ESG趨勢對企業評價改變
聯合國2005年提 出《Who Cares Wins》報告，將ESG（Environment環境、Social社會責任、Governance公司治理）作為對一企業經營的評量的基準。溫室氣體效應造成地球升溫，首當其衝地對環境生態造成負面影響，全球各國先後承諾2050淨零排放（Net Zero by 2050），也為抑制碳排擬訂實施開徵碳關稅。
歐盟已率先在今（2023）年10月1日起開始試行碳邊境調整機制（Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM ），進口商於過渡期須申報相關產品碳排放量。世界國際品牌大廠更紛紛響應，除溫室氣體盤查，更在社會責任、公司治理等面向，對供應商展開要求與檢視。
我國持續精進的先進製程、研發技術能力備受全球肯定，產品高品質水準，亦造就我國成為全球供應鏈體系中，具舉足輕重的關鍵地位，是許許多多世界品牌背後重要的產品代工夥伴、半成品、零組件及成品的重要供應者。
我國去（111）年出口貿易已達4,795.2億美元，出進口金額皆創歷年新高，與全球經貿往來互動緊密，在國際大廠陸續將 ESG 作為企業永續發展的重要目標，也擴及對供應鏈、價值鏈上合作夥伴的管理要求，必須具備實踐ESG的作為實績。值此之際，我國企業更需掌握全球在ESG趨勢下對合作夥伴的期待與要求，並即展開各項因應行動。
供應鏈管理的升級
所謂生產活動，指企業取得原、物料，經由製造加工過程使成為成品，並將成品交至客戶指定地之所有活動。此間過程包括：對原／物料的搜尋與取得、產品設計、生產加工、倉儲、出貨配送等，企業可能就生產活動中之任一部分委由其他企業進行，這委外對象、合作完成生產活動的夥伴，即是供應商，而對供應商的配合與要求，即是「供應商／供應鏈管理」，包括：新供應商調查、供應商書面與現場審查、供應商篩選與分級、供應商品質管理系統稽核、供應商績效考核評比等。
「供應鏈管理」在於共同合作，最終提供讓顧客滿意的良好產品或服務，過往對供應商考核著重品質（Quality）、成本（Cost）、交期（Delivery）、安全（Safety）、生產力（Productivity）等項目（簡稱QCDSP）的要求與檢視。今日，在ESG永續發展議題的要求下，供應鏈管理方面，著重「永續」、「韌性」，必須優化供應商篩選流程、能對關鍵供應商進行鑑別，對供應商之考核評比，除先前QCDSP的條件外，更須進行供應商在全面經營管理的檢視與稽核，也更須納入環境面（E）、社會責任面（S），以及公司治理面（G）等永續議題的內容。
全球產業領導者吹起「綠色採購」號角
第26屆聯合國氣候變遷大會（簡稱：COP26）會議期間（2021.10.31–11.12），美國與世界經濟論壇（World Economic Forum，簡稱WEF）共同發起「先行者聯盟（First Movers Coalition）」，期藉由全球各產業領導者的地位與角色，以身作則並引領產業帶出減碳作為與對減碳技術的投入，包括：馬士基（Maersk）、空中巴士（Airbus）、亞馬遜（Amazon）、蘋果（Apple）、波音（Boeing）等34家企業成為聯盟創始會員。
隔年，在瑞士達沃斯（Davos）舉辦2022年世界經濟論壇（2022.5.22-5.26），包括Google母公司Alphabet、微軟（Microsoft）、聯邦快遞（FedEx）、福特汽車（Ford）等也宣布加入聯盟；同年底，COP27會議期間（2022.11.6–2022. 11. 18），再加入百事（Pepsi）等，已是累計逹65家企業，總市值超過8兆美元的大聯盟。
「先行者聯盟」共同提出在2030年前，進行120億美元的綠色採購承諾，為創新技術引入投資資源與引導能資源使用朝向潔淨能源方向，讓航運、鋼鐵、鋁、水泥等碳排放量大及不易減碳的產業，儘速加入減碳行列，其提出2030年綠色採購承諾如下（表1）。
表1 先行者聯盟2030年綠色採購與減碳作為
| 產業 | 2030年前減碳目標 |
| 1.航空業 | 航空與運輸業者至少5%改用永續航空燃料（SAF）。 |
| 2.海運業 | 海運企業至少5%遠洋船舶、委託海運至少10%，改用零排放燃料。 |
| 3.卡車貨運業 | 新採購重型貨車至少30%為零排放、中型貨車達100%零排放。 |
| 4.鋼鐵業 | 鋼鐵年度採購量至少10%改用零排放鋼鐵。 |
| 5.鋁業 | 鋁年度採購量至少10%改為低碳鋁，或至少50%為再生鋁。 |
| 6.碳移除技術 | 去碳5萬噸或投入2,500萬美元提供碳移除技術達規模化。 |
| 7.水泥業 | 每年採購至少10%零排碳氷泥和混凝土。 |
| 8.化學品業 | （尚無公布資料） |
除上述「先行者聯盟」為企業間的聯合宣示外，國際品牌大廠（如：Apple、Dell、Nike、P&G…等）也先後加入RE100 （Renewable Energy 100）氣候倡議，加入之企業須公開承諾2050年前達成100%使用再生能源，並且每年提報用電數據。品牌大廠的領頭，也擴及對所在供應鏈中廠商的要求，期也共同承諾2050年前實踐100%再生能源的目標。
以Apple為例，其早在2015年啟動「供應商清潔能源計畫」（Supplier Clean Energy Program），至2022年已有超過175家供應商承諾轉型使用100% 再生能源生產，所有供應鏈廠商須承諾2030年產品實現 100% 碳中和，而在年度期程目標中，未能達標之廠商即逐年進行淘汰。
供應鏈管理規範
就以上全球國家間及產業龍頭企業對ESG之重視與做法可知，為達成地球與人類之永續，已有越來越多呼應ESG目標的訴求，由企業自身發起，也在產業間進行聯合，更開始在本身的供應鏈中發揮影響力，藉由相關規範的要求，要帶動起ESG更多的集體行動。今日對供應商的要求，不論是國際準則、產業規範，或企業本身所建立考核內容，檢視之項目已遠多於過往，要以更高視野及更具未來性的角度與議題來評估與要求供應商，重視「環境」之外，更尤其對於與「人」有關議題的關注。
以下介紹「ISO 20400永續採購指引」與「責任商業聯盟行為準則」兩項對供應商管理的國際規範，以及「Apple供應商行為準則」。
- ISO 20400永續採購指引（Sustainable Procurement-Guidance）
該指南為國際標準化組織ISO（International Standards Organization）提供企業從倫理以及永續議題來對供應商進行審核，協助企業將永續性、社會責任納入採購流程，讓採購目標與組織呼應永續之目標一致，做出較好採購決策，作為企業採購相關部門管理供應鏈的參考依據。
ISO 20400永續採購指引訂有7大核心主題及37項永續子題如下（表2）。
表2 ISO 20400永續採購指南
| 7 大核心主題 | 37 項永續子題 |
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組織治理 （Organizational Governance） |
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人權 （Human Rights） |
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勞工實務 （Labour Practices） |
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環境 （The Environment） |
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公正營運實務 （Fair Operating Practices） |
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消費者議題 （Consumer Issues） |
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社區參與及發展 （Community Involvement and Development） |
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- 責任商業聯盟行為準則
「責任商業聯盟（Responsible Business Alliance，簡稱 RBA）」先前為電子行業公民聯盟（Electronic Industry Citizenship Coalition，簡稱 EICC），該聯盟為確保電子行業，或以電子產品為主要生產製造部份之行業，要求其行業內之工作條件，以及供應鏈安全、從業人員能得到尊重與富有尊嚴，並且企業營運符合環境保護與遵守道德操守，故建立此行為準則，以作為規範。
此準則於今日已為多數組織所引用，且亦已不限於電子產業，將此準則作為自我檢視宣告，以及作為對供應商的要求，或有組織已作為與供應商合作，同時要求簽署承諾之文件。此準則依時下重視議題之行為，就準則內容本身進行審查，以確保該準則與時下國際規範和問題的配合因應，最新版本為2021年1月1號啟用之RBA 7.0 行為準則（RBA Code of Conduct）。責任商業聯盟行為準則5大範疇如下（表3）。
表3 責任商業聯盟行為準則
| 範疇 | 議題 | |
| A.勞工 |
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| B.健康與安全 |
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| C.環境保護 |
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| D.道德規範 |
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| E.管理系統 |
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- Apple供應商行為準則
除前述介紹為國際公認可作為供應商（鏈）管理引用之規範，個別企業亦可綜整、建立屬於自己對供應商行為的要求，例如Apple所建立之「Apple供應商責任標準」，其所建立之標準項目包括：
反歧視、反騷擾與反虐待、預防僱用非自願勞工、第三方勞僱仲介、外籍契約工保護措施、預防僱用童工、青少年工保護措施、教育計畫管理、工時管理、薪資／福利與契約、結社自由與勞資談判、申訴管理、職業健康與安全管理、化學物質管理、緊急應準備與應變、傳染病防範與應變、事故管理、宿舍與餐廳、管理可燃粉塵危害、機器安全管理、廢棄物管理、水源和廢水管理、雨水管理、空污排放管理、溫室氣體排放管理、週界噪音管理、資源消耗管理、管理系統、負責任物料採購等29項。
結論－全體共好
ESG議題的背後是地球、人類永續的課題，是必須整合人類共同的努力，讓後代子孫同樣享有我們相同的地球資源。永續課題的推動，是世界不會回頭的趨勢，更在組織／企業本身實踐過程，對自身的供應商要能擔負起者要求者、協助者、輔導者的角色。ESG永續發展的作為必須由點到線到面的共同合作與努力，此是刻不容緩，迫在眉睫的行動。
企業是經濟發展的主要載體，也是世界富裕進步的發動者，不論是第一線供應商，或第二線，或第三線…，企業必須認到、掌握與因應現時在永續未來中的角色，能瞭解國際供應鏈發展趨勢、納入國際準則為自我檢視與管理依據、利用數位科技進行供應鏈整合，共同創造產業群聚價值鏈合作，以群策群力，整合企業力量共同邁向永續發展。
【參考資料】
- WEF（World Economic Forum）世界經濟論壇，First Movers Coalition Commits $12 billion to Commercialize Zero-Carbon Tech, Cut Emissions。
- 環境資訊中心 這就是買家影響力！ 120億美元採購承諾 65家跨國企業成為減碳產業的先行者。
- Apple官網之新聞發佈：Apple 承諾要在 2030 年對供應鏈和產品實現 100% 碳中和。
- 經濟部工業局 產業永續發展整合資訊網 「ISO 20400永續採購指南」介紹。
- 責任商業聯盟行為準則7.0 版（2021 年）。
- Apple供應商行為準則。