講到服務與顧客，總是會讓人最先聯想到服務業，畢竟以提供服務為核心並以人為本的服務業，的確是再重視服務品質及客戶回饋不過了；但事實上，不論身處於哪種產業、哪個職位，一定都有屬於該位置需要提供服務的「顧客」，也一定會有各種有形、無形的顧客滿意度在評鑑著你所提供的服務，因此學習了解顧客需求，便不再只是專屬於服務業的課題。
在講服務與顧客之前，必須要先了解自己、了解所屬團隊、了解所提供的服務，因為這些都是屬於服務的本質，本質若不同，策略就會不同。
像是Google的本質是協助使用者提高時間利用效率，所以他發展出來的策略，便是讓他的產品搜尋時間越短越好，這代表他的產品引擎是精準的，可以快速將使用者帶到他需要的網站或目的地，例如Google search、Google 地圖…等；而Facebook的本質則和Google恰恰相反，他的本質是要殺掉使用者所有的閒暇時間，因此他希望使用者可以花費更多時間停留在這裡，他所提供的各項服務，不管是打卡、PO文、瀏覽、回文、分享，甚至是社團參與或購物，在在都是希望留住使用者，讓他們在這裡就可以獲得所有打發時間的需求。
因此可以精準的推文、抓取使用者喜好、提供更方便或新穎的PO文方式，便是Facebook不可背馳的策略方向。曾有台積電人分享台積電的價值銷售技巧，是將客戶的注意力由產品價格移轉到產品價值，當產品具有獨特價值，客戶就會不覺得貴，所以當客戶不斷要求降價，就更需要去了解及分析自己產品價值所在。
了解服務的本質後，便進入到很重要的「了解顧客，幫客戶創造價值」。曾經看過一篇文章說，「創造價值」即是提升「顧客價值」或是創造「顧客願意付錢的價值」，只有使用者、顧客或消費者願意掏出口袋中的錢，購買你所提供的產品或服務，價值方才存在。
所以除了了解自己，了解顧客需求、找出顧客痛點，更是幫顧客創造價值的前提；而所謂的以客戶為導向，便是透過了解他的需求、協助解決他的痛點，進而慢慢提升企業的價值，因此即使售價比競爭者高，但是所提供的服務面向都是客戶在意的，客戶就還是會接受所開出的售價，也就是當所提供的價值達到一定門檻，其他競爭者就很難跨越進來，在這個削價競爭的時代，如何將客戶的注意力由產品價格移轉到產品價值，非常值得我們進一步思量。