胡稚群 - 相關文章
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2016/05/05 瀏覽數:5911
論述應用教練式思考3招:設定可工作的目標、尋找事實中的例外與看積極正向的行為,讓你有效的改善與上司、部屬和同事的關係,成為一位解決關鍵對立問題的高手。
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2016/01/08 瀏覽數:4003
論述國際認證教練的4項專業核心職能:1.設定基礎、2.共創關係、3.有效溝通與4.引導學習與成效與應用於教練會談實的內涵與重點。
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2014/09/03 瀏覽數:5324
根據統計世界上前500大企業,其中有80%的CEO都將自己的成功歸於有專業教練的協助。全球最知名的CEO傑克.威爾許曾表示:「最偉大的領導人,一流的是教練」。AGRE2 Model(胡稚群,2011)適用於One to One與 One to Many的教練模式。AGRE2 Model也將教練互動(In between)的關係視為教練進行的首要之務。沒有良好的互動關係,便沒有好的教練果效。也取其簡稱「同意」(AGREE)之意。本模式由關係連結(A)構面為始,而至執行與前饋構面(E)結束。其間歷經:目標設定(G)、回響與學習(R)與評估與計劃(E)等三大構面。