Peter在公司工作了5年,過程中歷經公司轉型、組織調整、業務變更等事情,雖然他的職務頭銜是國內業務,但事實上他被交辦的工作雜亂繁複,根本沒有接觸到業務核心。
不過,個性忠誠的他始終聽命行事,不管公司環境如何變遷、工作內容如何繁雜,他都相信這只是公司轉型的陣痛期,上級自有方法與出路,未來公司會漸入佳境,因此他努力地做好份內的工作,同時也努力習慣善變的公司策略,貫徹與公司共體時艱的精神。
但最近公司傳出經營不善,即將資遣部分員工,公司上下瀰漫低迷的氛圍。與同事Rita私交很好的Peter,私下得知Rita正在寫履歷表準備找新工作,於是他也開始試著把5年前的履歷表拿出來修改,但在履歷表上刪刪改改,卻突然發現自己沒有什麼精彩的工作表現,好像只能說:我很努力工作……。
而投了好幾個職缺後,也一直石沉大海……,為什麼呢?
在職場上打滾多年,有人決定在同家公司繼續奮鬥,拼升遷,拼業績,有人決定另謀高就,換環境,闖天涯,當中發生的故事百百種,如上述的例子還有很多,像是:
- 案例1:
Mike在一家近千人規模的高科技公司擔任教育訓練專員。某一年年底在他剛規劃完隔年度的教育訓練計畫後不久,公司就因為虧損而必須裁員。他的主管因此在績效面談中告訴他,由於公司的預算有限,年度教育訓練的預算必須縮減到原來的四分之一,導致他必須安排更多的內部講師來執行這些課程,或者是取消很多非必要的教育訓練課程。那是他第一次發現自己負責的工作原來在老闆心中是可有可無的……。
- 案例2:
David在退伍後加入一家媒體公司,但他到公司報到的第一天就發現,當時面試他的主管已經離職了。在接下來的2年內,公司指派了不只一位主管來暫時兼任單位主管。每一次新主管上任,他就必須適應新的工作流程和主管的管理風格。他開始在想,其他同期畢業的同學都已經學到很多東西,好像只有他連怎麼做好日常工作都還搞不清楚……。
- 案例3:
Lisa在一家公司負責採購的工作,很受原來的主管愛戴,幾年來也有過晉升和大幅度的加薪。但她原來的主管離職了,然後公司找了一位新的主管。新到任的主管顯然對原來的員工不太以為然,總是處處挑剔大家的工作,於是陸續有一些員工找到新的工作就離職。Lisa始終認為做好份內的工作就好了,其他的事情不需要太擔心,但就在整個部門只剩下她一位老員工後,她的主管在當年度的績效評量給了她非常難看的分數。她對此感到不解,於是在績效面談時提出問題:「我不明白為什麼自己努力了1年,卻得到這樣的成績?」她的主管回答她的卻是:「我也不明白妳為什麼還不離職?」
關鍵1:你的工作辛酸史沒人想聽
每年到了這個時間點,上班族身邊會討論的話題,不外乎就是各家公司的尾牙獎品如何、公司的年終獎金是否吸引人,然後,很多人都在心裡盤算著,要不要在領完年終獎金以後離職走人?
從人力資源的角度來看,員工想要離職有推力和拉力,前者指的是讓員工決定離開原有職務的原因,後者則是讓員工決定加入新工作績效的理由。說真的,對大多數的員工來說,都是先有了推力,讓人興起離職的念頭,然後才試著去找工作。至於什麼樣的原因會讓員工想要離開原來的工作?這樣的故事我可以講出一籮筐。就算不要問我,只要在職場上打滾一段時間,每一個人都可以說出一些道理來。
但是,你為什麼想要離開現在的職務一點也不重要,重要的是你該如何找到新的工作。我們不妨都想一想,如果你是正在面試人才的用人單位主管,現在你遇到的應徵者是一開始所提到的Mike、David 或Lisa,你會因為他們的遭遇而決定給他們一個機會試試看嗎?不會。相對於他們離職的原因,你比較關心的恐怕還是很實際的問題:他來我們這邊工作,可以帶給我們公司或是我們部門的是什麼?
【完整內容請見《能力雜誌》2015年2月號,非經同意不得轉載、刊登】