傳統上，過了銀花火樹熱鬧的元宵節，年節的氣氛才真正散去。今年歲次為蛇年，也俗稱小龍年。媒體便預言，蛇信分叉兩頭，意謂2013年台灣將處於吉凶參半的岔路口。
實際上，還真有幾分準確性。根據國內機構如：主計處、中央研究院、中華經濟研究院、台灣綜合研究院、預測今年經濟成長指數為3.15％～3.57％之譜。而國際機構如：世界銀行、國際貨幣基金等機構則預測成長指數為3.9～4.0％之譜。數據顯示出2013年經濟景氣會優於2012年。
然而，去年國際情勢上，許多國家都採取寬鬆的貨幣政策來支持低迷的經濟，尤其是日本在新任首相安倍晉三上任後，採取無限量貨幣寬鬆政策，目的是讓日圓貶值帶動經濟復甦。卻將促使亞洲各國競相加入貨幣貶值的競賽，讓原本用來調控國際經濟的貨幣政策，頓時成為大國間經濟對抗的工具。媒體以「舉世錢潮滔滔」來形容這一次波濤洶湧的國際錢潮。
21世紀以來，亞洲企業莫不處於關鍵轉型階段，面對變化莫測的經營環境與顧客需求，企業不只要有「蟲眼」的觀察力，也應該具備「鳥瞰」的視野，方能因應環境持續變革，不停進步追求卓越。
當然，諸多企業都已體認到升級轉型，創新致勝的重要性，但企業提升競爭力不是難在想法與原則，而是難在執行的細節。企業經營的效率與效能依然是競爭不可或缺的基石。當今之際，應當思考經營力能否有效的整合與提升。
我率領中國生產力中心顧問團隊多年的輔導經驗發現，企業在經營上無法有效整合的原因在於：經營者無法及時掌握產業動態；創新不易、團隊無法凝聚共識；管理者業務目標不明、部門溝通不良；成員專業能力不足、缺乏學習動機等諸多問題牽絆，而難以達到效益極大化。
全面經營績效整合管理（Total performance Integration Management, TPIM）為業績與體質並重的經營績效整合管理模式。其兼具願景落實的策略面；經營實態與瓶頸的系統面；確保業績目標達成的執行面，確保業績目標達成的執行面。再透過關鍵績效指標（KPI）的建構，及時、精準地反應各層級的關鍵因子，讓企業能兼顧經營過程和成果的控管，來達到內外部各種資源的有效整合。
企業導入TPIM流程分別為：
1.全面診斷經營績效：藉由專業顧問團隊的全面診斷，協助經營者釐清願景、理念，並針對經營、產品以及生產等做創新性定位，為各階主管建立以競爭為主的策略性指標。
2.成立專責推動單位：依據核心目標，成立TPIM事務局的專責單位，啟動正確的資訊蒐集環境與系統，包括：KPI模擬及ERP系統的整合進而導入執行計畫。
3.落實P-D-C-A：依據業績目標與體質目標，將其總合性的資源轉化成為各執行單位的KPI，進而落實P-D-C-A管理循環的管理體制與改善活動的展開，進行定期的目標績效審查與檢討。
4.掌握關鍵瓶頸及時改善：透過限制理論（Theory of constraints, TOC）的手法，掌握阻礙企業、組織達成目標的物理限制、市場限制、方針限制等「限制條件」，集中進行改善以解除瓶頸限制，推展與執行異常改善活動。
不論經濟趨勢或競爭態勢如何變化，企業經營者皆必須隨時保持改變的敏銳度。藉由TPIM來掌握重點經營課題，展開一系列的價值創造策略、方案以及績效評估制度，搭配KPI的設定以及獎勵制度，確保改善方向無誤。同時，藉此消除部門本位主義，展開至全員參（TQM）與經營管理的環境，建立透明的績效評核機制。
此外，隨著資訊技術的進步，現在很多管理手法都已經被系統化且成本低廉，企業亦能依循著E化、K化、M化的進程，妥善應用科技工具來協助整合資源，提升競爭力。
在產業典範移轉、局面大洗牌的此刻，藉由導入全面經營績效整合管理模式，促使企業在Cost down之餘，更能累積企業Value up的資本，駕馭變局，開創新局！
（本文作者由中國生產力中心總經理口述，黃麗秋採訪整理，專欄每週一發表）