文／楊雅筑
你認為，女性該是什麼樣子？
纖細的身材、白皙的皮膚、長而柔軟的秀髮、溫柔的聲調……，真的是女人該有的樣貌嗎？
而職場中還得兼顧家庭與生活的女性，又會是什麼樣子？
下了班匆忙趕去托兒所接孩子，一邊掛心還沒有完成的簡報，可能得把孩子哄睡了才能趕工；老公又要加班應酬，得幫行動不便的婆婆準備晚餐，好多家事做不完，哪裡有空準備明天的會議資料……，擔任媳婦、母親、妻子等不同的角色，是不是只能蠟燭兩頭燒，最後只得在家庭與工作中作出抉擇？
「我們一直想表達的是，每個女人都應該意識到，我們不是只有一種樣子，更不是只能成為旁人認為我們『應該』有的樣子。」女人迷(Womany)營運長陳怡蓁(Tanya)以她沉穩而堅定的語調接著說，「而我認為，多數女性迷失在別人認為妳該進入的角色裡，常是因為女性不確定自己要的是什麼。所以，我們好像只能照著大多數人的期望、大部分人對於女性認定的角色去做選擇。我們希望可以打破這樣的迷思，傳達女性意識，這其實和女人迷誕生的過程很像。」
女性意識≠女權主義
「2011年的一個下午，我和女人迷的共同創辦人瑋軒在姐妹的聚會中，正好看著窗外行人來來去去，我們突然有了共同的疑惑：有沒有發現最近很多女生打扮得很像？到底大家對於美（正）的標準是什麼？」Tanya笑說，她經常在各種場合分享這個對「美」覺知的過程，也是女人迷誕生的過程，百說不膩，那是因為她發現曾幾何時，大家對於女人，或者說是好女人、美麗女人的定義變得如此狹隘。白皙纖細、大眼挺鼻、非常罕見比例之寬闊上圍、不容許歲月的痕跡、為家庭奉獻、犧牲自己支持男人的事業……，既定印象的累積影響，讓許許多多的女性開始有了「模仿的對象」，卻忽略了自己原本存在的美好。
Tanya回憶，「我記得，當時的我出門一定要先畫濃妝、寧可不健康也要瘦成紙片人、穿著跟從流行趨勢卻不檢視自己到底適不適合。我們總是把自己跟主流媒體上見到的女性比較，所以怎麼看自己都不滿意，對於『女性該有樣貌』的追求，我並不快樂。
於是，我們突然意識並認真地討論，我們可以怎麼做以改變現狀？台灣為什麼沒有一個告訴女人要活出自我的平台？」一個午後的時間，主張「女人千變萬化，而每個女人都唯一」的雛形被想像出來了，無畏的女力精神，讓被稱為「最走心的女力媒體」——女人迷，不斷成長壯大至今。
「很多人以為，女人迷強調女性意識，好像打著女權的旗幟，但是我們想強調的是性別平權以及既定印象的改變。」
Tanya舉例說，性別歧視尤其深刻地展現於職場中，反應在薪資就是同工不同酬，根據國外調查，女性的平均薪資只有男性薪資的77％，而台灣的人力單位調查也顯示，16至25歲的女性目前薪資約是男性的九成，但這個差距隨年齡成長越來越明顯，36至45歲的女性薪資約只剩男生的八成，差距可能來自於升遷機會不平均、婦女二度就業薪資下滑等。再者，面對有懷孕計畫的已婚女性，公司通常會有疑慮，即便因為性別平等法規而未展現出來，還是會為這群女性貼上標籤。
「我們想要凸顯並改變的就是這樣的現狀。」Tanya強調，對於女人迷而言，女性意識不是張牙舞爪，而是溫柔的力量。
職涯vs.家庭不是單選題
「女性意識延伸到職場中，我認為很有趣的議題是︰誰說媽媽才能帶小孩？誰說男人不需要育嬰假？有工作的母親和父親都必須擔負更大責任，沒有任何一方『被迫』在家庭與工作中選擇，或『必須』被犧牲。」
Tanya說，自己曾經也認為選擇只有一種，兼顧家庭並從事自己熱愛的工作是個天大的挑戰，但女人迷讓這件事成為可能，「當夥伴們因為家庭有休假需求，例如：比較長的婚假或產假等，我們都會事先溝通討論，了解雙方需求和目前工作狀況，儘速找到代理人讓工作無空窗，並運用不同的專案管理軟體、網路生產力工具，安排人力和工作，更讓休假的同仁回公司以後可以無縫接軌。」
「我們認為員工們是我們辛苦找到認同公司理念的人才，是可以走長遠的夥伴，當然，有時候經過考量仍有不得不的離開，我們還是會和他們維持聯繫，延續其他合作關係，畢竟這些人最了解女人迷要的是什麼，例如︰作為我們的國外特派記者或是外編、專案合作人。」
對於女人迷而言，女人的樣貌不只有一種，工作也是，Tanya強調，變通的方法很多，而且誰說工作一定是得乖乖待在辦公室？千萬別因為迷惘而讓人生成為單選題，放棄更多的可能性。
發自內心擁抱女性的職場
而女人迷重視女人，但不是只有女性，「我們希望女性意識影響的不只是女性，還有異性，甚至同性戀者，開始勇敢檢視是自己想要什麼，以及可以有哪些不同面貌。」Tanya表示，女人迷成立之後，獲得許多回饋，最令她印象深刻的是一位父親的來信，他表示自己當了爸爸、有了女兒，才開始想像身為女人是什麼樣子，在工作與人生中會面臨哪些不同的挑戰，所以理解女性意識的重要，也希望女人迷持續陪伴女孩或女人們成長。
身為女力媒體，女人迷的成員也不都是女性，4名男性工程師在認同女人迷的理念之下加入團隊、投入工作；更有男實習生形容，在女人迷工作，像談一場戀愛，重新認識、了解女性。
「我們營造一個對於女性友善的職場，是因為我們的團隊從裡而外、發自內心地擁抱女性意識，不管是男是女，女性意識都內化成我們的特質，這不是訂定某些制度就可以達成的。」Tanya解釋，自己過去曾經待過不少大公司，現在大多數企業針對女性也設立不少貼心的制度，但關鍵是，有意識地認同女性的特質與價值，才可能避免這些制度淪為形式。
「以前我們最常討論的是生理假到底可不可以請這件事，即便公司有生理假，但員工真的敢使用嗎？我還記得這個議題在當時獲得很大的迴響。」Tanya舉例說。
【完整內容請見《能力雜誌》2015年5月號，非經同意不得轉載、刊登】