這波新冠肺炎(COVID-19)疫情讓餐飲業者真的吃盡苦頭,如果來客數沒這麼多,根本也不用談翻桌率的問題,但可藉此機會檢視餐飲店的體質及餐點的價格,在不花費太多成本及改變時間的狀況下,是否有提高客單價的空間。
這裡談的提高客單價,不是只有漲價一個途徑,而是在餐廳門店的服務藍圖中自然而然的增加顧客點餐的價格,同時也讓顧客滿意,不會覺得被當成盤子削海,店家賺取合理的利潤,可以營運生存,並提供顧客更佳的服務,達成雙贏。
筆者有一篇(翻桌率提升環節大拆解)文章中提到如何讓翻桌率提昇,主軸講的是來客數。本篇文章會著重在客單價提昇的方式,並有對應的餐飲案例,提供業主做為實務經營時的參考對策。
客單價公式
餐飲門店在經營一段時間之後,來客數及客單價日趨穩定,似乎無法再創造更多的業績及利潤。客單價指的是每一位顧客平均購買餐點的金額,我們先來看客單價公式:
客單價=餐點平均單價×每一顧客平均購買餐點個數 或
客單價=銷售額÷顧客數
大家可以留意到這個公式有2個重要元素,1個就是數量(來客數),另1個就是金額(銷售額)。若來客數已到達一個上限或瓶頸,就必須思考從店內的服務流程是否有增加顧客點餐金額的可能,刺激顧客多消費。
菜單設計指點迷津
菜單可謂是餐廳的靈魂核心,必定得下功夫。對顧客而言,這份菜單代表這家餐廳的風格、菜式、餐點份量大小及價格區間;對業者而言,菜單設計所呈現排列組合即代表食材成本,顧客基本消費可達多少(有些店會訂低消)。
顧客看完菜單點餐的決定就直接對銷售額產生影響。一份菜單架構一般為前菜、湯品、主餐、甜點、飲料,從菜單設計可以引導顧客逐步提高點餐價格,以下將提出餐飲門店案例,並列出學習點,提供參考。
案例 |
作法 |
學習點 |
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一蘭拉麵 |
該店的菜單除原本的點餐用紙外(請顧客選擇口味濃淡、蒜泥量、是否加葱加辣、麵的硬度等客製化作法),並於菜單同頁下方特別設計可付費加點的項目,加點精選套餐,再依各人食量及口味,列出加麵、加特選料(葱、黑木耳、半熟蛋、叉燒肉、白飯、一蘭特製醋),並提供酒精及非酒精飲品甜點加點(彈珠汽水、生啤酒等)。 |
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大戶屋 |
目前紙本和電子菜單併行,但使用電子點餐。紙本菜單呈現以餐點圖片為主,同時有套餐及單點價格,在菜單下方提供米飯升級選項,可把米飯升級成蒸籠五穀飯、山芋泥飯、小魚飯,原價一份70元,僅需再補30元差額即可升級。 |
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麥當勞 |
菜單以超值全餐呈現,並將各套餐以號碼編排,例如1號餐、2號餐等。提供套餐飲料及薯條加5元即升級優惠。提供早餐和點心等多元客製化選擇,早餐付費加點配餐、升級咖啡飲品等,也可單點再自行配搭需要的配餐及飲料。 |
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Rosemary《螺蘿絲瑪莉義麵坊》 |
菜單設計以主餐(義大利麵)呈現,是單點而不是套餐式。顧客除主餐外,可自行再加點飲料、沙拉、湯品,視需要組合成套餐。點主餐會附贈當日甜點、餐前麵包不夠可再續加。 |
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備註:內文優惠為舉例說明僅供參考,各餐廳優惠實際情況請自行查閱。
讓用餐不只是用餐
餐廳門店可視目標顧客型態設計不同提高客單價的策略。若是以全家、親子型態導向的餐廳進行遊戲或活動設計,小朋友會期待玩遊戲,也願意好好吃飯,讓用餐變的有趣。而遊戲可和菜品進行連結,促進顧客提高消費的可能性。
案例 |
作法 |
學習點 |
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藏壽司 |
該店採用平板點餐系統,會用火車將所點的餐點送到顧客的桌邊。同時旁邊輸送帶一直端出新鮮壽司廻轉(半自動式保鮮蓋-鮮度君),顧客看到想吃的,即可直接拿取。吃完5盤投入餐盤回收筒中可玩扭蛋抽獎遊戲。 |
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農人餐桌 |
在餐廳的正中央設立擬真廚房(佈置的像真的廚房一樣,讓孩子可在裡面玩扮家家酒遊戲,各種食材、鍋具、碗盤、刀叉幾乎都是木製玩具),整體氛圍營造為木頭色系高質感。不但有親子遊戲區,菜單設計本身可用來點餐,同時也是一本故事書,大人可說故事給孩子聽,也可直接拿來畫畫塗鴉。 餐廳使用有機的食材,讓孩子可認識真正的食物,也品嚐到食物的原味,大人也可以好好享受美食。 |
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備註:內文優惠為舉例說明僅供參考,各餐廳優惠實際情況請自行查閱。
定期或不定期促銷活動
餐廳可定期或不定期舉辦促銷活動,增加來客率,也提高顧客消費的機會,在短時間可快速提昇業績。但使用促銷活動需與企業經營理念相符,太頻繁使用促銷刺激消費,可能會使消費者等待促銷時才購買,平時沒促銷就不購買,對品牌價值將會有所影響。
案例 |
作法 |
學習點 |
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星巴克 |
星巴克長期以來都不定期推出買一送一或第2杯半價活動 |
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大心新泰式麵食 |
大心是泰統集團旗下品牌,運用泰國香料製做創新泰式麵食。其經常推出新的小菜,作為套餐組合的搭配,例如啾心小蝦餅、蝦醬雞趐、泰式奶茶、黑火山芝麻霜淇淋等。主食可加88元升級成套餐,不但有價值40元小菜+70元飲料,再贈69元霜淇淋,冰品可於結帳後,使用優惠卷至櫃檯領取。並發展周邊商品,吉祥物紅色小熊飲料提袋等。 |
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李雪辣嬌川味食府 |
創辦人將四川美味引進台灣,建立李雪辣嬌文創品牌,以辣椒為主軸,不但有川菜餐廳,也製作頂級醬料,線上線下均有販售。 |
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Daylight光合箱子 |
該店以早午餐的經營型態以簡單自然新鮮食材做為主要料理,搭配養生風潮盛行,以慢食做為經營理念,份量大,有單點也可做套餐。 早午餐價格帶落在270~350元之間,部份門店營業時間只到下午5:30。 |
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備註:內文優惠為舉例說明僅供參考,各餐廳優惠實際情況請自行查閱。
金牌特務行不行
第一線服務人員是最直接引導顧客點餐的關鍵人物,可謂是金牌特務。最經典的案例莫過於麥當勞,在點餐對話中加入「是否要加5元把薯條升級變大」,只是多講一句話,就能達到畫龍點睛的效果。
一般而言,在帶領顧客坐定位置後,可簡單介紹店內目前新的菜色,滿足顧客嚐鮮慾望;推廣毛利高或目前庫存較多的餐點,如果來的人數較多;可透過舉辦的活動或促銷方案,讓顧客多點一些菜,並視顧客點菜的內容進行推薦及搭配。
另外,服務人員可用言語暗示或明示說明引導顧客進行選擇,一方面可讓顧客了解餐廳產品,一方面也可協助顧客的選擇障礙,加快翻桌率。
案例 |
作法 |
學習點 |
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Mo-Mo-Paradise壽喜燒 |
該店為吃到飽鍋物店型態,研發多種湯底,可做單一口味或鴛鴦鍋,不同收費。搭配季節限定日本啤酒桌邊促銷。 |
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開飯川食堂 |
該店為饗賓餐飲集團旗下中式連鎖餐廳,以川菜為主軸。發展iEAT饗愛吃會員系統,積極募集會員,提供線上訂位、消費累積紅利等優惠。 |
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備註:內文優惠為舉例說明僅供參考,各餐廳優惠實際情況請自行查閱。
小結
本文透過「菜單設計指點迷津、讓用餐不只是用餐、定期或不定期促銷活動及金牌特務行不行」等四大部份,各別闡述各餐廳如何提高客單價的作法,並分享學習點提供參考。
但最主要的重點仍然在於,業主能否清楚描繪出您餐廳目標顧客的樣貌,夠不夠了解目標顧客,並依據其消費習慣進行菜單、活動、服務員話術等整體服務模式進行思考及設計,推出適合的方式。餐廳向來以線下消費為主要服務模式,但因為疫情關係,部份餐廳也面臨升級轉型,在壓力下改變了原有的經營方式,開發了線上訂餐送餐到家,店內的用餐環境可能就不需要太大的空間,外送的品質、包裝等也需留意以避免破壞品牌價值。
業主需以系統化的思考餐廳門店的服務藍圖,從人、事、物流程找出服務的關鍵時刻,因時因地制宜彈性調整,顧客可以擁有適合的方案,也讓顧客心甘情願提高消費金額,未來也會再度上門,永遠比顧客多設想一步,方為致勝之道。