服務於財團法人中國生產力中心 生產力再造事業部 數位創新經營組
在現今產業蓬勃發展的世代中，各種活動如市場研究、創意發想、產品開發、試產規劃、量產製造、庫存包裝、行銷推廣、銷售服務等，均有其一套產出作業流程，而全員工業工程(TIE，Total Industrial Engineering)，的科學管理手法，如何適行到不同的產業中，本篇將要點探討作業流程之TIE程序分析工具手法。
21世紀的全員工業工程－程序分析
21世紀的全員工業工程
全員工業工程(TIE，Total Industrial Engineering)，成為近年來各產業中最常見的科學管理手法，因此只要是有投入和產出的產業，幾乎都可以用上述方法來規劃管理，已不單純局限在製造業這個領域，而另一意涵，也可說是工業工程的技術和手法，已經不是單一獨立的管理工具，而是企業在提高市場競爭能力的過程中,如市場研究、創意發想、產品開發、試產規劃、量產製造、庫存包裝、行銷推廣、銷售服務等，均可做為管理改善的方法依據。
最近這幾年，政府推動產業邁向工業4.0，生產力中心顧問協助產業智機化轉型升級進行必要的管理整合工作，以協助企業各階層人員能儘速吸收工業4.0與所屬產業的關聯，從中發掘傳統作業與產業智機化存在的差異，以團隊跨部門合作方式，持續推動精實改善對策與成效檢驗，進而紮根人員工業4.0觀念，形成一股風氣，讓公司在落實產業智機化工作上能更加快速，最終促進公司的成長與競爭實力，強化企業經營體質，獲得企業永續生存與發展之機會。
工業4.0現場改善之產業智機化實務概述
經管輔導技術與能量管理
能量管理中談到的『身體、情緒、心智、精神』做些聯想。『身體-企業團隊組織』充足合宜的教育訓練、標準有紀律的日常管理。『情緒-企業士氣氛圍』面對問題困難時的態度正面，並隨時保持感恩的心情，自我反省。『心智-企業核心競爭力』長期致力於本業的經營或改善工作的深入研究。『精神-企業制度文化』企業的社會責任與有價值和有意義的事，歸納一下做為長期以來於經管輔導技術實施成效方面的心得感想
維基百科裡定義的【山寨】一詞，泛指對知名亦或者權威事物的模仿和複制，大多含有貶視及不入主流的刻板印象，常見於電子產品領域，尤其是3C電子產品，但這和經營管理技術又有什麼關係呢？
經管技術與山寨文化
傳統製造業轉型智慧製造的關鍵
在智慧製造工業物聯網的浪潮來臨下，生產力中心顧問在傳統製造業面對智慧機械製造生產轉型升級中扮演關鍵性角色，但如何協助廠商各階層人員能儘速吸收，瞭解傳統生產與智慧製造當中的差異，並以團隊跨部門合作方式，持續推動工業物聯網改善對策與成效檢驗，進而紮根人員形成一股風氣，促進公司的成長與競爭實力，也就需要顧問能率先掌握產業先機，以輔助廠商能得到最有效率的轉型升級推動能量。
近年來，工業4.0與智慧製造的浪潮，伴隨著自動化設備的多元與普及再加上無線傳輸和雲端計算的發展迅速，資訊交換傳遞一日千里無遠弗界，愈來愈多無人關燈工廠的建構，預警著進入下一世代無人化智慧生產工業改革腳步的逼近；然而從事生產勞務與管理工作的人們，面對即將到來的人工智慧生產模式，該如何快速融合時代需求，提升自我能力以面對未來生產製造的快速變化呢？
基層生產人員在智慧製造浪潮下的展望
數位精實管理推動經驗談
顧問在數位精實管理輔導過程中，會透過BI工具分析整體產線異常情況，執行步驟大致為：1.透過現有實體或系統報表的蒐集，以選定瓶頸製程或設備、2.定義與分類已有記錄的問題類別、3.蒐集與比對數據與整理無效數據、4.數據探勘分析與情境關聯設題、5.比對目前得到數據的合理性、6.建議處理對策。依此幾個步驟，使工廠管理透明化，獲得相關生產資訊，為管理人員提供現場即時資訊，為維修工程師快速定位和分析現場故障並確定解決方案與提供有效的幫助，持續列管追踪，以利問題解決過程中的成效衡量與效果確認。
