英文名:HU, CHIH-CHUN
專長領域:
【精實生產與管理導入輔導】
- 豐田生產體系(TPS)、全面品質管理(TQM)、全面設備保養(TPM)等
【品質、成本與交期管理及強化】
- 品質管理、製造成本改善、排程規劃、派工執行與產線日常管理等
【智慧製造與數位轉型】
- 生產管理標準化與合理化、資訊流分析、MES導入等
【永續發展】
- 溫室氣體盤查與減量、產品碳足跡、企業ESG永續發展等
【領導與決策】
- 經營理念、高階主管教練、方針管理等
專案經驗:
【輔導專案】
- 汽車業複合材料業:5S能力建構與落實、自主管理(AM-TPM)規劃與執行及事業部虧轉盈輔
- 食品跨國企集團:共識凝聚、現場改善20%專案、企業核心價值建構、策略規劃與專業管理人才培育與啟發
- 全球第一大製鞋業:人力資源關鍵流程檔建立與診斷能力培育,強化人資人員職能建立與人資管理能力
【企業內訓】
- 台灣積體電路(股):(TWI-JI)基層幹部工作教導培訓班務
- 華新麗華(股):(MTP)中高階主管管理才能
- 倉和電子(股):ESG企業永續發展與溫室氣體碳管理
- 誼山精機(股):ESG 企業永續報告書撰寫實務基礎班 -GRI準則模式
【公開班課程】
- ESG企業永續發展與溫室氣體碳管理、SASB準則與TCFD框架介紹、問題分析與解決、基層中階與高階主管管理才能等"
經 歷:
- 財團法人中國生產利中心高級顧問
- 財團法人中國生產利中心高級講師
最高學歷:東海大學 工業工程碩士
著 作:
- 專欄撰寫《能力雜誌 新手主管必修課 讀懂財報的績效密碼 -永續財報趨勢》
- 專欄撰寫《能力雜誌 職場韌性時代 -教練式引導成為部屬的職涯教練》

有關ESG永續發展推動的5大關鍵思維
2024/07/29
瀏覽數:383
釐清有關ESG永續發展推動的5大關鍵思維,藉此建構有效永續發展報告書的流程建構。有了永續體系,所有永續發展委員會人員的工作職掌可以被明確定義,各司其職。需要對應的目標-SDGs、治理、方向與價值觀等都可以被彰顯,甚至,因為有了這體系,許多的發展都能透過這體系,系統性的延續下去。

利用人才培育基本技術,提升數位製造所需的人資發展力
2023/07/25
瀏覽數:333
利用人才培育的基本技術,提升數位製造所需的人資實力,未來,不論是在數位能力化的5大歷程中(初始化、數位化、整合化、自働化與智慧化),都能夠除了硬體與軟體提升的同時,人才的培育也能同步成長。因為,企業的每一發展歷程的推動都需要人才的貢獻。


以1478原則,推動TQM 全面品質管理實務
2020/03/05
瀏覽數:4815
TQM是一套品質管理的體系,而品管圈(QCC, Quality Control Circle)則為具體推動的手法。筆者將其歸納為1478的原則。

建構影響力6因子模型,提升企業內訓成效 –以中部某機械關鍵零組件製造公司為例
2019/05/30
瀏覽數:2735
以影響力6因子為依據,建構影響力6因子模型,以應用於中部某機械關鍵零組件製造公司為例,說明如何藉此模型提高企業辦訓的目標成功率。

建構流通業店長管理職能14步驟 -以中部某流通連鎖企業為例
2018/10/30
瀏覽數:2062
以中部某流通連鎖企業,建構流通業店長管理職能 ,為本文論述的重點。希望透過這一方式,使讀者能初步了解建立管理職能的步驟。