善用時間管理　成為職場佼佼者

　　上帝給每個人都是有24小時的時間，如何妥善運用一天的時間，以兼顧工作、個人及家庭生活，是目前職場上相當重視的顯學。許多職場上的佼佼者，對於自己時間管理皆有一套方法或是準則，這些成功者多半是有明確的目標，並透過紀錄、分析、分類及整合後，找出最適合自己的時間管理模式，並確實執行所擬定的時間管理模式，這些成功者多半認同管理學大師彼德‧杜拉克對於「時間管理」的看法—「時間是世界上最短缺的資源，除非善加管理，否則一事無成。」。

　　更與彼德‧杜拉克一樣地堅持地認為「時間是超越金錢的」，有別於眾人所云之「時間就是金錢」的看法，更突顯出「時間」與「獲利」的相對關係。通常，成功者的生活絕對不會出現下列情況，他們會將瑣碎時間拼湊起來以完成他們想要達成的事情，所抱持的態度絕對是認真、勤奮、堅持、整潔、和善、愉悅等正面的想法，並有絕對的喧染力量來改變周遭相關人員，讓身邊的每個人都能感受到他的熱情活力。

　　除非對於工作的態度就是喜愛偷懶拖延、態度消極、優柔寡斷、貪求過多、扮演角色不清等的浪費時間外，在生活上若真的有前述情形時，表示您邁向成功的時間管理模式，仍有相當大的改進空間，該如何做呢？或許可以透過接下來的五個步驟，讓您與職場上的佼佼者有相同的管理時間思維。

一、您的工作目標是什麼！？

　　請先找一個安靜能思考的環境，靜下心來思考工作目標到底是什麼？是公司給予的呢？還是自己所設定的？所謂「工作目標」是在工作領域上必須要達成的標的，職場上的佼佼者多是為了達成自己所設定的目標，而非由公司所分派，這個目標或許是金錢、職位等方面，而為了要達到所設定的目標，必須要有明確之短、中、長期的期限，譬如某公司某位員工設定的目標如下：

　　短期目標-2~3年內要成為公司內的基層管理幹部。

　　中期目標-5年內要在同產業之相同/不同公司成為中高階管理幹部。

　　長期目標-15年內要成為是產業內重要專家或顧問。

　　接下來，就是要掌握住能夠達成目標的關鍵工作項目，並且每天不斷地把它重複顯像於腦海中，強化成功時的印象。再來，要擬定為達成工作目標的年度計畫、月計畫、週計畫，甚至是日計畫工作內容。

二、紀錄工作內容

　　運用行事曆詳細確實地紀錄實際的工作內容。部分專家建議以「時」為單位來記錄「日」的工作內容，因為「魔鬼存在於細節之中」，所以愈細膩、愈詳實的記錄，愈容易找出可強化之處；另有專家認為應該用「日」為單位，進行「週」的工作紀錄，主要是透過「週」期間較寬放的工作紀錄，讓工作者能夠從大處著手來完成一週內應完成的工作內容，即能達成工作目標。

　　日本時間管理達人松本幸夫先生，在「星期三搞定一週88%工作：以最少的工作時間獲取更多的個人享樂!」書中，特別建議讀者可採用以「日」為單位的「週」紀錄方式。他的工作概念是一定要先處理最重要、最棘手的工作，處理後即完成了絕大部分的工作，並強調認真、勤奮的上班族按部就班地工作，每周僅需於周三加班即能完成一週的工作內容，並可擬定下週的工作內容。

三、分析工作內容

　　藉由工作紀錄內容及平日情況內容確認是否有時間浪費的事實，可運用以下檢視表，確認是否有浪費之情事。若該表出現「是」的項目過多時，建議調整職務或進行工作轉換，並於轉換後再進行一次查檢確認，以確認工作時間管理是否有所改進空間。

時間管理查檢表

　　再來，以工作目標的年度計畫、月計畫、週計畫，甚至是日計畫的工作內容，確認實際的工作紀錄內容是否能夠達成當初所設定的目標。若可以，可繼續精準地執行工作；若不能，則思考如何讓實際的工作能夠順利地達成所設定目標，主要的原因在哪裏？如何改進？改進的關鍵重點？可將要改善要點，運用週末下班前的一點點時間擬定下週工作內容，並於下周實施並持續進行與目標的比對，一點一滴地持續改善，以更精準地達成目標。

四、工作內容分類

　　接著，依所紀錄的工作內容，考慮是否能將類似工作歸納在一起，或是把能夠於一天/週內完成的類似工作集結於一起，如同分析生產線操作流程，在量測工時後進行工作站區隔，讓每個工作站的操作者，很單純地執行該工作站簡單的工作內容，主要目的就是要讓工作簡單化。

　　以會計工作為例，其工作內容分類可為收集憑證、進行分錄帳作業、製作傳票、編列報表等工作項目，因此公司可規定需要報支核銷同仁的時間須於每週二前，將所有花費的支出憑證（單據）繳納到會計規定的固定位置，週三到週五則由會計人員進行分錄帳作業，下週一、二進行製作傳票、編列報表等工作內容，下週三前即可讓申請支出費用的同仁領取到支出款項，如此做法可建立公司運作標準規範，另將固定住會計分類的工作時間，讓會計人員於每個時段進行單純的工作，更容易進行管理與稽核，更可讓執行者的思維專注於單一的專業領域，促進工作更具效率化。

五、時間的整合

　　時間的整合的目的有二，第一是檢視工作細節，以減少多餘工作的浪費，讓工作更具效率化；所謂「多餘工作」是指明明只需要3個動作即能完成的工作，卻做了6~7個動作才完成該項工作，請仔細思考看看是不是能減少一些不必要的動作，以促成有更多的時間來達成更多的工作項目，提升工作效率。

　　第二是調整工作習慣，挪移並彙整瑣碎時間，增加更多時間來提升工作功效；每個人工作態度、方式皆不相同，有些人喜歡一邊工作一邊聊天；有些人總是在上班時間處理一些無關工作的私事；有些人上班時間不斷地講電話、回覆e-mail，正式工作反而留在下班後進行，前述的現象似乎都是習慣所造成的時間浪費。若能把習慣調整一下，在一時段內專注於單一事項上，應能有效且快速地完成工作項目，妥善達到工作要求之效果。

　　國內有許多職場上佼佼者的時間管理，即是透過明確的目標，並透過紀錄、分析、分類及整合等步驟，有效節省工作時間，兼顧工作與家庭生活。以國內某中小進口國際精品皮件之零售業經營者為案例，依序說明該員如何運用前述原則，有效進行時間管理。

　　經過分析、分類後，該經營者週一到週五的標準時間分配表如下表，若有特殊事項發生時，則視情況進行調整，但是絕對期望能夠於晚上20:00前回到家裡，享受家人共處時間，最遲也要在晚上10:00前回家，以備次日充足的上班精神。

　　最後，根據主計總處與勞委會統計資料，2012年全台勞工平均工時達2140.8小時，僅次新加坡2402.4小時、香港2392.0小時，排名全球第3，所代表的意義是台灣人特別勤奮嗎？還是我們國人的工作時間管理的思維需要調整！