探索ESG-企業永續發展新起點(ESG首部曲)

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  在公司主管會議結束前,總經理說著「昨日我參加一群創業友人的餐會活動,他們很多公司都在推ESG,我們公司也應該來推動…」

  「這個我知道,就是要節能減碳,我們都有在做呀,製造部去年就強制大家要做好垃圾分類、隨手關燈,也設定要減少製程報廢品,我們要愛護地球!」製造部陳經理不等總經理話說完就說…

  「關於ESG,我們公司必須務實來做,大家可能只有概念,這請經營企劃部林經理先瞭解一下內容,並規劃推動構想,下個月主管會議提出跟大家討論。」

  在總經理做了結論後,業務部的幾位主管相互交談著說著「我們公司才只是中小企業而已,我們也要做ESG嗎?」  

  「ESG」接續在工業4.0、智慧製造、數位轉型等議題之後,在企業組織間興起一股熱潮,也擴及至社會許多議題都似乎與「ESG」相關,一時之間「ESG」成為顯學,在許多經營管理的對話中,都朗朗上口地將「推動ESG、做到ESG」掛在口中,然是否真正掌握其對企業的意義與影響,以及企業是否知悉如何推動,卻可能僅在概念階段,今筆者先闡釋ESG,再就此議題於企業之推動做法與大家分享說明。

一、ESG是什麼

  ESG 為取自「環境保護(Environment)、社會責任(Social)、公司治理(Governance)」三個英文字的第一個字母,是聯合國全球盟約(UN Global Compact)於2004年《Who Cares Wins》報告中所提出,其內容主要提及今後對於一家企業投資與經營之評價,應由此三構面進行衡量評估,茲就此三構面及項下著眼之議題,整理如下表1。

構面

E:環境保護(Environment)

S:社會責任(Social)

G:公司治理(Governance)

意涵

與「環境之污染防治及控制」相關議題

與「組織利害關係人」相關議題

與「公司經營穩定性及商譽」相關議題

含括

議題

  • 氣候風險
  • 環境污染(空氣、水、廢棄物)管理
  • 溫室氣體、碳排放
  • 能源與自然資源使用(水、森林、海洋等)
  • 生物多樣性等
  • 工作環境、職業健康與安全
  • 僱傭關係
  • 產品責任
  • 資訊安全
  • 種族與宗教多元與共融
  • 利害關係人溝通(社區、產業相關影響者)等
  • 員工薪酬與福利
  • 稅務與政策之透明
  • 董事會素質與結構
  • 商業倫理與道德
  • 競爭行為
  • 供應鏈管理等
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