優質文化 永續經營基石 【原文標題:推動ESG成功之重要關鍵在於優質企業文化】

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 本人獲刊登於經濟日報之文章。

原標題為【推動ESG成功之重要關鍵在於優質企業文化】

1989年英國經濟學家皮爾斯在綠色經濟藍皮書中提及綠色經濟發展時代,至今已30多年,雖已引起各界重視,但近來的氣候變遷、經濟成長、社會平權、貧富差距等眾多難題,聯合國於2015年宣布「2030永續發展目標」(SDGs),指引全球共同努力、邁向2050年溫室氣體淨零排放,此目標引起世界各國及企業重視,諸多企業已積極朝落實ESG的推動、強化風險管理,及早因應永續轉型而努力。

  同時早有許多企業將2004年由聯合國所倡議的一個企業經營評估指標,包含環境保護(Environment)、社會責任(Social)和公司治理(Governance)等三個面向納入企業永續經營的願景與目標。

  2021年7月,花旗集團發布了一個調查報告,在亞太地區259家國際企業中,有54%已經採取ESG相關作為,另外40%的企業會在五年內採行。
  2021第14屆TCSA資料顯示,獎項最高榮譽「十大永續典範企業」,製造業組由TSMC六度蟬聯第一,除在本業追求發展之外,更致力於公司治理,並與各方面利害關係人保有良好溝通管道及互動,善盡社會責任,實踐內外兼具的綠色創新,對內建立潔淨能源生產的晶圓廠,2020年執行460項節能措施,有效節電五億度;對外透過開發領先全球的高效節能半導體技術,協助客戶生產更具能源效益的產品。

同樣入選「十大永續典範企業」傳統製造業組則是台灣水泥拔得頭籌,其中的「氣候領袖獎」已連續六年獲此殊榮,並與環保署共同建置與推動PCR標準,2020年率先取得首張碳標籤,2021年減碳績效再度提前達標。此外,首次獲得供應鏈領袖獎,以數位陽光採購平台,提供永續供應鏈政策,達到降低風險且驅動永續供應鏈管理。

  企業除將ESG納入公司核心業務的管理體制外,更應將企業設定達到該目標的各項指標,作非常明確的釐清,並且融入企業文化中,透過清晰之使命願景論述、具創新性的經營理念與明確的核心價值,領導者才能由上而下精準傳達,讓所有人都能充分了解其代表的深遠意義。

  企業文化之建立,需要睿智的領導者與良好的推動模式,在追求獲利與成長的同時,更需要滿足成員們心靈上的認同,使命就是使團隊成員有共同的向心力、內聚力與認同感。

  經營理念是企業必須堅持不變的價值觀與中心思想,團隊成員在執行業務中的最高依循準則,進而積累成獨特的企業特質,型塑競爭優勢。

  最後則須將期程預計達到的目標做質化指標外,亦要擬訂重要事項的量化指標,並將年度計畫與其結合,便於屆時作執行成果的差異分析,落實日常管理、目標管理與績效管理。

  企業文化是企業永續經營N百年之基石,沒優質的企業文化,如同沒有根基的大樓,我常說要創造更佳聯結,而優質的企業文化觀點中,這樣的聯結不只於經營作為中,更要擴及社會和整體環境,從自身優良治理開始,擴散到對社會的關懷,更進一步提升整個生活環境,讓我們一同為明日打下轉型的優質文化基礎。
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