顏進芳的文章

企業 AI 轉型指南：從管理視角破解導入困局與資料治理

在當前的商業競爭中，AI 工具的導入已不單純是技術導入，而是一場關乎企業核心競爭力的重塑。身為企業內部的推動窗口，承擔的不僅是選擇一個軟體，而是要如何在「資料雜亂」、「隱性知識難尋」與「組織阻力」的困境中，為企業梳理出一套可持續運作的數位大腦。本文由經營管理顧問觀點出發，為企業推動窗口（專案負責人）量身打造的AI導入策略報告。旨在將複雜的技術性語彙轉化為清晰易懂的管理決策語言，協助非技術背景的領導者掌握AI導入方向、辨識潛在風險，克服組織與執行上的障礙，建立完善且具長期價值的資料治理體系，讓AI應用真正落實於企業營運與決策。

從川普廢除DEI計畫看公司制度得以成功推動的關鍵因素

以企業的角度來說，在多元的面向上，要能接受每個員工的差異，包括不同性別、年齡、種族、性取向、宗教、教育、經驗等等。藉由員工背景、特質和觀點的多樣性，可激發出更多不同的看法及創意，不僅可有效提升問題解決的能力，也能創造出公司的競爭力。根據美國麥肯錫顧問公司在2018年的研究顯示，組織高階管理層的多元性越高，可獲取的利潤率及組織創造的價值也會越高。筆者由此出發從企業的角度來提出4個關鍵成功因素（CSF）作為企業成功推動管理制度的參考。

料帳合一的庫存管理

當碰到料帳不符時，若僅是進行帳務上的調整，雖然帳面上看起來是料帳相符了，但不過是治標不治本。料帳不符的原因為何？「料帳合一」很難做到嗎？簡單的幾個解決方案，讓企業在有限資源下也能做得到。

數位轉型的PDCA

數位轉型是現今中小企業最關注的話題之一，也是邁向工業4.0的必經過程。本文以PDCA的觀點，提供企業實現數位轉型的有效作法，為組織量身打造自己的智慧化之路。數位轉型，是企業整體戰力的表現。除了領導者的意志之外，團隊的分工合作以及全員的參與，都是專案成敗的重要關鍵。企業在推動數位轉型的過程中，若能善用PDCA的觀點來進行專案的管理和推動，相信這樣的數位轉型模式，能更符合企業發展的需求，並能有效地提升專案推動的成功機率。

如何強化基層幹部的管理能力

中小企業普遍存在的問題之一，就是很多幹部都是由表現優秀的現場同仁升任，所以，如何強化基層幹部的管理能力，是許多中小企業的當務之急。本文以PDCA的方法，提供基層管理人員提升管理能力的參考。