷屆得獎的45家廠商之平均資產報酬率與上市公司平均值做一比較,由附表3及附圖4發現,97~99年度得獎廠商平均資產報酬率是較上市公司為佳。
表3 得獎廠商與上市公司各年度之資產報酬率統計表
上市公司財務報表之資料來源:臺灣證券交易所
圖1 得獎廠商與上市公司各年度之資產報酬率趨勢分析
本研究針對歷屆得獎的45家廠商,將其97、98、99年度的營收淨額排名進行Friedman’s統計檢定(詳如附表4),根據檢定結果歷屆得獎廠商97、98、99年度之營收淨額排名是沒有差異。
個人認為,國家品質獎得獎廠商經營體質較大環境整體企業為佳,雖歷經98年金融風暴,惟其已建置完善之管理制度及稽核項目,並循序實施,大環境的變化雖對其造成影響,然就整體而言,其影響層面仍較其他企業為小,故在整體營收排名上,變化較小,幾乎一致的現象。
表4 Friedman’s Chi-Square Test-歷屆得獎廠商97、98、99年度之營收淨額排名比較
肆、結論與建議
財務數據是評估一家企業經營績效最直接表現,故在有關經營管理執行績效研究相關文獻中,多提出量表化問卷或量化指標,俾利探討與標竿比較基準間的關係,而這些衡量指標多取生產力、品質成本、訓練成本、年銷售額等財務數據。
本研究係從中華徵信所出版之2009~2011「TOP 5000台灣地區大型企業排名」、網路未上市與興櫃/上市公司財務報表資訊、臺灣證券交易所統計報表及公司網站等,廣泛對研究對象(45家歷屆得獎廠商)之財務數據蒐集。並以97~99年度500大企業及證券交易所公布上市公司等資料,為本研究標竿比較基準。
根據研究結果歸納,就財務績效而言,得獎廠商是優於500大企業。此可解釋為國家品質獎得獎廠商經過國家品質獎嚴謹、繁複的評審制度規範及專業評審委員建議下,其經營體質重整並持續改善,且於挑戰獎項過程中,全員參與、凝聚向心力,致使其企業競爭力提升,因此,才得以呈現其財務績效優於500大企業的情況。
而獲利能力關係著企業的永續經營,獲利狀況良好的企業才能投入更多資源於員工照顧、新產品研發、新客戶發掘、新設備投資等,整體而言,除每股盈餘(EPS)500大企業較高外,餘代表獲利能力(如營收成長率及純益率)之經營效益量測指標,得獎廠商優於500大企業或上市公司。對歷屆得獎的45家廠商之平均資產報酬率與上市公司平均值做一比較,其結果為97~99年度得獎廠商平均資產報酬率是較上市公司為佳。
而在營收排名差異性比較上,檢定結果為97~99年度得獎廠商排名並無差異。
歸納總結,在全球化、科技化及多元價值觀的背景下,各種因素影響層面相互糾結,使得外在經濟環境變化極度複雜,令企業經營者無法再以舊思維、態度來面對外在變化;唯有健全的經營體質,及高階領導正確的經營心態,才得以因應各種環境鉅變與經營風險。而國家品質獎項的設置目的即在加強企業或組織追求高品質的決心,提升經營品質水準,樹立品質管理最佳典範。
國家品質獎評審標準設計適用各行業,涵蓋組織由上而下所有層級、所有部門,及外在顧客滿意度、社會責任,面面俱到、與時俱進。因此,得獎廠商經過國家品質獎評選過程嚴峻的考驗,有助其體質改造、提升企業價值、建立企業競爭優勢及商業成功。影響所及,企業經營表現改善,相對地實質收益也會增加,連帶反應在員工薪資、福利及股東權益上,正向提升員工向心力、投入度,環環相扣,故對經營績效確實有助益。
惟國家品質獎評審作業是一套嚴謹、四平八穩的制度,過程中企業需花很多時間準備,曠日費時,雖對企業經營績效有幫助,卻無法立即彰顯,如客戶接單、外銷國際市場要求等。建議可搭配其他配套獎勵措施,如減稅、創新技術補助或其他獎勵措施等,可吸引更多優質企業(組織)報名參加。
伍、參考文獻
- Saraph J.V.,Benson G.P. and Schroeder R. G.,”An Instrument for Measuring the Critical Factors of Quality Management.”Decision Sciences, 1989, Vol. 20, Issue 4, pp.810-829
- Yeu-Shiang Huang & Cheng-Kang Chen, “TQM implement in Taiwan-A Field Study with Taiwan Top 500 Companies”, 1998
- Kevin B. Hendricks & Vinod R. Singhal, “The Impact of Total Quality Management(TQM) on Financial Performance: Evidence from Quality Award Winners”, March, 2000
- Adeoti, Johnson Olabode, “Success factors in Total Quality Management-Implementation in Kwara State Hospitals: A predictive Model”, 2005
- Therese A. Joiner, “Total Quality Management and Performance: The role of organization support and co-worker support”, January 2006
- Vishal Gauttam, “Total Quality Management: A case study of IBM”, October, 2010
- 國立中山大學企業管理學系,洪貴忠, “TQM和品質績效與ISO9000之關係-以台電公司為例”,2005
- 亞洲大學經營管理研究所, 蔡碩倉, “警察機關推行全面品質管理績效影響因素之研究”, 2005
- 國立中山大學企業管理學系,黃嘉玲, “領導型態、組織文化、全面品質管理對組織績效之影響-以台糖公司各事業部為例的實證研究”,2007
- 中華徵信所, “2009 TOP 5000台灣地區大型企業排名”, 2009/6(第39版)
- 中華徵信所, “2010 TOP 5000台灣地區大型企業排名”, 2010/6(第40版)
- 中華徵信所, “2011 TOP 5000台灣地區大型企業排名”, 2011/6(第41版)
- 臺灣證券交易所網站公開資料