價值工程系列之2－如何有效應用價值工程？

企業所提供之產品與服務之任何設計方案，都一定有『不必要』的成本產生，因為在不執行價值工程審查的情況下，不可能會考慮到所有設計的細節，研析小組透過運用系統化的分析手法，對其產品或服務之成本、可靠度、性能作最佳化的考量，藉以提升產品或服務的價值。

日本橫河集團案例，可供有意導入價值工程的企業參考。該公司在「導入期」以削減成本為主。「成長期」重心在技術員自願從事的價值工程活動。「成熟期」則聚焦在縮短產品的生命週期成本。

對價值工程而言，客戶需求要能被滿足，端看是否可從我們所提供之產品或服務中所具備機能來獲得，筆者認為這一觀點當然也適用於服務業，並於本文中提出在服務業中，應如何有效應用價值工程的相關重點。

「發展階段」中，其主要目的是將判斷階段已經進行量化評估之創意構想，做進一步替代方案細節發展，以利建立出價值建議方案。以利後續價值研析團隊於『建議階段』向關鍵利益關係人進行價值建議方案之說明與簡報，以取得該方案之認同與同意執行之目的。