Logo design（商標設計）可分為logomark design（符號型商標設計）以及logotype design（文字型商標設計），是視覺識別設計（Visual Identity，簡稱VI）的主要組成之一，而視覺識別設計也是組成企業形象識別系統（Corporate Identity System 簡稱CIS）的三大元素之一。
視覺識別設計負責將企業形象視覺化，並融入同為組成企業形象識別系統元素的理念識別（Mind Identity，簡稱MI），其所代表的精神、文化與價值觀等經營理念層面，如此一來，就能規劃設計出企業的logo代表對外統一的形象識別，並在確定logo的標準色與配色計畫後，就能開始將logo應用在名片、信封、型錄、手提袋等物品設計上。如此一來，不僅透過視覺識別設計的力量，建立起良好的企業形象來提高知名度，更能以一體化的形態呈現，在社會大眾中心留下深刻的印象。
LOGO DESIGN的價值
「logo設計唯一的任務就是讓它顯得獨特、清晰、令人難忘。」，這是在設計界享譽盛名的大師保羅‧蘭德（Paul Rand）的第二條設計原則，他曾為全球知名品牌IBM、UPS、abc等企業設計logo，被後來設計師奉為圭臬法則。
舉個例子，用一顆蘋果的輪廓，再加上被咬掉一個缺口來避免被誤認為是櫻桃，這是蘋果（apple）公司設計出的logo，運用如此簡潔有力來呈現企業的名字，也符合了蘭德先生的第二條設計原則。蘭德先生認為logo設計要從它象徵的企業價值中，獲得視覺化的概念。
所以將企業的願景理念、概念以及精神層面，透過設計師創意的轉化，從而設計出一個實體化的視覺圖像，再用最簡潔有力的方式表現出企業的名字，如此一來，才能有機會成為佔有一席之地的企業logo。
LOGOTYPE DESIGN的視覺標誌力量
日本設計師佐藤可士和掌握住視覺設計的標誌力量，當作突破溝通屏障的方法，他認為現今社會上資訊氾濫，要想在一瞥之間就做好傳達訊息的方法，就是把重點濃縮成視覺化的言語，也就是logotype design。
當時日本的國民服飾品牌UNIQLO計畫將商品全面推廣到全球市場上，於是委託佐藤可士和先生擔任設計總監。佐藤可士和先生提出以「源自日本」的印象為視覺標誌的出發點，並將logotype design加入片假名字元，藉此傳遞出是來自日本文化。當設計完成公開後，不僅讓UNIQLO成為大眾印象深刻的品牌logo，也是佐藤可士和先生透過視覺標誌的力量，設計出能直接表達的溝通語言。
既然視覺標誌的力量所達到的溝通力道是強烈且直接，換句話說，專業度高的企業logo不僅能深入消費者的記憶裡，更能讓對方產生興趣想開始更加了解。若說音樂是可以突破國與國之間的語言隔閡，並能夠傳遞到全世界被世人所擁抱，而具有視覺標誌力量的logotype design，同樣也有著相同高度的影響力。
LOGOTYPE設計實例
Logo設計既然是屬於企業形象識別系統的視覺識別設計，所以如果要順利完成設計，必需先將組成企業形象識別系統的三大元素一一討論出來，第一個元素是「理念識別」，也就是企業成立的願景、使命或理念等，第二個元素是「行為識別」，指得是如何落實企業理念的實際行動，而第三個元素就是「視覺識別設計」，是透過理念識別跟行為識別的確認，將logo視覺化並完整設計呈現。
APO COESM是亞洲生產力組織智慧製造卓越中心（APO Center of Excellence on Smart Manufacturing）的英文縮寫，而亞洲生產力組織的「智慧製造卓越中心」是今年新成立的組織，它是為了迎接工業4.0趨勢的來臨，促使產業結構升級，並導向智慧自動化的重要單位，同時也是這次執行logotype design的案例，所以要找到理念識別跟行為識別，第一步需先了解「智慧製造卓越中心成立的願景與使命」。而接下來筆者將解析親自完成logo設計的來龍去脈以及整個設計的過程。
智慧製造卓越中心的願景與使命：
- 成立願景：歸類為「理念識別」，積極著手推動智慧工業、農業及公部門等議題，鼓勵亞洲生產力組織的會員國透過舉辦工業4.0、智慧製造等相關議題之活動與論壇，並快速且深入地瞭解數位科技的應用，以達增益亞太地區智慧製造能量之最終目的。
- 推動使命：歸類為「行為識別」，提供智慧製造解決方案，達到知識擴散、國際合作、促進商機，以及為在全球價值鏈中保持競爭力，能以正面迎接工業4.0趨勢的來臨，促使中小企業處於快速增長的軌道上，充分運用工業4.0達到智慧自動化。
掌握需求點（問對問題）與引導設計方向（導入觀點）
當確認智慧製造卓越中心成立的理念與行為識別後，就能開始進行設計的前置作業，並與客戶做對話式的實際交談，進行資訊情報的收集與分析，且準備好要詢問對方的問題，再引導溝通出設計的方向，才能從對方的答案中找到「線索」，接著把線索重新分類整理，找出能視覺化的語言與關鍵字，就能決定要用何種角度與方向去進行logo設計。
《第一階段》詢問需求與決定設計方向
筆者在執行亞洲生產力組織智慧製造卓越中心的logo設計時，為了要掌握需求點，就已預先設定好要提問的問題，並透過實際溝通討論後，得到亞洲生產力組織智慧製造卓越中心成立的理念，就是「協助APO會員國產業升級、尋求導入智能及自動化設備之方法」，因此，若能在logo上直接展現出「智慧製造的特色」，並表現出國際觀的特點，再加上工業4.0的元素，就是發想設計概念的方向，也藉此讓看到此logo的觀看者，直接聯想到該產業的類別與提供的服務。
《第二階段》水平發想出LOGO草圖
亞洲生產力組織的智慧製造卓越中心是代表國際化團體，所以直覺採用「英文字」做為logo設計的出發點，在溝通討論中考量到識別性與喜好後，決定不採用圖像式設計的logo，而以「Center of Excellence Smart Manufacturing」（智慧製造卓越中心）開頭英文字縮寫的logotype design，也就是「COE SM」，因此，COE SM再加上「智慧製造」的符號特色就是logotype design的發想方向。
而在繪製草圖的階段（如下圖），盡可能畫出想到的模樣，不用拘泥在畫出來好不好看，盡可能多想多畫，若靈感有限，可就logo發想的方向去搜尋相關的圖形，筆者就搜尋許多跟智慧製造、工業4.0等相關的圖形，做為發想草圖的依據，並從中畫出許多不同組合的logotype草圖，最後，再從全部的草圖之中，挑選出幾款適合當logotype的造型後，就能開始進行下一階段的設計製作。
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《第三階段》挑選適合的草圖並繪製成LOGOTYPE的雛型
當看到有數個草圖的形狀適合進行雛型製作後，就能運用繪圖軟體來製作成logotype的雛型（如下圖），透過數個雛型的樣貌，筆者再進行一次針對設計方向的討論，也是為了再一次確認目前設計的方向是否正確。
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當確認方向正確後，就把討論過後挑選出的四、五個雛型，修改成接近完稿的logotype design，此階段的logo已接近百分之八十以上的完成度，接下來就是第四階段制定logotype標準色與選定logotype的討論會議。
《第四階段》精緻化LOGOTYPE與設定標準色
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筆者最後提出三款精緻化且完成配色的logotype設計（如上圖），左邊設計強調出工業4.0智慧晶片的發展感，而中間設計則透過E跟S的組合表現出機械手臂的剪影以及E上方的訊號圖案，帶出智慧製造的特色，最後右邊設計採用英文縮寫A、C、S組合的設計，也運用訊號圖案的傳遞呈現智慧製造。
此階段也同時制定出logotype的標準色為藍色，藉此色代表出智慧、先進、製造、IT、工業4.0等產業的特色，並將三款logo各自用了不同比例調配的藍色，也讓對方有更多選擇，最後，客戶選擇了下圖的logo設計做為代表智慧製造卓越中心。
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此次能順利完成的關鍵在於保持跟客戶連繫溝通並且取得共識，同時確保設計方向與提出的設計圖案跟對方預期的內容相近。除此之外，客戶的喜好也是設計過程中需要去掌握的關鍵點，因為理性會讓設計順利完成，但感性可是能讓設計大大加分的要素。
《第五階段》LOGOTYPE DESIGN後續應用在形象識別系統上
當設計出logo後，就能開始規劃應用在名片、信封、信紙、型錄、包裝、手提袋等宣傳媒材上，下圖是實際運用的案例設計。
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結論
當企業的logo完成設計後，等於有了一個能裝載品牌故事的媒介，但接下來企業會呈現出什麼樣的形象在客戶心中，取決於完成設計後，logo被管理者陸續加入什麼樣的思想與養分，並幫其穿衣打扮整理好外表，所以每一個施加在他身上的資源，就是在不斷累積創造品牌的價值。
因此，企業對內能藉由logo的設計，將理念與願景傳遞給員工們，並同時展現出企業的特色與文化，讓員工更想瞭解企業創立的歷史淵源。而對外更可透過logo的視覺標誌的力量，明確展現出企業的形象、理念、類型以及特色，讓社會大眾能藉此產生記憶與興趣，從而記得這家企業與提供的服務類型。
如此一來，才可讓logo設計為企業加分，當看到logo就立刻聯想到企業經營的形象，才是真正讓logo成為企業的容貌，為其展現出最好的第一印象，最後就能提高企業品牌價值與知名度。
【參考文獻】
- INSIDE，賈伯斯從打造品牌中學到的三條教訓。
- nippon.com走進日本，創意總監佐藤可士和：視覺標誌的力量，突破溝通屏障。
- Labsology，品牌的建立，就從品牌權益的穩健累積開始。