曾英富的文章

Gain Sharing收益共享：從生產力改善到「人財」留任的管理機制

企業推動精實生產、數位轉型、智慧製造乃至AI應用，最終都會回到一個共同的核心──人。科技可以協助分析數據，設備可以提升效率，但真正能發現問題、提出改善並讓改善持續發生的，仍然是組織中的人。改善，不只要留下數字，更要留下人財。當改善成果真正以量化指標呈現並轉換成財務效益後，創造價值的員工究竟獲得了什麼，又是否感受到改善為自己帶來的改變？本文探討Gain Sharing（收益共享）的管理價值：當員工透過改善替企業創造可衡量的效益時，企業願意將部分成果與創造價值的人共同分享，透過「改善創造收益、收益回饋人才、人財再創價值」，形塑一種留人、留財的正向循環。

智慧低碳潮流下的管理新思維

在全球快速爭經局勢來回波動、數位化快速變遷與零碳永續浪潮的驅動下，管理的定義也正悄然轉變。企業若能掌握『資料即資產，碳排即成本』的管理邏輯，將有機會脫離傳統績效導向的瓶頸，邁向跨部門共識形成、智慧系統運作與永續驅動的未來。

在踩踏之間體悟精實生產的意涵

「踩踏，造就鍊條與齒輪持續傳動的系統，才能到達目的地」。
流動不停滯是驅使工作現場降低庫存、縮短Lead Time(前置時間)的改善技法。騎乘單車環島就如同工作現場，每天皆有要到達的終點與必須完成的里程，騎車者唯一且能做的就是因應路況持續踩踏、調節呼吸、變換重心、調整速比、保持迴轉速，才能安全準時抵達休息站。這些與精實生產中的及時化和自働化，真是不謀而合。