陳美光的文章

公共工程管理的數位轉型：從GIS應用案例洞察趨勢與經管策略

本文旨在探討公共工程管理領域的數位轉型路徑。透過分析下水道建設與公路邊坡維護等實際導入地理資訊系統（GIS）之案例，本文歸納出四大產業趨勢：一、從被動問題處理轉向主動式電子治理；二、從單一技術工具演進為跨域整合平台；三、從依賴個人經驗轉變為數據驅動決策；四、從本地分散實踐邁向國際共通標準。在經管層面，本文提出成功的數位轉型策略，包含：診斷並打破組織內的資訊孤島、將GIS視為串聯全生命週期的管理骨幹、應用「技術接受模型（TAM）」提升系統導入成功率，以及建立系統持續優化與迭代的生命週期思維。研究結論指出，公共工程的數位轉型不僅是技術升級，更是一場深刻的管理哲學變革，需結合技術應用與策略思維，方能實現效率與品質的全面提升

公部門數位化治理輔導案例分享－以空間地理資訊技術協助下水道建設管理

隨著各項下水道工程建設的陸續完工，原有相關資料的人工彙整管理已不敷需求，也無法達成主動管理的積極作為，因此以往人工紙本作業之完工設施屬性基本資料，及人工無法判視的地理座標資訊訊息，調整以地理資訊系統（GIS）取而代之，期以透過系統建置案建置下水道設施管理的初步功能，以達電子治理目標。

資訊業務協助推動公部門數據知識庫建立與電子治理案例分享

近年來，公部門對於工程品質的監督與提昇，不遺餘力，尤其以經費及人力較為充裕的直轄縣市，對於自行發包管理的工程，建置有嚴謹的標準作業程序，透過本身建置實驗室或外包實驗室的方式，針對公部門工程的施工材料確實執行相關檢驗作業。