只要3招教練式思考亮點，就能有效預防與解決關鍵對立問題
2016/05/05
瀏覽數：6148
論述應用教練式思考3招：設定可工作的目標、尋找事實中的例外與看積極正向的行為，讓你有效的改善與上司、部屬和同事的關係，成為一位解決關鍵對立問題的高手。
您的教練肌肉均衡發展了嗎？論國際認證教練的專業教練核心4大構面能力
2016/01/08
瀏覽數：4221
論述國際認證教練的4項專業核心職能：1.設定基礎、2.共創關係、3.有效溝通與4.引導學習與成效與應用於教練會談實的內涵與重點。
企業教練模式的運用探討－AGRE2 Model介紹
2014/09/03
瀏覽數：5571
根據統計世界上前500大企業，其中有80%的CEO都將自己的成功歸於有專業教練的協助。全球最知名的CEO傑克．威爾許曾表示：「最偉大的領導人，一流的是教練」。AGRE2 Model（胡稚群,2011）適用於One to One與 One to Many的教練模式。AGRE2 Model也將教練互動（In between）的關係視為教練進行的首要之務。沒有良好的互動關係，便沒有好的教練果效。也取其簡稱「同意」（AGREE）之意。本模式由關係連結（A）構面為始，而至執行與前饋構面（E）結束。其間歷經：目標設定（G）、回響與學習（R）與評估與計劃（E）等三大構面。