過年到了，吃完尾牙，領完年終，該走的也要走了！組織中的人事又是一番動盪不安，對於組織人才的培養，我們這次從中國的一些著名觀點，一起來思考未來組織應該怎樣培養與留下人才。
首先，先談培養好了，「狼性人才」這是中國市場激烈競爭，快速變遷下所衍生出的一種人才觀點，這種人敢拼搏對自己與敵人都一樣狠，像狼一樣可以獨力作戰，也可以群體進擊。這樣的觀點或許很適合正要去衝市場的中小企業，但當你企業成長後，這些狼性人才，是否也要跟著變遷呢。我這邊推薦用「ECO SYSTEM」商業生態系統的概念來看待。
留才與人才管理面，馬雲名言：「不是錢給不到位，就是心受委屈了」，其實就是雙因子理論的白話版。這個論點的前提是，能讓主管說這話的人必須是個有價值的人才，如果你啥都不會，沒有人會管你委不委屈，所以企業的人才培養導向，是在企業裡培養出一套機制，讓關鍵人才能跟著企業需求價值轉變。那非關鍵人才呢？就給他成為關鍵人才的機會。