欲建構亞洲價值鏈，人、物、境三要素缺一不可。尤其是「人」，為各種價值變化的關鍵。
全球市場所醞釀的商機與潛力，既是企業日後發展的命脈所在，卻也是龐大競爭壓力的源頭。根據報載，希臘瀕臨最大主權債信國違約，有可能導致歐洲陷入經濟風暴。相較之下，世界經濟重心正朝向亞洲轉移，亞洲逐漸成為全球經濟的成長引擎。如此亞洲企業從西進大陸、南向東南亞各國、跨足歐、美，走向國際、布局全球已是大勢所趨，亦將面對更白熱化的競爭。
全球化充滿了機會與挑戰。根據瑞士藝珂集團（Adecco）針對跨國企業所做的一項調查顯示，90%的執行長認為未來成長機會在亞洲；30%人資高階主管認為應將資源釋放給亞洲據點。
中國為亞洲企業成長的火車頭。舉例來說，大陸於2008年啟動「千人計畫」，預計在五到十年間，吸引2,000名帶有尖端技術的海歸科學家及企業家回到中國。由此可見，無論經營環境如何多變，競爭最後決勝關鍵，仍在「人才」。
人才是國家競爭力良窳，更是決定企業崛起與隕落的關鍵。現今亞洲呈現人才「需求」大幅增加，而「供給」有限的景況，企業即將面臨包括：人才移動過於頻繁，專業技能與訓練因應不及；嬰兒潮世代大量退休（即所謂X世代），知識與經驗的傳承、接班告急等問題。
中國家電龍頭海爾集團創辦人張瑞敏直說：「管理者，管得不是資產，管得是人。人，才是最有價值的。資產不可能增值，要讓它增值，就得靠人。」依據筆者觀察，亞洲企業必須善用人力資源發展管理，培育或留住優秀的人才為其效命，並確保組織內所有潛力人才，均能適才適所，發揮專業技能，方能達到永續基業並獲致成功。
人才的育成與啟發，需審慎地從組織分析、職能分析、績效分析找出能力缺口；再從工作的本質、組織可供運用的資源、個人差異等面向，確認各層級人才發展需求所需職能與專業技術後，進而以管理與領導為核心，依據各層級人才提供系統化的教育學習資源，協助提升策略力、領導力、創造力、執行力、團隊力、品質力等由內而外的競爭能力。如此著重對「事」的管理及對「人」的管理技能，將能協助亞洲企業具備策略整合化、方法科技化、觀念創新化的經管資源整合力。
在馬斯洛（Abraham Maslow）需求理論中，當企業能夠滿足人才對自尊與自我實現的需求，就能贏得人才對企業產生堅定的認同感，進而有餘力關懷環境、理解環境變化，引導出新價值。