陳美光

中國生產力中心數位轉型與資訊科技應用事業部工程資訊技術組代副理

經歷：

105年度土地暨設施管理地理資訊系統維護與功能擴充案專案控管
新竹縣住宅及不動產資訊系統建置（第一／二期）計畫案專案控管
桃園國際機場禁限建區域障礙物測量及設施維護圖資系統建置案專案控管
基隆市政府住宅及不動產資訊系統維護（105／106）專案控管
基隆市政府住宅及不動產資訊系統建置（99／100／102）專案控管
新竹市不動產資訊系統建置案專案控管
基隆市都市計畫資訊整合應用系統軟硬體升級及資料維護案專案控管
內政部工務局下水道工程處「下水道資訊加值暨應用維護」委託資訊服務案
內政部工務局下水道工程處下水道工程建設資訊管理系統功能加值擴充案
臺北市政府工務局「工程材料試驗管理系統建置」委託服務案
新竹縣污水下水道管線設施GIS資訊系統建置
交通部公路總局省道邊坡全生命週期維護管理技術研究暨系統開發
臺北市政府工務局大地工程處、108年度坡地環境安全管理資料整合系統擴充及維護委託資訊服務案
109年度臺北市政府工務局工程材料試驗管理系統功能擴增
109年度臺北市政府工務局大地工程處、巡勘系統整合資訊服務網維護委託資訊服務案
新竹市政府109年度下水道營運管理系統擴充維護案

專長：

專案進度、時程管理
資訊系統開發規劃
地理資訊系統資料分析
資料庫規劃分析

本文旨在探討公共工程管理領域的數位轉型路徑。透過分析下水道建設與公路邊坡維護等實際導入地理資訊系統（GIS）之案例，本文歸納出四大產業趨勢：一、從被動問題處理轉向主動式電子治理；二、從單一技術工具演進為跨域整合平台；三、從依賴個人經驗轉變為數據驅動決策；四、從本地分散實踐邁向國際共通標準。在經管層面，本文提出成功的數位轉型策略，包含：診斷並打破組織內的資訊孤島、將GIS視為串聯全生命週期的管理骨幹、應用「技術接受模型（TAM）」提升系統導入成功率，以及建立系統持續優化與迭代的生命週期思維。研究結論指出，公共工程的數位轉型不僅是技術升級，更是一場深刻的管理哲學變革，需結合技術應用與策略思維，方能實現效率與品質的全面提升