股東結構複雜、市場瞬息萬變、科技推陳出新，以及時常得面臨十字路口的抉擇，這是10年前所難以想像的，更重要的是，環境變化的速度不斷地加快，這讓當今的企業領導人不但得有銅牆鐵壁的胃、強健的神經系統，一心九用之餘，還得與網路接上線。」美國南加州大學領導學院創辦人華倫．班尼斯(Warren Bennis)教授的這一席話說得當今企業領導人與主管們心有戚戚焉。
環境的急遽變化，使得企業經營複雜度大為提高，因而企業領航的難度也愈來愈高，企業掌舵者的工作量暴增，分身乏術之餘還得接招各種突如其來的挑戰。
也因此，當今的企業領航者，必須擁有全新的視野，要能坦然接受各種不確定性、模稜兩可和高度複雜性的狀況，還更需扮演多重角色：企業未來的規劃師、組織的導師、團隊合作的推手、學習成長環境的創造者、教練、風險管理師、衝突管理者……等等。就因為當今企業的領航員的角色如此不一，所以從國內到國外，從小公司到大企業，都不乏企業因領航員稍一不慎而脫離正常航道，甚至觸礁、沉沒的案例。
知識遊牧族以腳投票 在種種的挑戰中，領導，可說是挑戰中的挑戰。當今許多亟具潛力的新世代員工相當排斥受到束縛，不願意接受傳統式的領導，這些新世代擁有全然不同的價值觀，因此傳統威權式的領導風格定然會受到挑戰。另一方面，在布滿知識遊牧族的知識經濟時代中，一如倫敦商學院教授哥夏爾(Sumanatra Ghoshal)所言：「人們選擇投資報酬最大的企業投注個人智慧與精力，這些員工都是用腳投票的投資人，一旦覺得棲身之地不宜久留，便會選擇離開。」在在說明了人才流動的頻繁與難以掌控，也更加彰顯了領導力的重要性。
傑出的領導人應是傳道士而非獨裁者，必須要能成為一個說故事的高手，運用說故事的方法打動人心，並回答企業三個根本的問題：「我是誰？我們能做什麼？我們該何去何從？」他會讓員工們知道要做什麼事？該做什麼事？重要的是讓員工能打從心底覺得想要去成就這些事。領導人的重要任務之一，就是肩負起企業文化培育者與說故事高手的角色，將心力投注在企業文化、核心價值、組織氛圍及無形的資產上。
全球智慧資本研究先驅瑞典盧恩大學教授萊夫．艾文森(Leif Edvinsson)則將組織領導力的展現，視為智慧資本的一部分。他指出，領導不該只是個人能力與魅力展現的獨角戲，而是可以用「領導商數」(Leadership Quotient)作為衡量標準，成為組織智慧資本的一部分。根據調查顯示，全球許多企業正在創造一種體制，讓領導力在組織各階層中孕育，朝制度化領導的方向邁進，是一種由下而上的領導模式。威權式領導將在以智慧資本取勝的時代中式微，取而代之的是「高領導商數」的企業特質，這樣的企業其主管團隊裡沒有超級明星，但卻有許多益處，此種體制將可以彌補領導人專制獨斷、本位主義與分身乏術的缺點。
曲未終人未散持續發光 過去，許多企業依賴領導者個人的能力與英雄式魅力光環的加持，讓企業獲得眾人青睞，然而一旦該位領導人或執行長去職之後，就如同一個球隊因明星球員出局，整個球隊便一蹶不振，表現荒腔走板。因此，現代組織的領導人除了必須擁縝密的思考脈絡和組織運作的能力，還得想想自己離開後，企業如何能夠繼續有所作為，積極建置制度化的領導機制，厚植組織的領導力，並隨時做好承傳的準備，交棒給下一代。
除了具備了謙沖的胸懷與專業的執著之外，當企業領導人置身企業舞台時，竭盡所能，發光發熱；當離開舞台後，曲不終人未散，接棒者仍舊能夠發光發熱，甚至要能更上一層樓，此時，才能真正算是一位成功的領導人。願以此與所有企業的領導者與主管們共勉之。
【本文作者為中國生產力中心總經理暨能力雜誌社社長；且文章已刊登於能力雜誌584號，本文非經同意不得轉載刊登】