丘偉民 - 相關文章
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2021/02/09 瀏覽數：988班組長是直接帶領員工從事第一線管理工作的實踐者、組織者。因此班組長唯有確實了解現場管理應執行之內容並身體力行、確實落實，方能稱之為一位具領導力之班組長。
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2020/04/01 瀏覽數：1443企業獲利是必需但非必然。由於企業必需獲利，因為有了利潤就可促使企業成長及壯大，進而對員工、股東、社會及相關的利益團體負起應負的責任。雖然企業獲利是必需的，但企業卻於經營過程中往往疏忽或鄉愿而導致品質得過且過而逐漸影響企業經營，另於經營過程中不斷發生新的問題及重覆發生的問題，但卻僅以先暫時解決的滅火心態去解決問題，因此就一直處於「盲」碌的狀態下，讓企業獲利不斷被侵蝕，所以企業獲利是必需但非必然。因此企業獲利就只差「三不一沒有」及「好還要更好」這2步就可達到企業獲利是必需且必然。。
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2019/08/01 瀏覽數：31819企業的生產線是企業生產能力的載體，生產線的作用從某種程度上來說是整個企業實力的象徵。對製造業而言，生產線是主要的管理對象，是分秒必爭的一個重要部門，一天二十四小時浪費一分鐘就少了一分鐘的生產實績，雖然可以補救，但補救所產生之成本勢必增加，因此會侵蝕企業之利潤，但商譽損失往往是很難補救的。面臨競爭激烈且利潤微薄之今日，是故，如何做好生產線管理提升企業競爭力，其重要性由此可知。
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2018/04/17 瀏覽數：6001在面對瞬息萬變、知識經濟爆炸、4.0及全球化競爭激烈的經營環境，基層管理人員所扮演的角色益形重要，因為基層幹部除了要肩負承上啟下的工作使命外，還要創造高昂的團隊士氣、維持良好和諧的職場士氣。由於基層幹部位於第一線且所有之結果產出亦是由基層往上串聯，因此基層幹部之能力提升對企業成長之整個過程中似必產生非常重要之影響。
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2017/03/28 瀏覽數：48631. 組織內所有成員的職務執行能力高低，與組織的經營績效密切關連。 2. 企業內處理人的原則是，如發現「人渣」，應立即當機立斷予以消滅，絕對不可讓其萌芽。 3. 企業如遇內外環境有所變化時，可依培育方針、資格要件、現有能力等11個步驟重新檢視及重新執行，否則將無法面對快速變遷的經營環境所帶來之各項挑戰。 4. 如能讓成員自「人在」變「人財」，企業面臨問題時便可在第一時間提出有效的解決方案，解決問題並讓企業獲得更多利益，進一步達到永續經營。
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2016/01/26 瀏覽數：51754生產管理在企業所有之營業機能內係居於非常重要之角色，雖然生產管理並不直接與最終顧客打交道，但生產管理中的各項決策會直接影響企業的顧客服務水平，最終影響企業的競爭力。因此應訂定哪些KPI進行管理以提升營運績效就顯得非常重要。
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2015/09/09 瀏覽數：6694企業經營是透過數字來說話。話每個人都會說，意見也人人都有，到底哪一個人的意見較好，哪一種做事方法較佳，如果單憑大小聲、意識型態、年資多寡、支持人數的多寡...等來做事，那麼就很容易模糊了問題與事件的真相，更無法找尋到較佳的作法。但企業的作法卻是透過績效數字來說話、來決定，因此企業最終就可以經營數字來提升企業競爭力。
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2015/03/12 瀏覽數：5739企業經營需要尋找市場、面對市場、進入市場、挑戰市場進而開拓更為廣大之市場，但現今之市場的狀況詭譎多變且競爭者眾多，因此絕對沒有一個常態可循，經營者必須精益求精，培養遠大的眼光，來掌握市場的方向。市場的變化也和水的特性一樣，並無常態，所以經營者要臨機應變於最適當時機並能當機立斷，立下最佳「決策」協助企業永續經營，否則遲來或不適的決策恐將變成「絕策」而對企業造成危機。
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2013/11/01 瀏覽數：3842服務業「是未來明日之星」，而開放服務業市場，難免會有部分廠商，因外來競爭加劇而受到衝擊。因此未來服務業必定會面臨全球化之競爭，但企業如能勇敢面對未來之「兩岸服務貿易協議」(服貿)並逐步落實五階段之品質管理運作來提升「服務品質」，深信在未來之經營過程中一定能將衝擊極小化，化危機為轉機，進而成為福氣茂盛之「福茂」企業。誠如本文標題面對「服貿」，迎接「福茂」。
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2013/05/14 瀏覽數：4657由於企業並非獨立運作，而是必須依存著外部的經營環境，然而環境也並非是一成不變的，而是隨時間的推演在變動著。在五0年代之前，企業所面臨的經營環境是緩慢而連續的變動；因此，企業可以有恃無恐的憑著過去的經驗及直覺判斷來應付這種變動。然而，從五0年代開始，經營環境發生了不連續的劇變，於21世紀時其之變動更為劇烈及快速，面對這種異常且複雜的劇變，企業已無法僅憑過去的經驗及直覺判斷來應付，而必須仰賴更完善有效的方式來因應，而最有效的方式就是引用策略之觀念來因應環境的劇變。
