服務於財團法人中國生產力中心 數位轉型事業群 產業競爭力專案組
「實踐智慧」的組織化，中階主管必須秉持積極正確的態度，以消弭高層理念與基層現實之間的矛盾，除了保持原有的行動力，更應該具備專注細節「蟲眼」，在行動中思考，以親身現場的觀察，在保持目標意識的前提，追求連結事物背後隱含的脈絡，以達到能具備宏觀的「鳥瞰」，帶動組織創新變革的可能性。
情境競爭時代來了－中階主管領軍 全員經營啟動創新變革
新南向政策與印度崛起機遇
2018年南亞地區的經濟成長率將達到全球最高，而其中印度挾13.3億人口的優勢，非常有機會未來連續幾年都將是全球成長最快速的經濟體，同時也是台灣企業家可以一展身手的市場。
面對市場消費者對於產品少量多樣的需求，以及產品特性生命週期縮短，企業如何透過供應鏈管理(Supply Chain Management)思維因應。
市場少量多樣產品需求與供應鏈管理
考察團辦理實務
透過參加考察團為進行標竿學習的方式之一，考察團辦理單位經過妥善的規劃能提高出團成功率與客戶滿意度。
企業成長如何克服財務與團隊挑戰
中小企業面對雙軸轉型挑戰，投資新創技術，培養新世代，最重要的課題是解決「缺錢」與「缺人」的困境，打造強健的企業營運「資金」與「團隊」體質。面對「資金」與「人才」的雙重挑戰，臺灣企業本身應該建立健全的財務管理制度，加強現金流管理，降低財務風險。透過建立完善的人才培育體系，提供員工良好的發展機會，並且打造良好的企業文化， 建立積極向上、尊重人才的風氣，吸引並留住優秀人才，此外應用AI等新科技，投入開發新產品、新服務，提升企業的競爭力。
ICT科技進步，帶動金融科技(Fintech)發展，推動無現金支付的經驗與挑戰。新加坡金管局電子支付（E-Payment）的發展地圖由政府主導，各官股銀行與外商銀行共同加入的支付平台Paynow，由傳統金融體系應用新科技。
無現金支付與新加坡推動案例
