企業成長如何克服財務與團隊挑戰

　　賴總統於民國113年就職演說聚焦產業政策，打造臺灣成為「經濟日不落國」，期盼經濟活動與影響力遍及全球；政府將與產業界密切合作，把握「前瞻未來，智慧永續」、「競逐太空、探索海洋」及「布局全球，行銷全世界」三大方向，推動臺灣的發展。

　　其中「前瞻未來，智慧永續」談及全力推動臺灣成為人工智慧之島，促進人工智慧產業化，並須發展創新驅動的經濟模式，透過數位轉型及淨零轉型的雙軸力量，協助企業升級轉型，打造智慧永續新臺灣，創造第二次經濟奇蹟。

　　中小企業面對雙軸轉型挑戰，投資新創技術，培養新世代，最重要的課題是解決「缺錢」與「缺人」的困境，打造強健的企業營運「資金」與「團隊」體質。

　　許多產業分析與研究報告顯示，無論是踏出第一步的零到一，或是成長茁壯的一到十甚或到一百，「缺錢」與「缺人」這兩個難題一直是企業發展的瓶頸，諸如規劃投入資金建立中央廚房，相關資本支出與租稅配套，後續利息金流與投資人收益等，又或是如何領導與激勵團隊，有效善用資深員工產業知識或新生代員工應用數位工具，以及相關激勵措施等，每一項都對資源有限的中小企業有著很大的影響。

資金：中小企業的共同困境

　　資金一直是中小企業成長的絆腳石。臺灣中小企業普遍面臨以下幾項資金方面的挑戰：

• 取得不易

相較於大企業，中小企業的信用評級較低，且抵押品不足，因此在向銀行申請貸款時往往面臨較高的門檻。

• 成本高昂

 即使能取得資金，中小企業通常需要支付較高的利息成本，這無形中增加了企業的營運壓力。

• 匯率風險

臺灣許多企業的營運與國際市場息息相關，匯率的波動會對企業的財務狀況造成直接影響。

• 稅務政策的影響

政府的稅務政策變動頻繁，企業需要投入大量資源在稅務規劃上，增加了財務管理的複雜性。

　　其他諸如伴隨規模成長，應收、應付帳款增加，帶來隱藏的財務管理風險等，往往是中小企業能否存續的關鍵。

人才：新時代的競爭力

　　人才作為企業發展的驅動力，其重要性不言而喻。然而，臺灣企業在人才與團隊方面也面臨著諸多挑戰：

• 人才斷層

臺灣少子化與缺工已然是現在進行式，導致臺灣企業面臨嚴峻的人才斷層危機，無論高科技產業或是傳統產業與服務業，人才供需失衡都直接衝整體競爭力。

• 員工流動率高

臺灣員工的平均離職率較高，企業需要投入大量資源在人才招募與培訓上，增加了人力成本。

• 數位人才缺口

隨著數位轉型加速，企業對數位人才的需求急遽增加，但相關人才供應不足。

• 人才培育不足

中小企業的培訓資源相對匱乏，無法提供員工完善的培訓，不利於人才的發展。

　　除了前述供需問題，企業創新與規模成長期間，如何形塑良好企業文化增加員工認同感、老新員工或是不同部門之間的溝通、以及合適的績效管理機制等，都對於企業規模增長產生考驗。

　　面對「資金」與「人才」的雙重挑戰，臺灣企業本身應該建立健全的財務管理制度，加強現金流管理，降低財務風險。透過建立完善的人才培育體系，提供員工良好的發展機會，並且打造良好的企業文化， 建立積極向上、尊重人才的風氣，吸引並留住優秀人才，此外應用AI等新科技，投入開發新產品、新服務，提升企業的競爭力。

　　善用政府支持體系，無論是各類競爭力或創新計畫的申請、育成或產學合作資源或者業界科技專案等，多元瞭解與評估申請適合的政策資源。

　　臺灣企業在面對資金與人才的挑戰時，需要政府、企業和社會各界的共同努力。政府應提供更完善的政策支持，企業應加強內部管理，社會則應營造良好的創業環境。只有這樣，臺灣企業才能在全球化的競爭中立於不敗之地，實現「經濟日不落國」的願景。