有關ESG永續發展推動的5大關鍵思維
釐清有關ESG永續發展推動的5大關鍵思維，藉此建構有效永續發展報告書的流程建構。有了永續體系，所有永續發展委員會人員的工作職掌可以被明確定義，各司其職。需要對應的目標－SDGs、治理、方向與價值觀等都可以被彰顯，甚至，因為有了這體系，許多的發展都能透過這體系，系統性的延續下去。
利用人才培育基本技術，提升數位製造所需的人資發展力
利用人才培育的基本技術，提升數位製造所需的人資實力，未來，不論是在數位能力化的5大歷程中（初始化、數位化、整合化、自働化與智慧化），都能夠除了硬體與軟體提升的同時，人才的培育也能同步成長。因為，企業的每一發展歷程的推動都需要人才的貢獻。
以1478原則，推動TQM 全面品質管理實務
TQM是一套品質管理的體系，而品管圈(QCC, Quality Control Circle)則為具體推動的手法。筆者將其歸納為1478的原則。
建構影響力6因子模型，提升企業內訓成效 –以中部某機械關鍵零組件製造公司為例
以影響力6因子為依據，建構影響力6因子模型，以應用於中部某機械關鍵零組件製造公司為例，說明如何藉此模型提高企業辦訓的目標成功率。
建構流通業店長管理職能14步驟 －以中部某流通連鎖企業為例
以中部某流通連鎖企業，建構流通業店長管理職能 ，為本文論述的重點。希望透過這一方式，使讀者能初步了解建立管理職能的步驟。
如何透過品質機能展開（QFD）技術，強化製造產業業務與工程相關部門溝通
以台灣中小型製造業來說，釐清客戶的需求，開發新的產品，是件頭痛的事。如何使業務與研發等相關工程人員，有效轉換客戶的聲音（VOC, Voice of Customer），成為廠內人員理解的語言，就是首要之務。此時，若能導入品質機能展開技術，使企業從產品企劃階段開始時，就能接受到客戶的聲音，由客戶要求的品質項目，轉化為工廠內可以操作的品質要素。透過這種方式，更能明確地掌握市場需求，降低產品設計修改，除了可以加速開發流程之外，更能提升廠內的溝通效能。
以企業教練技術，提升核心幹部2種管理能力與3種領導行為，能促使公司業績大幅成長－以某全台藥妝連鎖公司為例
本文談及台灣地區某一藥妝連鎖公司，欲透過教練會談，提升核心幹部管理與領導能力，進而促使年度業績成長。在教練過程中發現，該公司在教練的成果展現期間，業績較去年同期增加為：2.83％-25.60％。此外，本次研究核心幹部的培育部屬與團隊合作管理能力的提升，與支持、指導與團隊的正向領導行為成長，是促使業績成長的關鍵成功因素。
運用5大需求的系統觀，釐清管理者的真正需求，擬定有效的行動方案
主要論述，透過5大需求理論（生理需求、愛與歸屬、求權、自由與樂趣）找到管理者的真正需求，並釐清需求的等級，可以讓管理者擬定有效的行動方案，更有效率的達成設定的目標。