林夏蘭的文章

從德瑞之旅看見淨零與永續之實踐

透過國外見習，發現具體的能源、公共設施管理、文化資產保護，顯示出德瑞兩國在面對環境與文化永續時的具體策略與實踐，在能源政策上，透過制度性激勵與法規，營造綠電發展的環境；在公共衛生與公共設施上，以使用者責任與管理收費機制，提升品質與永續性；同時，在文化古蹟的參觀管理上，兼顧保護與教育意義。這些面向，都是 ESG 核心價值的一部分，值得政策制定者參考。

燈塔式領導：新世代員工帶領之新思維

當大量在「直升機式」與「燈塔式」教養環境下成長的新世代進入職場後，主管若仍沿用過去高度指揮、細節控管、凡事交辦的帶領模式，必定會出現溝通摩擦、動機低落與流動率問題。因此，未來主管的領導思維勢必要隨著世代的更迭而做轉變，唯有與時俱進地調整帶領方式，方能回應未來愈多元與快速變動的人才結構與工作型態。

人工智慧快速演進下之應對

人工智慧技術在近年才真正進入快速成長階段，幾乎形成一場全民學習人工智慧的浪潮。這也讓許多企業一時之間難以掌握如何有效地將AI技術導入公司營運之中，甚至讓許多員工感到壓力倍增，如同熱鍋上的螞蟻。網路上相關資訊更是大量湧現，內容繁多且更新迅速，使人不知從何開始學習，對於資深員工而言更是一大挑戰。面對快速變化，應聚焦關鍵能力培養，善用政府AI政策與補助資源，推動企業數位轉型及人才培育，提升競爭力，掌握AI時代發展契機。

房價物價高漲及ESG浪潮下對企業帶來的影響

隨著近年來房價、物價高漲，全球環境保護意識抬頭，ESG浪潮隨之而起，全球產經局勢及政府政策走向，都將成為企業經營的挑戰。