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  • 橘色女神超越美人魚女神-台灣本土咖啡館路易莎的興起之路
    • 梁家芝
    • 熊恩晧

    已經超越星巴克,展店數第一的路易莎職人咖啡,在短短十年間成為台灣人家喻戶曉的自有連鎖咖啡品牌。經歷三次經營危機,透過平價多元策略、小農乳源策略與申請政府計畫等,解決危機,並且走向國際化。

  • 機器代替人眼與人腦- 機器視覺AOI瑕疵檢測與AI的美麗與哀愁
    • 梁家芝

    使用AOI設備與技術,能提升產品不良率檢出,而加上AI運算,或許能使得運算效率更為快速,讓產業有更美麗的前景,但使用AI卻也增加了不少成本費用,是否為了跟上潮流、為了AI而AI,是企業主需要思考的哀愁。

  • 建立信任 從管理人變身為領導人
    • 梁家芝

    這科技與世代變換的時代,將自己從管理者-未來很可能只是機器人的管理者,提升為領導者。領導與管理的差異就在於管理者是透過階層與權力、管理工具與體制上的權威使人服從的「交易型」的領導,而領導者則是透過信賴、願景的給予和人性的力量來管理的「影響力」領導。

  • 我的廚房我做主 - 台灣整體廚具市場與趨勢分析
    • 梁家芝

    廚房設備用具以建構智能生活為趨勢,由於全球朝向智能居家發展,帶動智能廚具與廚房,為達成處處是智能的目標,讓廚具能自動偵測、遠端遙控、人性化感知控制,於產品與製程中加入智慧機械元素,如感測器(sensor)元件、物聯網(IoT)技術等等,為必要的發展條件。

  • 導入AI 計畫,不是買台電腦、找廠商來安裝就好
    • 梁家芝

    企業思維與公司文化的改變,是導入新的系統最大挑戰之一。導入AI計畫,絕不是買幾台電腦,找個廠商來規劃系統就能成功。一個計畫的成敗,牽涉到從上到下所有部門組織改造的狀況時,高階主管甚至老闆,一定要親自了解計畫狀況,也要統整跨部門整合的資源重新分配與應用。