連鎖餐飲品牌|揚秦國際.炸鷄大獅 揚秦國際兼顧情.理.法 獅展臺式炸雞的開店本事


採訪/楊毓馨     圖/揚秦國際

起司醬淋成網格,還是厚厚覆上一層?同一道炸雞,臺灣與印尼有不同的吃法。揚秦國際企業股份有限公司發言人蔡國憲、總經理室處長方建然分享,在臺灣,起司醬淋成網格,炸雞外皮仍清楚可見;到了印尼,當地夥伴希望淋上厚厚的起司醬,像奶蓋般覆蓋在辣味炸雞上。麻辣起司口味的「臻寶炸雞」,就這樣成為品牌在當地受到歡迎的產品。

臺灣團隊熟悉的用量,到了印尼有了不同做法。當地提出的調整,經總部研發與確認後,再建立製作 SOP,讓門市依循操作。經典的臺式風味繼續保留,醬料搭配與呈現方式,則可以討論。

這樣的創意發想,也出現在菜單、門市設計與行銷素材上。採取區域加盟的揚秦,提供產品技術與經營方法,也需要借重當地夥伴的判斷,讓炸雞端上餐桌後,能合顧客的胃口。

情︱合作互信

從產品認同
找到願意長期投入的夥伴

在加盟展上,一口炸雞,往往是洽談的開始。方建然分享,面對有意合作的海外來客,他會問對方是否嘗過其他炸雞,為什麼最後走到炸鷄大獅的攤位。有些人看中的,正是與其他品牌不同的味道。

試吃之後,方建然才進一步介紹超秦集團的雞肉處理技術,以及揚秦經營麥味登、炸鷄大獅所建立的加盟制度。

即使對方未曾聽過麥味登,總部如何管理連鎖門市、準備物料與安排訓練,仍能讓他們評估合作的可能。「原料怎麼供應、食安與作業規範是否完整、人員多久能學會操作,都是海外夥伴關心的問題。」有些人在正式接洽前,已經先到門市試吃、觀察客況,再了解公司的管理與服務能力。「我們在挑選別人,別人也在挑選我們。」蔡國憲說。

選擇合作夥伴時,揚秦優先考量具有餐飲、連鎖或加工經驗的夥伴,也重視對方是否認同產品、願意長期投入。新品牌進入市場,需要持續安排人力、行銷與日常管理;若經營團隊中途轉移重心,便可能影響品牌發展。

因此,洽談時除了資金與展店能力,團隊也觀察對方是否準備好專心經營。總部可以協助建立操作與管理方法,當地夥伴仍須投入時間與團隊,才能把這些安排落實。

穆斯林餐飲需求,也曾為品牌打開合作機會。團隊回憶,在南港展覽館經營門市時,注意到穆斯林旅客的餐飲選擇有限,因此著手申請穆斯林友善餐廳認證。超秦供應端的雞肉清真認證,加上餐廳端的相關準備,後來也受到東協潛在合作夥伴的關注。

炸鷄大獅自 2016 年開始拓展海外,由熟悉當地市場的區域加盟夥伴經營門市,臺灣總部提供品牌、產品技術與營運支援。加盟金、品牌使用費及原物料供應,構成總部的海外收入來源,也意謂著合作從簽約延伸到後續的供應、訓練與管理。

法︱法務把關

從商標到合約
釐清海外加盟權責

海外洽談第一線,也有從後勤走出來的專業人員。具備法務背景與英文能力的方建然,隨著公司跨國合作的需求參與海外業務。

商標、加盟資訊揭露與合約責任,都可能影響一項合作能否推進。有些事項須在簽約或收取款項以前處理。若先談成生意,才發現程序不符當地要求,原本看好的商機,也可能衍生賠償或罰款風險。

區域加盟由當地夥伴經營,臺灣總部難以直接掌握每一家門市,更需要把前期共識寫清楚。商標如何使用、哪些調整須經總部同意、日後如何管理,都要及早安排,作為雙方執行的依據。蔡國憲以「由內轉外」形容這段轉變,後勤累積的法務專業,讓團隊在接觸海外機會時,也能確認合作條件與品牌保障。

理|營運支援

簡化操作流程
兼顧品牌規範與在地表達

「其實我們的出發點都是以方便門市操作、複製為主。」蔡國憲說。一家店可以靠現場採買解決物料問題,連鎖門市卻須維持每一份炸雞的口味與口感。運用超秦集團累積的雞肉處理技術,揚秦協助海外夥伴挑選當地雞肉,與加工端溝通分切、按摩、醃製等程序,讓不同來源的原料,仍能做出符合品牌要求的產品。

關鍵粉料與部分品牌物料由臺灣提供,雞肉等原料則在當地安排,減輕夥伴的成本負擔。總部也協助建立當地供應鏈,確認加工與製作方式。

技術進了門市,也需拆解為人員能掌握的流程,讓人員學得會、做得出來。總部協助規劃教育訓練、動線與人力配置,並簡化操作、加入防呆設計。食材下鍋後啟動計時器,燈號亮起便提醒人員起鍋。經總部確認的新口味,也須建立製作 SOP,避免試作時符合要求,日常販售卻做出不同的味道。

品牌形象同樣有分工,蔡國憲把門店、包材與制服等基礎比喻為舞臺:「舞臺架設好之後,怎麼拍,拍什麼,那個就是在地化的過程。」

總部掌握品牌識別與呈現規範,當地夥伴判斷如何宣傳。印尼的社群開箱,會強調炸雞的鮮嫩多汁與滿溢的起司醬;美國夥伴則提出,用叉子取食、在車上享用的畫面,更貼近當地生活情境。臺灣團隊未必喜歡同樣的拍攝方式,但得理解當地消費者眼中的美味。

獅子主廚的樣貌,則不能任意改動。國際業務團隊日常查看 IG、TikTok 與消費者標註,曾發現海外文宣中的獅子形象不符規範,便聯繫夥伴修正,必要時協助製作。消費者隨手拍下的門市與餐點,也成為了解現場狀況的線索。

不過,影片看得見門店,嘗不到味道。團隊仍須實地巡店、訪查供應鏈,搭配檢核表與視訊會議,持續確認雞肉品質、製作過程及門市環境。

【本文未完,更多精彩內容請見,《能力雜誌》2026年11月號,非經同意不得轉載、刊登】

更多資訊請參考
能力雜誌

《能力雜誌》(Learning & Development),為中國生產力中心的出版媒體,以打造「經營管理的品牌+職場價值的推手」為編輯宗旨,提供讀者學得來的經管知識,以及容易用的職場技能,幫助讀者成為能動、能靜、能自主學習的職場菁英、專業經理人。

CPC線上書城

財團法人中國生產力中心提供完整的經營管理、顧客服務、人才培育、策略規劃相關書籍,以滿足企業不同層面的需求。

猜你喜歡
*
台灣餐飲品牌的全球化之路

本文探討臺灣餐飲品牌的國際化擴展,介紹了各品牌在全球市場的成功策略與挑戰,並分析了進入不同市場的應對措施。文章特別說明了品牌在美國、東南亞等地區的發展情況,強調在地化調整、合作模式選擇與品質標準化對品牌成功的重要性。透過85度C、鼎泰豐等案例,文章展示了臺灣餐飲業如何結合創新、數位化管理和當地文化進行擴展,並提出未來應持續關注數位轉型與永續經營,以在全球市場上發揚臺灣美食文化。

*
連鎖品牌深耕國際市場,區域授權助攻海外據點穩健拓展(以連鎖餐飲品牌為例)

連鎖品牌國際拓展過程中,時常因目標市場的特性、文化差異、法規環境等因素,於發展前即決定採取單店加盟、多店加盟、合資、區域授權等方式授權模式來複製「國內」之成功經驗,以降低「企業自身」之降低風險與成本,導致品牌方在授權經營中逐步喪失品牌主控權。本篇以國內某連鎖餐飲品牌透過政府輔導資源即時掌握目標市場商情法規,促進品牌跨出臺灣前進印尼,擴張事業版圖。

*
國立臺灣大學國際企業學系名譽教授陳厚銘 臺商國際化 4.0跨國分工創造管理財

商品吸引顧客之後,還需要通路持續銷售、夥伴提供服務,以及團隊回應當地需求。品牌如何將市場機會延續為穩定經營?國立臺灣大學國際企業學系名譽教授陳厚銘,從市場選擇、合作分工到人才授權,解析企業海外落地後的管理課題。