農夫投入搜救犬培訓，希望增加受災者活命機會的感人品牌故事
在彰化，有一對周氏兄弟，號稱大、小周，二人學的是機械，但卻沒有投入機械領域，而是栽進農業─有機農場的投資，其知名產品蕃茄，據了解，是用牛乳等肥料栽種出來，而成為頂級精品蕃茄。
但是成功者似乎注定要經歷許多困境和挫敗，就當產品快要採收時，卻碰上颱風，一夕之間，就將辛苦產出的蕃茄一掃而空，周氏兄弟因此重新來過，但噩運並沒有就此結束，緊接著，面臨地主要收回出租的土地，周氏兄弟就又另起爐灶，再次重新打起精神，尋找土地繼續栽植有機產品，也由於二兄弟以「生產安全健康的蔬果為榮，以愛用者的健康為己任」的理念和執著下，逐漸打開名號，創出自有品牌，主要財源大多來自網路銷售、團購宅配業務量。
不過，該農場並沒有因此大發利市，反而將資金投入在搜救犬身上，您一定覺得納悶，農民跟搜救犬有什麼關連?
答案是，周氏兄弟都是某救難團體的成員，台灣九二一大地震時，員林龍邦大廈倒塌，二兄弟都參與了救災行列，在救災過程中，發現自己能力的不足與搜救犬的必要性，當時國內還沒有半隻搜救犬，為了不再錯失任何救得人命的機會，二兄弟開始著手培訓搜救犬。
然而培訓搜救犬需大量資金、人力、資源、技術、環境，由於訓犬技術是訓犬場賴以為生的技術，故技術得來不易，周氏兄弟只好摸著石頭過河，自行多方研究，當訓練技術稍有所成時，天不從人願，搜救犬評鑑辦法於九十六年度更改為國際IRO搜救犬評量標準，其所培訓的狗無法參與評鑑，又得從新培養小狗，再依據新的考試規則訓練。
十幾年下來，準備有機農場轉型的幾百萬元資金，都花費在搜救犬身上，也惹得老父大為光火，但皇天不負苦心人，周氏兄弟總算培育出三隻符合IRO標準的的搜救犬，並無償捐贈於消防署特種搜救隊供派遣使用，且開始服役，落實參與社會公益推動的理想，這是感人的品牌故事之一。
豪小子創造思想和行為領導者的個人品牌故事
林書豪，這個被媒體評價身價1400萬美元的豪小子，頂著美國哈佛大學的光環，投入不被看好的職籃生涯，嗜盡坐冷板凳，還差點被尼克隊釋出，若不是隊友受傷，而有機會披上戰袍出征，還無法造就如今的『林來瘋』風潮。林書豪所帶動的，不只是個人品牌商機，更創造出許多令人追隨的信念和行為，塑造出『品牌是思想和行為的領導者』。
像是讓人津津樂道的是豪小子贏球時，不會攬功於己，而是歸功於團隊合作；若是自己的失誤，也會力求精進，避免再犯；其謙遜的態度摶得全球運動迷和媒體的推崇，連美國總統歐巴馬都讚揚不已；更難得的是，從飽嚐挫敗到一夕成名，豪小子並沒有因此而脫離其中心思想，就是上籃球場，表現出最好的狀態，快樂和專注的打籃球，而不是注意於隨之而來的名與利，他還向媒體表示，若他出現驕傲的現象，請媒體要提醒他。這是動人的個人品牌故事之二。
讓員工敢拼、能賺、愛玩的幸福企業品牌故事
台南有一家汽車百貨連鎖店，其有些企業文化類似王品集團的龜毛條款。例如:任何人不得接受廠商100元以上贈禮，否則唯一開除；員工的三等親內禁止進入公司任職；另外該公司也有獨樹一幟的制度。像是懷孕員工只要稍感不適，主管必須立刻讓她休息；員工在工作上若遭遇不平等待遇，可撥打0800專線，董事長親自處理等等。
而其企業精神是敢拼、能賺、愛玩。今年更落實〝愛玩〞的企業精神，特別推動『運動假』，讓全體員工由上至下，不分職別都有共同玩樂運動的權利！實施辦法是一年提供24小時的『運動假』給門市員工，讓員工努力工作之外也能享受工作帶來的樂趣，表現優異者更可頒發獎座與獎金，運動項目包含：羽毛球、爬山、自行車、乒乓球、對外比賽等等。
全體員工更因為運動假的落實推廣，同事間的情誼更加深厚，受訪的員工都表示，現在的他們也更樂於工作並享受生活！這是幸福企業的品牌故事之三。
品牌的崛起─就從動人的故事開始
上述分別是三種不同類型的品牌故事，但傳達的都是感人與動人的情節，也讓人容易口耳相傳，形成口碑行銷與正面的品牌形象，媒體也樂於挖掘和報導，讓更多人成為該品牌的追隨者和忠誠顧客，而不是硬梆梆的教條訴求，或是掛在牆上的口號，既不會感動員工，更不會影響消費者。
人類是喜歡聽故事的動物，特別是打動人心的故事，近幾年國內電影賣座頻頻，像是「海角七號」、「那些年我們一起追的女孩」、「雞排英雄」、「陣頭」都是動人故事及扣人心弦的代表作，所以品牌的崛起，大多有一段嘖嘖稱奇的故事和過程。
開始建立動人的品牌故事吧!
試問您的公司有沒有讓自己、員工、消費者樂於傳頌的故事呢?若沒有的話，請開始建立吧!以下是品牌故事建立和行銷的方法。
一、最高主管的參與和推動:品牌建立一定要有最高主管的支持與重視，各階主管和基層員工也才會看重和注意。
二、收集品牌故事元素:像是企業創立緣由、品名的由來、經營想法、文字、人物照片、影像物件等等。
三、整理並參考類似故事的案例:將元素分類後，若無法自行創造品牌故事，建議從報章雜誌平面媒體與網路電視電子媒體參考類似的案例，轉換為自己的內容，進而成為自己的品牌故事。
四、內部與外部一致性行銷:有了品牌故事，就要開始內部行銷，因為所有員工都了解自己就是品牌故事的參與者和創造者，自然而然會提高對公司品牌的認同度與內部溝通的效率，也比較會落實執行公司品牌的想法即行為與文化的軟著陸，更有利於外部行銷，進而形成對顧客真實有感情的服務，減少制式與僵硬的服務模式，讓消費者也變成品牌故事的創造者之一，以增加消費者購買指名度、忠誠度與推薦他人購買度。
有了內外部一致性品牌故事行銷後，在這個『PO』世代(PO文、影音圖像)與『拍』時代(智慧型傳播工具拍攝)盛行下，媒體傳播將會不請自來，增加品牌的曝光率與知名度，進而提高來客數，降低龐大媒體行銷預算成本支出，等同於增加營收及獲利能力。
五、即時鼓勵與修正:即使動物也需要鼓勵，才能有正向表現，更何況是萬物之靈的人類，在推動品牌故事的同時，一旦發現員工有利於品牌故事塑造的良好表現，就要立刻給予鼓勵或獎勵(可形之於制度，如提案改善)，讓員工見賢思齊與腦力激盪，產生工作活力與靈感，創造更多的品牌故事；相對的，若發現有不合宜的品牌故事與案例，也要趕緊修正與宣導，避免造成品牌傷害。
最後，「心動就要行動」，各位企業經營者趕快創造您的品牌故事吧!希望很快能看到您的品牌故事被挖掘出來。