新產品開發與TQM，如何避免新產品開發中的承諾升級

由於產品經理（或新產品開發領導人）在發起新產品開發專案之後不太可能感知到專案失敗，卻更致力於完成產品，並且增加投入資金加速開發過程，這種承諾升級的現象可以用TQM的核心精神與方法有效的進行管理。

知識管理的困境

知識管理最主要的障礙在於知識的分享，因為知識分享之後，企業是最終的得利者，知識分享的個人無法從分享中獲得利益，而是從他人分享的內容中獲得利益，但知識分享卻對維持公司的競爭力至關重要，因此本文主要以賽局模式分析來說明此一困境，並且對解決的途徑提出一個可以思考的方向。

新產品技術開發抉擇－以C公司開發觸控面板為例

針對產品技術開發該如何抉擇？所要掌握的因子為何？本文將以C公司開發觸控面板為例，敘述新產品開發時的技術考量以及市場選定。