英文名:Elsa Chu
曾服務於財團法人中國生產力中心 知識經營組
新產品技術開發抉擇-以C公司開發觸控面板為例
針對產品技術開發該如何抉擇?所要掌握的因子為何?本文將以C公司開發觸控面板為例,敘述新產品開發時的技術考量以及市場選定。
知識管理的困境
知識管理最主要的障礙在於知識的分享,因為知識分享之後,企業是最終的得利者,知識分享的個人無法從分享中獲得利益,而是從他人分享的內容中獲得利益,但知識分享卻對維持公司的競爭力至關重要,因此本文主要以賽局模式分析來說明此一困境,並且對解決的途徑提出一個可以思考的方向。
由於產品經理(或新產品開發領導人)在發起新產品開發專案之後不太可能感知到專案失敗,卻更致力於完成產品,並且增加投入資金加速開發過程,這種承諾升級的現象可以用TQM的核心精神與方法有效的進行管理。
新產品開發與TQM,如何避免新產品開發中的承諾升級