國內電費即將啟動第一階段調漲，但坊間諸多民生物資已「漲聲」四起。不僅一般民眾明顯感受到生活壓力，企業更憂心整體營運成本增加，減損了競爭力，因而積極啟動各項節能環保作戰計畫。
《遠見雜誌》過去曾針對國內1,259家上市、上櫃公司進行節能減碳的調查。結果指出，在企業節能減碳的員工參與計畫上，以要求員工隨手關燈和拔插頭的99.1%為最高。其次則是使用省電產品、使用環保袋、環保筷子及少搭電梯多走樓梯等措施。
筆者欣喜節能減碳已成為企業共識，多能以具體行動來展現對節能減碳的重視。然而，在執行的過程中，還想要提醒諸位領導者，面對油電雙漲帶來的營運壓力，在規劃節能環保計畫時，不能落入別的企業做什麼，我們就跟著做什麼的迷思。
套用近日一句流行語，此刻企業更需要「淡定」。也就是領導者應仔細地「審時度勢」與「布局預應」來擬定策略，掌握核心需求，達到有限資源，創造無限價值的目標。
亨利‧福特曾說：「經營者必須聰明且環保；必須不浪費地充分利用勞力、資源以及時間。」 以企業節能為例，其真正意義是藉由強化能源管理，採用技術可施行、經濟效益合理以及對環境有利的方法，來降低從能源生產到消費各環節的浪費，進而達到提升經營效能的目的。 於此建議企業於制訂策略時，可依循下列3步驟： 1.確認方法：根據未來發展的藍圖釐清目標。 2.制訂目標：透過系統分析，找出企業節能利基，再評估現行技術與研擬實施方法。 3.嚴謹評估：秉持務實精神，認清現實，若目標超過企業執行能力，就應考慮調整或修正目標。
當領導者描繪出高瞻的願景與策略後，還須將注意力拉回實際執行層面，藉由與評估績效系統連結，清楚告訴員工希望達到的成果，一絲不苟地重視每個細節的執行，當員工完成後給予獎勵，針對未達目標者加強指導，甚至調派他職，讓執行成為一種紀律。
此外，更進一步制訂查核點並據以評估量化與質化成果，擬定後續追蹤與溝通方式，讓企業的節能計畫構築在一步一腳印的執行力上。《從藍海到綠海》一書中所提及的美國化妝品公司「Aveda」的作法相當值得仿效。
Aveda首先將「成為業界的環保領袖」納入企業使命。其次，從各個部門挑選小組成員，成立名為「地球與社區關懷小組」的專責單位，並拉高層級隸屬於高階主管。
再者，秉持搖籃到搖籃（Cradle to Cradle）的概念來設計生產系統，制訂包括：產品可使用成分、容器包裝、可永續發展的農業以及製程的環境安全等檢驗機制，而其合作的供應商也必須遵循這一套標準，再更進一步針對成分及店面設計等，建立名為「Material Use Tool Kit」作為指導方針，以檢驗企業活動是否會造成環境的負擔。
在執行層面，該公司領導者以瀑布式傳達企業使命，並透過如獎勵員工共乘或提供購買油電混合車的優惠方案；員工餐廳使用當地居民種植的有機食材；舉辦「Aveda地球日」等，讓員工共同承擔企業使命，內化為處事的行為準則，進而打造出極致的環保品牌。
誠如湯馬斯‧佛里曼（Thomas L. Friedman）所觀察：世界已經變得又熱、又平、又擠。處在能源匱乏的新時代，諸位領導者的思維必須從「能做到最好的」，轉向「要『如何』將它做到最好」，才能臻至善盡社會責任、顧客感動、企業永續三贏的發展模式。