探索ESG-企業永續發展新起點(ESG首部曲)

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  在公司主管會議結束前,總經理說著「昨日我參加一群創業友人的餐會活動,他們很多公司都在推ESG,我們公司也應該來推動…」

  「這個我知道,就是要節能減碳,我們都有在做呀,製造部去年就強制大家要做好垃圾分類、隨手關燈,也設定要減少製程報廢品,我們要愛護地球!」製造部陳經理不等總經理話說完就說…

  「關於ESG,我們公司必須務實來做,大家可能只有概念,這請經營企劃部林經理先瞭解一下內容,並規劃推動構想,下個月主管會議提出跟大家討論。」

  在總經理做了結論後,業務部的幾位主管相互交談著說著「我們公司才只是中小企業而已,我們也要做ESG嗎?」  

  「ESG」接續在工業4.0、智慧製造、數位轉型等議題之後,在企業組織間興起一股熱潮,也擴及至社會許多議題都似乎與「ESG」相關,一時之間「ESG」成為顯學,在許多經營管理的對話中,都朗朗上口地將「推動ESG、做到ESG」掛在口中,然是否真正掌握其對企業的意義與影響,以及企業是否知悉如何推動,卻可能僅在概念階段,今筆者先闡釋ESG,再就此議題於企業之推動做法與大家分享說明。

一、ESG是什麼

  ESG 為取自「環境保護(Environment)、社會責任(Social)、公司治理(Governance)」三個英文字的第一個字母,是聯合國全球盟約(UN Global Compact)於2004年《Who Cares Wins》報告中所提出,其內容主要提及今後對於一家企業投資與經營之評價,應由此三構面進行衡量評估,茲就此三構面及項下著眼之議題,整理如下表1。

構面

E:環境保護 (Environment)

S:社會責任

(Social)

G:公司治理(Governance)

意涵

與「環境之污染防治及控制」相關議題

與「組織利害關係人」相關議題

與「公司經營穩定性及商譽」相關議題

含括

議題

  • 氣候風險
  • 環境污染(空氣、水、廢棄物)管理
  • 溫室氣體、碳排放
  • 能源與自然資源使用(水、森林、海洋等)
  • 生物多樣性等

 

  • 工作環境、職業健康與安全
  • 僱傭關係
  • 產品責任
  • 資訊安全
  • 種族與宗教多元與共融
  • 利害關係人溝通(社區、產業相關影響者)等
  • 員工薪酬與福利
  • 稅務與政策之透明
  • 董事會素質與結構
  • 商業倫理與道德
  • 競爭行為
  • 供應鏈管理等

 

  過往,已有為數相當之企業推動及發佈CSR(Corporate Social Responsibility)報告書,彙整公告企業對於環境之關懷、社會責任之關注與作為,以及企業道德規範之遵守等。此CSR的源起可溯自1999年,時任聯合國(United Nations)祕書長科菲.安南(Kofi Anan)所提倡,全球倡議組織(Global Reporting Initiative)於2016年10月發佈GRI準則作為CSR報告書撰寫之架構,然CSR之執行仍缺客觀之評估指標,直至ESG的提出。

二、ESG對企業的意義與影響

  當企業訴諸追求「永續經營」為願景方向,CSR是主要概念,而ESG 則是行動的落實,是據以建立達成程度之衡量指標,其所展現的,是世界公民的道德行動,更是今後企業策略擬訂的重要依據。今日已陸續已有企業將「CSR企業社會責任報告書」納入ESG內容,或已轉為「ESG永續發展報告書」向外發佈。我國金融監督管理委員會(以下簡稱金管會)亦在前(109)年8月即啟動「公司治理3.0 -永續發展藍圖」,推動「企業社會責任(CSR)報告書」修改為「永續報告書」(Sustainability Report / ESG Report),同時也鼓勵企業發布英文版,讓我國展現接軌國際的企圖心與ESG的具體實蹟。

  鼓勵「永續報告書」揭露同時,金管會亦於今(110)年1月13日宣布,推動「上市櫃公司永續發展路徑圖」(如下圖1),即自2023年開始到2029年七年期間,將以四個階段,要求全體上市櫃公司完成「碳盤查」,並達到完成查證的終極目標。碳盤查即是朝向「2050淨零排放」的第一步,也是ESG中環境(E)與碳揭露的具體作為,並以量化作為管理與實績成果的依據。推動「上市櫃公司永續發展路徑圖」更實質地也在督促我國與世界各國經貿關係密切,企業面對全球淨零排放的行動須有更多策勵作為。其中當下在即,歐盟執委會在2021年7月即提出「2030年減碳55%包裹法案(Fit for 55 Package)」,2023年起進口商須申報進口產品的碳排放量,以及過渡期後歐盟實施碳邊境稅等的因應。

圖1 上市櫃公司永續發展路徑圖:參考資料來源(1)

  我國政府已由鼓勵上巿櫃公司率先「編制永續報告書」及「碳盤查與完成查證」等,並設定推動里程碑,一則為我國連結國際趨勢及全球經貿要求進行必要之政策引導外,二則由上巿櫃公司擔任各產業推動ESG領頭羊之工作,以客戶、中心廠的角色,串起供應鏈上、下游的擴大推動,帶起我國產業永續發展轉型的契機。就此,推動ESG將不分企業規模,其推動之過程,亦已經或將對企業之經營理念、願景目標、策略擬訂產生質化、量化的改變,值此之時,所有產業須有領略應正在ESG推動的路程中,或應要為ESG的推動進行熱身準備。

三、中小企業如何推動ESG

  對為數眾多之中小企業而言,雖ESG已多有耳聞,惟相信目前仍多屬於「深索期」階段,縱使有相當多關於ESG的資訊,然而對於公司是否要推動?何時推動?以及如何推動?仍在釐清頭緒。筆者輔導企業/組織推動「全面品質管理(Total Quality Management)」或導入「卓越經營(Business Excellence)」模式,並鼓勵參與我國「國家品質獎」甄選,以作為組織全面品質經營過程中之策勵。今藉由「國家品質獎」之核心精神「高階領導、全員參與、持續改善、追求卓越」,應用到今日企業推動「企業永續ESG」,除了應同樣具備相同之精神外,亦藉此相對應說明導入之應有思維與做法,如下表2:

表2 企業導入ESG應有思維與做法

國品獎

核心精神

企業導入ESG思維與做法

高階領導

1.經營者的承諾與決心

  • 經營者與最高管理者應有明確認、公開之承諾,並於企業之相關行動中以身作則、參與力行,展現實踐的決心與行動,方能上行下效。

2.成立專責單位與授權

  • 成立委員會,明確推動組織及職掌分工,指定各分工執行者,以及規畫推動階段性期程;
  • 經營者與最高管理者擔任推動委員會主席;各主要部門主管亦是推動委員。

全員參與

3.推動ESG形成組織文化

  • 委員會專人進行相關資料蒐集,如準則,委員會可就各議題進行探討,並將議題資訊進行內部知識分享;
  • 安排相關主題持續性進行內部訓練活動
  • 規劃相關議題活動,由活動中體驗與實質參與的推動與實踐。

持續改善

4.更新ESG報告與各項目標

  • 企業依據準則,完成第一份報告書,先就公司實際現有之現況對照準則進行盤點、紀錄及整理,在未來每年必須更新與公布過程中,再持續更新、細化;先求有,再求好
  • 項下各議題,每年依據前一年之做法及實績為基準,設定出新年度之目標,並再向下展開行動計畫。

追求卓越

5.學習ESG標竿企業

  • 參閱全球知名企業、上巿櫃公司之永續報告、報告書,找出可作為本身學習、應用之作法;
  • 參與外部交流活動,如研討會、參訪活動,或業界聯盟分享活動等。

6.參與驗證、評鑑或獎項評比

  • 藉由驗證的申請、評鑑的過程,掌握推動內容,並進一步找到可以強化、改善的地方,並落實回饋到接續的行動中。

 

四、期許與勉勵

  常聽聞一句鼓勵行動力的話:「不用很厲害才開始,要先開始才會很厲害。」同樣地,筆者也以此句與所有準備中或即將推動ESG的企業夥伴共同期勉。推動「永續發展」是全球趨勢,也是勢在必行!我們都是世界公民的一員,也當有能力、有機會為地球永續、為人類永續做出任何點點滴滴正向的作為,從環璄(E)、社會(S)、公司治理(G)的推動上,我們此時、此刻就可以開始!

  「在經過ESG資料的蒐集,也意識到關於ESG的意義與內容,ESG對公司的永續經營、立足國際巿場的是關鍵重要的課題。公司要推動,要先成立一個推動委員會,請總經理擔任委員會主席,這是委員會的架構及推薦委員人選…」企劃部林經理今日一早經由秘書安排,進入總經理辦公室報告著…。

 

參考資源來源:

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生產力中心提供的活動資訊
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