在公司主管會議結束前，總經理說著「昨日我參加一群創業友人的餐會活動，他們很多公司都在推ESG，我們公司也應該來推動…」
「這個我知道，就是要節能減碳，我們都有在做呀，製造部去年就強制大家要做好垃圾分類、隨手關燈，也設定要減少製程報廢品，我們要愛護地球!」製造部陳經理不等總經理話說完就說…
「關於ESG，我們公司必須務實來做，大家可能只有概念，這請經營企劃部林經理先瞭解一下內容，並規劃推動構想，下個月主管會議提出跟大家討論。」
在總經理做了結論後，業務部的幾位主管相互交談著說著「我們公司才只是中小企業而已，我們也要做ESG嗎？」
「ESG」接續在工業4.0、智慧製造、數位轉型等議題之後，在企業組織間興起一股熱潮，也擴及至社會許多議題都似乎與「ESG」相關，一時之間「ESG」成為顯學，在許多經營管理的對話中，都朗朗上口地將「推動ESG、做到ESG」掛在口中，然是否真正掌握其對企業的意義與影響，以及企業是否知悉如何推動，卻可能僅在概念階段，今筆者先闡釋ESG，再就此議題於企業之推動做法與大家分享說明。
一、ESG是什麼
ESG 為取自「環境保護（Environment）、社會責任（Social）、公司治理（Governance）」三個英文字的第一個字母，是聯合國全球盟約（UN Global Compact）於2004年《Who Cares Wins》報告中所提出，其內容主要提及今後對於一家企業投資與經營之評價，應由此三構面進行衡量評估，茲就此三構面及項下著眼之議題，整理如下表1。
表１ ESG意涵與含括議題
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構面 |
E：環境保護（Environment） |
S：社會責任（Social） |
G：公司治理（Governance） |
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意涵 |
與「環境之污染防治及控制」相關議題 |
與「組織利害關係人」相關議題 |
與「公司經營穩定性及商譽」相關議題 |
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含括 議題 |
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過往，已有為數相當之企業推動及發佈CSR（Corporate Social Responsibility）報告書，彙整公告企業對於環境之關懷、社會責任之關注與作為，以及企業道德規範之遵守等。此CSR的源起可溯自1999年，時任聯合國（United Nations）祕書長科菲．安南（Kofi Anan）所提倡，全球倡議組織（Global Reporting Initiative）於2016年10月發佈GRI準則作為CSR報告書撰寫之架構，然CSR之執行仍缺客觀之評估指標，直至ESG的提出。
二、ESG對企業的意義與影響
當企業訴諸追求「永續經營」為願景方向，CSR是主要概念，而ESG 則是行動的落實，是據以建立達成程度之衡量指標，其所展現的，是世界公民的道德行動，更是今後企業策略擬訂的重要依據。今日已陸續已有企業將「CSR企業社會責任報告書」納入ESG內容，或已轉為「ESG永續發展報告書」向外發佈。
我國金融監督管理委員會（以下簡稱金管會）亦在前（109）年8月即啟動「公司治理3.0 －永續發展藍圖」，推動「企業社會責任（CSR）報告書」修改為「永續報告書」（Sustainability Report ／ ESG Report），同時也鼓勵企業發布英文版，讓我國展現接軌國際的企圖心與ESG的具體實蹟。
鼓勵「永續報告書」揭露同時，金管會亦於今（110）年1月13日宣布，推動「上市櫃公司永續發展路徑圖」（如下圖1），即自2023年開始到2029年七年期間，將以四個階段，要求全體上市櫃公司完成「碳盤查」，並達到完成查證的終極目標。碳盤查即是朝向「2050淨零排放」的第一步，也是ESG中環境（E）與碳揭露的具體作為，並以量化作為管理與實績成果的依據。
推動「上市櫃公司永續發展路徑圖」更實質地也在督促我國與世界各國經貿關係密切，企業面對全球淨零排放的行動須有更多策勵作為。其中當下在即，歐盟執委會在2021年7月即提出「2030年減碳55%包裹法案（Fit for 55 Package）」，2023年起進口商須申報進口產品的碳排放量，以及過渡期後歐盟實施碳邊境稅等的因應。
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圖1 上市櫃公司永續發展路徑圖（參考資料1）
我國政府已由鼓勵上巿櫃公司率先「編制永續報告書」及「碳盤查與完成查證」等，並設定推動里程碑，一則為我國連結國際趨勢及全球經貿要求進行必要之政策引導外，二則由上巿櫃公司擔任各產業推動ESG領頭羊之工作，以客戶、中心廠的角色，串起供應鏈上、下游的擴大推動，帶起我國產業永續發展轉型的契機。
就此，推動ESG將不分企業規模，其推動之過程，亦已經或將對企業之經營理念、願景目標、策略擬訂產生質化、量化的改變，值此之時，所有產業須有領略應正在ESG推動的路程中，或應要為ESG的推動進行熱身準備。
三、中小企業如何推動ESG
對為數眾多之中小企業而言，雖ESG已多有耳聞，惟相信目前仍多屬於「深索期」階段，縱使有相當多關於ESG的資訊，然而對於公司是否要推動？何時推動？以及如何推動？仍在釐清頭緒。筆者輔導企業／組織推動「全面品質管理（Total Quality Management）」或導入「卓越經營（Business Excellence）」模式，並鼓勵參與我國「國家品質獎」甄選，以作為組織全面品質經營過程中之策勵。
今藉由「國家品質獎」之核心精神「高階領導、全員參與、持續改善、追求卓越」，應用到今日企業推動「企業永續ESG」，除了應同樣具備相同之精神外，亦藉此相對應說明導入之應有思維與做法，如下表2：
表2 企業導入ESG應有思維與做法
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國品獎 核心精神 |
企業導入ESG思維與做法 |
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高階領導 |
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全員參與 |
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持續改善 |
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追求卓越 |
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常聽聞一句鼓勵行動力的話：「不用很厲害才開始，要先開始才會很厲害。」同樣地，筆者也以此句與所有準備中或即將推動ESG的企業夥伴共同期勉。
推動「永續發展」是全球趨勢，也是勢在必行！我們都是世界公民的一員，也當有能力、有機會為地球永續、為人類永續做出任何點點滴滴正向的作為，從環璄（E）、社會（S）、公司治理（G）的推動上，我們此時、此刻就可以開始！
「在經過ESG資料的蒐集，也意識到關於ESG的意義與內容，ESG對公司的永續經營、立足國際巿場的是關鍵重要的課題。公司要推動，要先成立一個推動委員會，請總經理擔任委員會主席，這是委員會的架構及推薦委員人選…」企劃部林經理今日一早經由秘書安排，進入總經理辦公室報告著…
【參考資源】
- 行政院院會議案：推動「公司治理3.0–永續發展藍圖」
- 金融監督管理委員會：公司治理3.0-永續發展藍圖
- 金管會提醒上市櫃公司及時因應ESG資訊揭露措施