在變動已成常態的環境下，即便組織擁有縝密規劃的策略，若未具備強效的執行力，終究無法達成目標，創造出綜效。
談及執行力的內涵，從東方的觀點來說，即所謂實際地去負責、處理及掌控某事的力量與能力；從西方觀點來看，執行是一種紀律、是策略不可分割的一環；亦是組織領導人首要的工作。
所謂執行力，是為因應環境的改變，將策略轉化為執行面的語言，以協助全體同仁達成組織策略目標，讓大家了解，每個人都要對達成策略有所貢獻。因此，由上而下、由下至上的持續溝通與協調，以利形成認同與共識，非常重要。
組織執行力必須由個人執行力、團隊執行力次第建構，內涵必須奠基於領導統御、文化塑造、知人善任、危機意識四項基石。
分別說明如下：
一、領導統御：觀察執行成效不彰的組織，策略往往與日常運作脫節，也就是只想到策略面，欠缺執行面思考。領導人應該要瞭解環境現況，包括瞭解自己、瞭解同仁、瞭解組織，實事求是，重視目標達成的方法，經由共同討論取得共識；貫徹後續追蹤，隨時掌控業務執行狀況，並論功行賞，確實與績效及報酬連結，建立以「執行」為核心的領導風格。
二、文化塑造：當組織狀況不佳時，領導人應藉由績效改變行為，行為塑造文化，讓企業再啟動。必須依循願景、使命來設定價值觀，同時制訂中長期策略、目標以及行動方案，俾能塑造組織行為，促使形成以執行力為導向的組織文化。
三、知人善任：領導人應體察人才的素質與潛能發揮，是維持組織競爭力最佳利器。領導人必須塑造出教學相長的場域，找對人，做對事，在效率與效能上創造雙贏。
四、危機意識：領導人應體察，危機意識是一種正面且高度聚焦的力量，並非生來就有的狀態，而是要經過創造，必須一再重新創造，亦會根源於一連串情感的反應，令人產生勢在必行的決心，催促人們開始行動、求勝，而且是馬上進行。
領導人應該判別出真正危機意識，而非把精力分散於太多耗費心力的雜事。當領導人具備正確的危機意識，即能認清假性的急迫感，建立起一種急迫而不急躁的聚焦文化。
再透過目標管理、績效管理、時間管理、激勵管理，促使充滿居安思危、即知即行的人才。
透過健全的育才機制，將員工潛質配合組織策略目標，適當發揮，落實執行力，以形塑共好的組織文化。