一、什麼是「共享經濟」？
以分享人力與物質資產為核心，打造而成的一種永續經濟系統，其中包括共同創造、生產、分配、交換與消費不同人與組織的貨品與服務。這些系統的型態多元，但都運用資訊科技，讓個人、企業、非營利組織與政府獲得資訊的力量，促使多餘貨品與服務可分配、分享與再利用。或者簡單來說，就是把把自己目前用不到的東西出租給需要的人使用，用閒置資產來創造經濟效益解決。
二、「共享經濟」的作法，台灣也有
（一）共享經濟的五大要素
2015年Alex Stephany在《The Business of Sharing: Making it in the New Sharing Economy》書中指出共享經濟是「讓一個社群能在網路上取得未全部利用的資產所創造的價值，因此降低擁有這些資產的必要性」，其包含五大要素：
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圖：共享經濟：增加資產利用率
圖片來源：共享經濟時代，改變商業發展的5大要素，工作者如何接招？（2015/11/23）
- 未全部利用的資產：這些資產所釋放的價值，來自於它們的「閒置能量」（idling capacity）：可以產生額外價值的一段時間。
- 網路上可取得：我們必須讓他人可以取得物品，才能增加利用率。在共享經濟裡，「共享」一詞就是「可取得」的意思，指的是某個資產在網路上公開後所經歷的一種過程，「可取得」可以是販售、租賃、饋贈或交換。
- 社群：這些資產必須在某個社群中流通，這些社群通常是從某些關心共同議題的團體所產生。
- 價值：共享經濟平台可創造互惠的經濟價值。一般來說，這些都是可獲利的電子商務網站，或者是有獲利潛力的網站。有時這些獲利動機看似非主要的目標，或者只是為了持續提供服務才存在。
- 擁有資產的必要性降低：大家可以在一個社群裡取得資產後，擁有這些資產的必要性就降低了。
（二）共享經濟的類型
「共享經濟」簡單說也就是就是把剩餘重分配給一個社群所得到的價值，也就是重新分配所有東西，其主要的精神是把自己目前用不到的東西出租給需要的人使用，用閒置資產來創造經濟效益解決。因此，可以出租的東西變得五花八門，共享經濟的運作方式，可分為三種類型，並各舉例說明如下：
- 服務導向（product service system）: 你將不需要「購買」商品、不再需要「擁有」它，但你可以「使用」它、享有它為你完成工作的好處。
例如攝影器材出租，專業的攝影工作者常需要購買許多的專業器材，但愈是深入專業，就會衍生出各式器材的使用需求，只是這些器材如果不是經常會使用的，若都必須購買，成本則增加不少。現在網路上可以搜尋到不少攝影器材出租的網站，則符合了這樣「服務導向」的精神，讓不見得需要購買或擁有的東西，當有需要時也可以使用。
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- 重分配市場（redistribution market）: 不要再浪費二手物品了。
例如二手書轉售，在行動裝置盛行的現在，閱讀習慣也由紙本書改變為電子書，書籍的收藏由實體空間變為虛擬空間，在使用習慣改變的同時間，原有習慣保留下來的書籍當然也不能浪費了，故而現在也有二手書買賣的平台，以及二手書店的出現，讓以二手書重新再次出現於市場中，轉售給需要的消費者。
- 合力型生活方式（collaborative lifestyle）: 共同生活習慣、興趣的人集合起來，共享閒置的資源。包括你的時間、空間、技能、甚至錢。
例如共同工作空間，工作型態愈來愈多元的現在，工作的空間不見得一定非得在辦公室裡，其實只需要帶上一台筆電，找到一個能長時間坐下來的空間，哪裡都可以工作。台灣近年開始有共同工作空間的服務模式，提供空間就是主要的服務，提供一個座位一個空間，讓一個人或一群人暫時擁有一個可以工作的地方，讓空間達到有效的利用，也滿足了有需要的人的需求。（如：台灣 Top 10 共同工作空間懶人包：http://goo．gl/vau5PN）。
綜上所述，可見人們滿足需求的方式已經有所改變，而這也代表了一種演進，從追求獨立自主相互競爭、到互賴合作的進步。
（三）舉例：共享經濟之空間共享「共同工作空間」
共用工作空間，也稱共同工作空間（Coworking Space），提供共同工作的空間，廣義也簡稱共同工作（Coworking），而「共同工作」是一種工作的型態。共用工作空間同時也是共同工作者的社群平台，彼此若有共同價值觀且志同道合的共同工作者，多半會在共用工作空間自然產生合作。工作者在共享的工作環境、辦公室、或者空間，都算是共同工作。與典型的辦公環境的差異在於共同工作者（Coworker）來自不同公司或組織。而共同工作者大部分都是SOHO族、旅行出差者或小型工作團隊。
共用工作空間可大致分為「商業」共用工作空間與「一般」共用工作空間，其差異在於前者可以實際在空間內成立當地政府核可的正式公司，並且社群主要訴求是以共同交換創意，一同營利為主要目的；後者較重視人際交流、無償創意交換，而營利性的目的其次。列舉台灣的共同工作空間如下表所示：
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成立時間 |
名稱 |
簡介 |
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2011年7月 |
Changee |
翻轉閒置空間用途，與自由工作者及團隊分享空間資源。亦為率先推行以人頭計價方式與主辦者共同分攤風險之共用空間。其主要特色為強調跨域合作，核心耕耘領域為文化藝術及科技創意領域。 |
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2011年8月 |
創意創新創業交易所 （又稱為創立方） |
由國立政治大學公共行政及企業管理教育中心在台北開設學術性之共用工作空間，為台灣第一間以「共同工作空間」為名之場所。其佔地廣大，以坐落於校園為特色。 |
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2011年11月 |
高雄市數位內容創意中心（Digital Art Kaohsiung United Office） |
由高雄市政府成立，提供廠商進駐育成空間、以及共同工作空間供數位內容產業企業、新創公司申請進駐、使用，地址坐落於示範公有零售市場三樓，是一活化空間之案例。 |
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2012年4月 |
混 hun |
該空間為台灣第一間由民間所成立之共同工作空間，其強調的特色為基於共用工作空間的核心價值，以「社員制」與「伴工計畫」促使自由工作者之緊密交流並且以部分長期租借進駐者、部分提供一次性來客之消費模式與提供即將建立共同工作空間的團隊諮詢與協助，推廣共用工作空間的精神與理念。 |
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2013年1月 |
CLBC |
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2013年8月 |
臺北創新實驗室（Taipei Co-Space） |
臺北市政府為將設計導入科技產業領域，透過設計臺北的思維促進臺北科技走廊發展，特以共用工作空間概念，建置第一座由政府公營的共同工作空間，作為設計師、數位內容及創新工作人士的創意基地。 |
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2014年2月 |
CVS 共同工作空間 CreatiVasia Space |
為台中第一個以文化交流概念 （Culture Hub） 為主軸的共同工作空間。 |
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2014年4月 |
星球實驗創作空間 planett |
為台灣第一間由民間成立，結合設計駐村的共同工作空間。星球實驗創作空間連結在地豐沛的傳產製造資源與國內外藝術設計社群，打造自由工作者跨領域、跨文化交流的創作基地，除定期辦理創意社群間的分享討論活動外，亦提供國內、外創作者在台發展專案的顧問咨詢以及設計經紀服務。 |
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2015年8月 |
Impact Hub Taipei |
來自倫敦的國際連鎖共同空間品牌Impact Hub設立，強調輔導符合社會創新、永續發展及共享經濟的新創團隊。 |
資料來源：匯整自維基百科
這類的工作空間，充份符合前述「合力型生活方式（collaborative lifestyle）」，由共同生活習慣、興趣的人集合起來，共享閒置的資源，包括你的時間、空間、技能、甚至錢，透過這樣的模式，不僅改變了既有的工作型態，也改變了商業型態，也提供了初期創業的人或是團隊一個「安身立命」的所在。
三、結語
受到科技進步、消費者心態轉變、經濟因素三大條件驅動，共享經濟逐漸發展成具規模的集體社會趨勢，更被美國《時代週刊》列為「將會改變世界的十大主意」之一。
由於共享經濟屬創新的商業模式，在需求面以貼近消費者需求與便利為誘因，在供給面以低成本與創新為驅動，使得共享經濟企業在短期有驚人的成長，且在當前已產生十分多元的商業模式，且仍在演化與不斷創新。而且台灣的網絡環境發展完善，且具地狹人稠的特性，更應善加運用共享經濟來提升資源運用效率，尤其共享經濟的低進入障礙與高創新元素，更適合以中小企業為主體的台灣，應有促進創新與帶動就業之效。
且由前述共享經濟的作法中可發現，共享經濟在台灣已經不是陌生領域了，而是已經開始啟動了，因為共享的觀念興起進而形成的服務模式，反而不經意的跟上了最新的發展趨勢，可見台灣產業自主發展的潛力，也期望透過共享經濟激發台灣企業更多發展的可能性，與世界同步發展。
【資料來源】
- 共享經濟時代，改變商業發展的5大要素，工作者如何接招？（2015/11/23）
- 共享經濟新趨勢 : 不只有Uber 原來「共享經濟」這麼多!（2015/07/15）
- 台灣 Top 10 共同工作空間懶人包，苦哈哈新創夢想都在這孵化（2015/06/08）
- 康廷嶽、黃柏偉（2015），由國際共享經濟發展探究我國中小企業商機，台灣經濟研究院
- 合作轉載 （2014/03/08），「分享經濟：我的，就是你的」
- 胡會榮（2015），共享經濟之商業平台模式研究-以Uber為例，國立清華大學經營管理碩士在職專班未出版碩士論文
- 李欣（2015），共享經濟的困境與限制─以Airbnb為例，國立政治大學科技管理與智慧財產研究所未出版碩士論文
- 維基百科-共用工作空間