丘偉民的文章

讓紅海轉藍、藍海更藍的必勝必贏58（我發）策略

企業透過經營策略的決定對未來的發展產生主導功能，對企業營運的每一個環節都會產生實質的影響，因此企業如能產生適當的經營策略將可對企業之經營提供莫大的助益。本文介紹13個策略架構，企業如能妥善應用和活用策略，必能依據企業的意向，創造有力的競爭環境。

改善五五十九

市場的競爭永無止境、問題的複雜程度難上加難，因此企業內部的改善更需日以繼夜、精益求精、持續不斷，才能生存、茁壯進而屹立不搖及永續經營。經由持續不斷地採用常識性、低成本的改善，員工們可以共同學習，且以工作成果自豪，並因以系統及流程式的思考解決問題，而得以日日精進，並進而改變思維模式，養成自我管理亦就是自我計畫、自我執行、自我查核管制及自我檢討處置的習性。

領「導」　領「倒」

企業面臨高度變化的經濟、環保、全球化競爭及消費者意識高漲的環境，如果領導者沒有以積極主動的精神去面對及解決，絕對會對企業之經營造成嚴重之影響，演變成領「倒」企業邁向倒閉之途。因此必須成為一位成功領導者於企業經營過程中攻城掠池、過關斬將、兵來將擋、水來土掩、戰無不勝、攻無不克、旗開得勝，進而領「導」企業邁向永續經營之途。