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曾經陷入破產危機的無印良品如何東山再起？企業逆轉勝的絕佳案例！
深受台灣人喜愛的日本國民品牌「無印良品」，在1979年創立後，持續二十多年營業額正成長，直到2001年卻意外虧損三十八億日圓，起因是因為「錯誤決策」進而產生骨牌效應般的虧損狀況，導致影響整個企業的命運。
借鏡設計師的溝通術，快速達到溝通目的
職場上除了專業，最需要的就是溝通能力，才能把專業有效的傳達出去，設計師的必備專業是設計與創意，這次談的是設計師面對客戶的溝通技巧，以下就是設計師需要的四種溝通術的特點。
決定職籃運動勝負關鍵的3個顧問，分別為選進領導、專業能力的人資型顧問，規劃戰術與決策的主管型顧問，以及上場完成任務的員工型顧問，而以企業的角度思考，成功的企業經營同樣需要這不可或缺的3大基石。
運動場＝職場－從NBA人才管理看企業經營
「顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。」這是當代行銷大師柯維特的觀點，何謂解決問題的辦法，在深入談論之前，我們得先掌握消費者的行為模式與未來變動的方向。
你該懂的現今趨勢化行銷！
NBA常勝球隊「如何鑄造」二十年歷久彌新的企業文化
在馬刺隊的更衣室裡，掛著一幅丹麥裔美國籍社會改革家雅各布‧里斯（Jacob August Riis）所寫的語錄，「當面對事情感到無助的時候，我會去觀察石匠工作，他或許敲擊了100次，石頭依然紋絲不動。但當他敲擊第101次的時候，石頭裂成兩半，我知道令石頭裂開的不是那最後一擊，而是前面那100次敲擊累積的結果。」。
當我們在思考如何打造企業的品牌時，最好的做法就是先確定「企業的目標」，之後再依這個目標規劃出「商品的理念」。譬如說，NIKE的企業目標就是「我們賣的不是鞋子，而是信念」，藉此信念傳遞給消費者非常與眾不同的商品訊息與品牌形象。
如何建構獨一無二的品牌？
全球國際時尚品牌法國路易威登（LOUIS VUITTON）的LOOG商標文字，為何閱讀起來就是如此高級，這個「秘密」就藏在文字的「字型」裡！
字裡行間的「秘密」
科比‧布萊恩特（Kobe Bryant）在進入NBA前，曾經有人跟他說過「進到NBA並取得成功的人比鳳毛麟角更稀少」，就因為如此，科比的看法卻是既然有人可以做得到，那為什麼不會是我？
職業運動的成功方程式：曼巴精神
