品牌崛起─從動人的故事開始
三種不同類型的品牌故事，傳達的都是感人與動人的情節，也讓人容易口耳相傳，形成口碑行銷與正面的品牌形象，媒體也樂於挖掘和報導，讓更多人成為該品牌的追隨者和忠誠顧客，而不是硬梆梆的教條訴求，或是掛在牆上的口號，既不會感動員工，更不會影響消費者。人類是喜歡聽故事的動物，特別是打動人心的故事，近幾年國內電影賣座頻頻，像是「海角七號」、「那些年我們一起追的女孩」、「雞排英雄」、「陣頭」都是動人故事及扣人心弦的代表作，所以品牌的崛起，大多有一段嘖嘖稱奇的故事和過程。
中小企業運用品牌策略聯盟模式打造共同品牌，開發市場，降低失敗風險，提高成功機率
品牌打造不易，不僅需要產品力、行銷力，還要時間和堅持的執行力，甚至為數不少的金錢投資，在此競爭激烈、消費需求快速變動的環境裡，中小企業要從單打獨鬥中，擴大市場佔有率、開發新市場或力抗大企業，打出知名度和保有原有市場有其一定難度，故有許多策略，可改善中小企業本身所峽乏的資源，其中之一就「策略聯盟」。
商品差異性愈來愈小，品牌示素（識別）為企業和品牌贏得先機
當商品差異性愈來愈小時，顧客就會透過對品牌的認知，進行購買決策，而品牌元素就是建構品牌認知的基本要件，它不僅讓企業對內凝聚共識，對外還能讓消費者記憶深刻，口耳相傳，摶得實虛體通路效益，有意建立品牌的企業就一定要重視品牌元素的塑造和規劃，為企業和品牌贏得先機。
中小企業品牌操作成功方程式
中小企業經常以沒有大預算可以打廣告，經營品牌，事實上，並不要大筆金錢也可以經營出自己的品牌力，其品牌經營成功方程式就是全員品牌思維、深入掌握目標市場理性和感性需求、針對需求的創新，並徹底落實執行品牌訴求。綜上所述四點方程式，中小企業並不需要花大把預算或投入過多資源，就可以塑造品牌，並經營得有聲有色，創造出自己的品牌力，身為中小企業的業者們，不要再以沒有預算而綁住自己品牌的發展，而應好好檢視及執行上述的品牌成功方程式吧！
塑化劑事件突顯品牌觸點管理，轉危機為轉機，保全品牌形象，兼論對企業、產業及國家品牌形象之影響
以塑化劑事件來說，品牌觸點的最終執行者也是人際觸點，也就是公司人員和顧客接觸的任何管道，但反觀國內業者，在人際觸點的處理方式，就顯得雜亂無章，像是筆者就碰到事件已發生近三週了，080客服專線人員，仍然完全不知要如何處理退換貨問題、何時才能公佈有無遭塑的時間、一再轉到督導人員處理等等，不但破壞了品牌形象和信賴，也錯過人際品牌化危機為轉機的機會，當然更突顯食品業者沒有記取三聚氰胺毒奶事件的教訓，所以有了此次教訓，有品牌管理的業者，應當建立人際觸點的處理模式，以備萬一，並化危機為轉機。
打廣告，提高知名度，還必須改變消費行為，創造實質貢獻度
品牌從知名度到指名度，從零開始計算的話，剛開始知名度是「零」，進展到略有知名度的「知道」，再發展到有足夠資訊的「瞭解」，進一步到有一點喜歡的「接受」，再到有選擇傾向的「偏好」，最後是與生活、價值觀結合的「指名度」，也就是產生指定品牌的消費行動，而從「零」開始到「指名度」，其過程就像爬樓梯一樣，一層一層往上爬，極不容易和艱辛，但從「指名度」到「零」，卻像坐電梯一樣的快速無情。而廣告目的，除了打出知名度，最重要的目標還是希望改變消費者行為，讓消費者產生對指定品牌的消費行動，創造實質貢獻度。