商業生態系統（Business Ecosystem）乃引用生物學中生態系統（Ecosystem）的概念，並將其運用在商業管理領域之中。最早由美國學者James F.Moore（1993）提出，他觀察到當時許多的經濟活動，逐漸演變成跨產業間的結合運行，而不是僅有單一產業獨立進行，因建議以「商業生態系統」來取代「產業」的觀念，其範圍也非常廣泛，包含了企業、客戶、供應商、主要生產者、競爭者、以及其他的利害關係者。
其後Iansiti & Levien （2004a）也提出相似的概念，並賦予新的解釋為「一群相互連結，共同創造價值與分享價值的企業」。然而其共通點在於，上述學者都發現了整體環境對於商業經濟活動的重要性，即使是立基點再穩固的百年企業，也有可能因為外在不可控制的變動而在一夕之間變得岌岌可危。若不適時的關注周遭環境的變化，只一昧投入在企業本身的成長及發展，稍不留意，就會被新的環境給吞噬，甚至是被取代。
而在2019年，《哈佛商業評論全球繁體中文版》「釐清五個觀念，成功創造生態系統」一文指出，商業生態系統的內涵轉變為一個逆向工程，開始由需求端來驅動生產端或供應端的經濟行為，這與Moore在1966年所出版的《競爭的衰亡》中「消費者需求驅動經濟的發展加速商業生態系統的形成」觀點有異曲同工之妙。舉例來說，為了滿足廣大消費者的需求，企業將其生產產品在各大通路上架，並與銀行機構合作提供多元的支付方式。
商業生態系統跟傳統商業模式的最大不同，就是利他跟利己的差別，成員之間的關係是互補而不是競爭，每個成員一定都具備一些特有的能力，是其他成員缺乏的，或是生態系統需要的。在網路及科技蓬勃發展應用之下，近年AI人工智慧已成為許多企業欲使用的重要工具，若想像AI發展為一生態系，將可以細分為需求端的基石者、生產端的利基者以及供應端的促進者。
基石者，擁有急迫想解決的產業難題的企業，是促使整個生態系開始互動的關鍵；利基者，擁有可以解決產業難題的AI技術能力的技術服務業者或是於供應鏈間配合的上/中/下游企業，帶領生態系走向AI化；促進者，作為生態系內彼此溝通的橋樑，如公協會、法人、學校，協助整個生態系的運行。
透過本中心針對國內中小型製造業在AI供應鏈數位串流上的研究，從72家企業（涵蓋六大產業：機械設備、金屬模具、光學製品、電機電子、塑橡膠、金屬扣件）中觀察出各產業間有其共同痛點和AI解決方案，如電機電子業者在鋼件切削加工，要先克服材料問題，才有可能往下發展AI應用。換言之，若要建構製造業AI應用解決方案生態系，必須聚焦在不同垂直產業所需要的特定解決方案上，一旦有業者針對該產業核心待解決議題做出最佳實務，形成一標竿案例，其他企業就有往下推動擴散的可能性。
對於該垂直產業群聚而言，智慧製造或AI應用的場景是相似的，只要有前例可循，就能如法炮製。如此一來，就可以將核心議題，設定為「鋼件切削加工AI應用解決方案」來去往下發展，結合技術與管理，尋覓專業人才，藉由不同層面去蒐集數據和培養數據模型，進而找尋合適的資訊服務提供業者、法人單位等提供相關的協助，串聯整合出一個產業AI解決方案生態系，不再是企業單點上的努力而是整體線和面的競合與共利共生。
在一AI解決方案生態系中，由基石者扮演傳教士持續分享最佳實務經驗；由利基者提出各種創新系統技術解決方案，與研究跨產業群聚應用可行性；並由促進者推廣成效來吸引更多業者投入計畫申請，及吸引更多公協會與法人單位進入生態系。
未來這個模組一旦成熟，就有很大機會從A群聚複製到B群聚，同時，透過生態系的方式去發展每一個針對特定產業痛點的關鍵AI技術解決方案，對於國家重要產業而言，才可能促成生態系中的每一個角色，聚焦在產業群聚智慧化發展的共同迫切問題上，以共生共好的思維，致力於解決共同問題，互相督促成長來不斷追求更好的發展，以持續強化產業群聚的國際競爭力。
【參考資料】
- 《維基百科》商業生態系統
- 《哈佛商業評論全球繁體中文版》「釐清五個觀念，成功創造生態系統」