【文／呂玉娟】
角色經濟當道，永遠不老的凱蒂貓；推觀光的熊本熊；兔兔、熊大、饅頭人、馬來貘⋯⋯，每個人氣角色都是當紅炸子雞，各擁鐵粉，帶給粉絲療癒與慰藉，更帶動一波波商機。
角色經濟是門好生意，然而受人青睞的角色背後，得通過設計、文創、授權等多領域的縝密運作才能竟全功，台灣插畫家人才濟濟，但缺乏發揮的平台與市場，插畫家想要出頭，常常是萬中選一，難之又難。
另一方面，台灣彰化、台中一帶是家居工廠重要的生產地，主要以外銷市場為主，隨著時代的演變及對岸市場的崛起，產業深受影響，工廠為了生存必須以創新找到市場的突破口，創新又被市場驗證過的設計商品，將是突圍市場的利器，在外銷市場將會極富競爭力。
小寶文創公司創辦人王韋舜看到了台灣設計家居的遠景，居中串起文創與家居價值鏈，就像將插頭插入插座，接通兩端，來電了，商機也通了。
創業 燃燒夢想小宇宙
七年級後段班，30歲不到的王韋舜，已經創業當老闆進入第3年。亞洲大學心理系畢業後，王韋舜進入一個創作型劇團工作，在劇團時表演道具、舞台都是大家共同動手打造，也因此熟識了許多插畫家與設計師，埋下日後創業的種子，後來劇團解散了，面臨失業的他得重新找工作，他想不如以網路為銷售平台來販售設計師及工藝師的作品。
2013年9月，被好友膩稱小寶的王韋舜，與劇團夥伴一起創立了小寶文創公司，創業的熱情、點子、夥伴、商業模式樣樣不缺，但資金呢？口袋不深的王韋舜，透過參加比賽得冠軍、拿金牌，抱獎金回來，積聚創業資金。首先，籌組團隊爭取母校亞洲大學為獎助在校生、校友創業所創設的微創基金，獲得12萬元獎助金，以及連續2次獲得教育部U-START創業競賽獎助金共85萬元，再加上參與行政院國家發展基金創業天使計畫獲得創業獎助金120萬元，湊足了2百萬元創業資金。
小寶文創以「居家收納創意商品網路銷售平台」作為產品與服務內容，主打簡約、創意、有品味的台灣手工藝、生活收納商品、生活小物，將目標消費族群鎖定在25歲到35歲、經濟獨立、會花錢買小確幸的輕熟女，網購平台主要以 Yahoo!奇摩拍賣、露天拍賣為主，隨著網路知名度的節節上升，曾獲得雅虎拍賣新人王全國票選第一名。以「MR.B」品牌販售居家收納商品、「享旅行」品牌販售旅遊收納商品，今年又增加了家具的品項。
熱血 吸引貴人相助
小寶文創以點子新、創意萌、執行力夠讓獲得創業資金挹注，得以實現創業夢之外，他們為理想奮鬥的熱血與衝勁，以及堅持台灣原創設計，也吸引了許多貴人予以提攜與幫助。王韋舜表示，「將商品量產化過程中，我們得到很多廠商大哥們的幫助。這些工廠都很願意配合少量的MOQ進行生產，並且長期配合，讓我們擁有足夠的後端支援進行品牌的推廣與實踐，對我們這樣的小量訂單，不但不嫌麻煩，還傾力幫忙，讓我們銘記在心。」王韋舜舉今年開始設計生產販售的家具品項為例，「原先是我們要買倉儲用的鐵架，認識日需百備公司洪忠德老闆，他看到我們在創業上的熱情與投入，覺得看到了年輕的自己，因此對我們非常支持，更介紹了其他家居供應鏈的廠商讓我們認識，還供給我們家具儲藏的空間，在付款上也給予我們與很長的期限，這位大哥是我們重要的貴人，真的非常感謝。」王韋舜感恩地說。
除了堅持設計創新，小寶文創在產品的開發上也有3項堅持：1.重視消費者舒適度，拒絕劣質商品；2.運用環保材料；3.所有商品採用無毒無甲醛材料。「在開發商品時主要經過設計、委託生產、品質管制等幾個環節我們會特別注意這些細節。」王韋舜強調。
整合 共創居家新方向
王韋舜觀察到，台灣插畫家人才輩出，但因缺乏發揮的平台與市場，被看見的機會有限，通常素人插畫家會透過社群或部落格發表自己的作品，慢慢累積人氣，等人氣夠夯了，廠商會找上門來尋求合作，插畫家才會開始有收入，但也僅有少數插畫家能夠出頭，其他有志者想要加入不是無門路，就是不知如何走得長遠。而且大多是以T-shirt設計及手機殼等簡單的平面設計為主，設計者能發揮的空間有限，在販售上競爭者多，也較沒有保障，插畫家通常只能把畫圖當副業，不然就是勒緊褲帶，苦熬等到柳暗花明的一天。
因此，小寶文創嘗試將插畫設計產業、家居生活產品製造業以及小寶文創的通路與品牌，三者整合成為具特色的產業體，共同創造台灣居家生活產品的新方向。小寶文創以舉辦競賽的方式，挖掘優秀插畫設計師，透過大量海選參與，藉由大專院校與網路的推廣，讓更多插畫設計師來參與，進行系列商品的共同開發，遴選出的作品於投票選出後，透過合作的工廠進行商品化的開發，最後由小寶文創的實體與虛擬平台進行預購與上架，此模式建置後，將成為長期的營運模式，與插畫家透過分潤方式，進行長期的系列商品設計合作。
王韋舜指出，在商品行銷上側重角色行銷與故事行銷，小寶文創除了自己的品牌故事之外，也會協助插畫家傳達其創作背後的故事以及創造角色的故事，希望每個插畫家系列都能夠在未來成為自己的獨立品牌商品，而小寶文創則是從中協助的整合者與協調者。「在過去我們所認知的居家品牌，大多是以日系或者歐系的品牌為主，在台灣的部分因為規模小，沒辦法真正擴大品牌的知名度，因此我們希望透過台灣特色的中小企業模式，讓各個產業進行合作，共同擴大居家生活品牌的規模。」王韋舜說道。
當時一個業界前輩得知小寶文創正在進行此一價值鏈整合時，覺得相當符合經濟部商業司「服務業創新研發計畫(SIIR)」的創新宗旨，因此建議小寶文創參與SIIR的評選，並通過審核，除獲得資金挹注之外，還有財務、會計、資料整理方面的能力都有所提升。
公益 回饋不必等明天
此一模式建置完成後，小寶文創預計每年將舉辦3到4次競賽，串聯超過54位以上的插畫師，創造2百萬元以上的產值，同時，透過此模式推出足夠的文創系列商品後，將產品整合成為新的品牌，推出於家居商品上的獨立文創品牌，透過文創結合的多項性與獨特性，結合公益活動，成為一個具設計性、公益性與原創性的品牌。
小寶文創立志每年要推動2個公益計畫，2014年就舉辦了天使校園愛心義賣，與鮮茶道連鎖飲品、Garmin台灣國際航電合作，於企業與大學內進行愛心義賣，為期半年的聯合公益義賣活動將所得捐贈台中惠明視障者教養院；另一個公益計畫則是在台中創業圈發起希望之窗活動，集結台中多家企業，將行銷預算拿來作公益，為偏鄉小學打造優良的學習環境，引領企業共同參與社會公益。王韋舜強調，未來，公益會持續一直做下去。
【完整內容請見《能力雜誌》2015年12月號，非經同意不得轉載、刊登】