丘偉民

丘偉民


英文名:WEI-MING, CHIU

曾服務於財團法人中國生產力中心台南服務處 高級顧問師/高級講師

專長領域:

  • 溫室氣體盤查、智慧製造推動規劃與管理、LEAN、MES及智慧製造、六標準差、MTP課程講授、流程管理、企業流程再造規劃與管理(BPR)、BSC、5S活動、全面品質管理(TQM)、統計製程管制(SPC)、TPM(全面生產力管理)、問題分析與解決、指標管理(KPI)、BEPASS(卓越經營評量系統)、品質管理系統(ISO 9001)、TCD(全面成本降低)、資安管理系統(ISO 27001)、生、物管及研發管理、國家品質獎及小巨人獎、現場改善、GSP評核、經濟部中小企業處卓越經營管理顧問

專案經驗:

【政府專案】

  • 納管工廠優化輔導
  • 中小型製造業數位轉型共通輔導計畫-診斷案
  • CITD計畫-傳統產業創新研發(特別預算)-綜合企劃管理
  • 納管工廠輔導改善廠內設施
  • 製造業智慧及低碳升級轉型補助既推動計畫-個案審查及管理作業
  • 創新高質成長計畫-診斷專案
  • 臺南市英語標章輔導
  • 產業升級轉型整合服務計畫-提供訪視、診斷及輔導服務(包括不分區及工業區業者)
  • 洗衣業關懷及競爭力提升計畫
  • 勞動部50人以下小人提計畫輔導顧問
  • 經濟部商業司綠色市場輔導
  • 陸委會全球台商產業講座及診斷諮詢

【輔導】

  • 帆宣公司(南科分公司):LEAN及MES+建置暨導入輔導計畫輔導
  • 帆宣公司(南科分公司):南科高科技設備製造產業價值群落輔導(帆宣系統科技公司等10家)
  • 永良商行(中小):製造業智慧及低碳升級轉型補助暨推動計畫
  • 欣昱晟工業(股)公司:生產力提升計畫(輔導)
  • 義守大學:ISO27001(資訊安全管理系統)輔導
  • 頂瑞機械股份有限公司:BEPASS導入輔導
  • 義守大學:ISO-9001品質管制系統輔導
  • 南寶樹脂化學工廠股份有限公司:六標準差輔導
  • 宇慶自動化:LEAN輔導
  • 頂瑞機械股份有限公司(全國最大之FPC生產設備製造廠):績效預算、BSC、BPR、ERP及績效管理之系統整合輔導
  • 頂瑞機械股份有限公司:TPM輔導
  • 沅鉦鋼鐵股份有限公司:BPM輔導

【企業內訓】

  • 東和鋼鐵、燁聯鋼鐵、遠龍鋼鐵、唐榮鋼鐵、春雨鋼鐵、春輝鋼鐵、東盟鋼鐵及華新麗華等之基礎統計授課

【公開班課程】

  • ISO14064-1內部查證人員訓練課程、精實生產管理、MSA、SPC、業務流程再造-BPR、生產工時與績效管理、生產計劃與管制、如何有效解決問題提升競爭力、如何做好生產線管理提升企業競爭力、物料倉儲管理實務及庫存管理、提升績效的流程管理與改善、基層幹部如何強化管理能力提升企業競爭力、基礎統計、現場工作安排及進度管制、現場品管與製程改善、製程能力分析與管制圖之應用、六標準差、QC7等。

經  歷:

  • 中國生產力中心臺南服務處高級顧問兼高級講師(22年)

最高學歷:

  • 國立中山大學 企業管理學系 碩士

著  作:

【其他】

  • 論文主題:孫子兵法對企業經營的啟發之研究

備  註:

  • ISO14064-1主導稽核員訓練合格
  • 環境部溫室氣體盤查作業查證人員訓練合格
  • ISO14067碳足跡主導稽核員
  • 六標準差黑帶
  • MTP 講師
  • 卓越經營認證顧問師
  • VA/VE(副價值專家)
  • ISO9001及ISO 27001主導稽核員
  • 勞動部50人以下小人提計畫輔導顧問
  • 教育部部頒講師
「正確變革,企業永續」之「慎選變革的領導者」篇

「正確變革,企業永續」之「慎選變革的領導者」篇

2022/02/01 瀏覽數:47

企業於變革過程中如能善用《孫子兵法》所提之原則慎選領導者來規劃變革、領導變革、進行變革、檢討變革,那企業之變革必定能按部就班達到預期之目標。

班組長應執行的現場管理工作

班組長應執行的現場管理工作

2021/02/09 瀏覽數:1438

班組長是直接帶領員工從事第一線管理工作的實踐者、組織者。因此班組長唯有確實了解現場管理應執行之內容並身體力行、確實落實,方能稱之為一位具領導力之班組長。

企業獲利就只差2步

企業獲利就只差2步

2020/04/01 瀏覽數:1584

由於企業必需獲利,因為有了利潤就可促使企業成長及壯大,進而對員工、股東、社會及相關的利益團體負起應負的責任。但企業卻於經營過程中往往疏忽或鄉愿而導致品質得過且過而逐漸影響企業經營,另於經營過程中不斷發生新的問題及重覆發生的問題,但卻僅以先暫時解決的滅火心態去解決問題,因此企業獲利就只差「三不一沒有」及「好還要更好」這2步就可達到企業獲利是必需且必然。。

如何做好生產線管理提升企業競爭力(以製造業為例)

如何做好生產線管理提升企業競爭力(以製造業為例)

2019/08/01 瀏覽數:33522

對製造業而言,生產線是主要的管理對象,是分秒必爭的一個重要部門,一天二十四小時浪費一分鐘就少了一分鐘的生產實績,雖然可以補救,但補救所產生之成本勢必增加,因此會侵蝕企業之利潤,但商譽損失往往是很難補救的。面臨競爭激烈且利潤微薄之今日,是故,如何做好生產線管理提升企業競爭力,其重要性由此可知。

中小企業(製造業)基層幹部如何提升能力面對挑戰

中小企業(製造業)基層幹部如何提升能力面對挑戰

2018/04/17 瀏覽數:6207

在面對瞬息萬變、知識經濟爆炸、4.0及全球化競爭激烈的經營環境,基層管理人員所扮演的角色益形重要,因為基層幹部除了要肩負承上啟下的工作使命外,還要創造高昂的團隊士氣、維持良好和諧的職場士氣。由於基層幹部位於第一線且所有之結果產出亦是由基層往上串聯,因此基層幹部之能力提升對企業成長之整個過程中似必產生非常重要之影響。

競爭能力指標》人財多寡決定企業即戰力

競爭能力指標》人財多寡決定企業即戰力

2017/03/28 瀏覽數:4994

組織內所有成員的職務執行能力高低,與組織的經營績效密切關連。企業如遇內外環境有所變化時,可依培育方針、資格要件、現有能力等11個步驟重新檢視及重新執行,否則將無法面對快速變遷的經營環境所帶來之各項挑戰。如能讓成員自「人在」變「人財」,企業面臨問題時便可在第一時間提出有效的解決方案,解決問題並讓企業獲得更多利益,進一步達到永續經營。