鄭順仁

鄭順仁

財團法人中國生產力中心 生產力再造事業部 顧問師/高級講師


英文名:VANCE CHENG

現  職:財團法人中國生產力中心 生產力再造事業部 顧問師/高級講師

專長領域:
【TPIM全面績效整合管理導入輔導】
營運策略定位規劃、目標績效管理制定、KPI績效衡量設計、目標績效提升推動、團隊共識凝聚、企業流程再造...等客制化輔導

【LEAN/TPS精實管理導入輔導】
生產價值流分析、單件暢流混線生產設計、後拉式生產評估導入、數位化完善流程設計、管理制度固化與自主改善循環設計...等客制化輔導

【LSM智慧製造數位轉型導入輔導】
智慧製造藍圖規劃、IoT物聯網管理導入、SCADA生產數據管制、APS/MES/ERP主要營運數據解析、BI即時戰情室智慧化AI導入評估...等客制化輔導

【TIE全員生產作業研究導入輔導】
作業分析、產線平衡、時間研究、程序分析、人機分析、工廠佈置、產能規劃、排程優化、庫存去化、需求預測、物流規劃、在製品管控...等客制化輔導

【TPM全員生產設備維護保全導入輔導】
設備自主保養規劃、設備維護與異常管理對策、設備能源管理與個別改善、環境安全與智能化工具導入、人機搭配與生產佈局效率改善...等客制化輔導

【TQM與ESG永續品質導入輔導】
ISO品質系統導入與推動、品質保證與設計驗證、溫室氣體組織熱點改善、產品碳足跡LCA熱點改善、綠色生產節能評估與設計、研發創新與流程再造...等客制化輔導

專案經驗:
【政府專案】
經濟部產業發展署輔導顧問、經濟部中小及新創企業署輔導顧問、東莞市台資企業轉型升級計畫輔導顧問、廈門市重點企業轉型升級計畫輔導顧問
大瓏企業:「產業聚落供應鏈數位串流暨AI 應用主題式研發計畫」
和頌企業:「加速中小企業節能減碳推廣計畫-溫室氣體排放減量數據化管理輔導」
百富公司:「台商回台投資-中小企業加速投資行動方案」
功得電子:「國家品質獎-卓越經營產業智機化輔導」
百富公司:「CITD協助傳統產業技術開發計畫」
邦特科技:「企業經營品質躍升計畫-卓越經營輔導-醫材產業智機化」
新麗企業:「知識加值應用標竿典範輔導-庫存管理與物流改善」
智勤工業:「中小企業品質管理提升計畫-研發管理與品質提昇輔導」
吉安農會:「推吉安鄉農業經營專區計畫生產環境規劃設計」

【國內輔導】
鑫龍食品、智勤工業、花蓮吉安農會、中興電工、大瓏企業、固緯電子、森泉食品、複盛應用、藍天電腦、創建國際、太陽油墨、聯米企業、拓凱實業、中騰融通、冠榮金屬、銀田金屬、俊揚工業、立路企業、巨門企業、健椿工業、邦特企業、新麗企業、功得電子、益網科技、百富公司、上一國際、台菱樹脂、銘承精密、恒誼化工、和頌企業、阿里山百合花班、枋山芒果產銷班...等

【海外輔導】
東莞僑運、東莞尚升、東莞榛榮、東莞泰豪、深圳明勁、廈門海萊、廈門東昂、廈門富全、廈門全聖、東莞百利豐、廈門利德寶、廈門邁拓寶...等

【企業內訓】
精實生產價值流、現場生產效率化、工廠管理實務、數字精實人才班、精實管理IoT應用實務...等客制化訓練課程

【公開班課程】
精實管理IoT應用實務、精實生產價值流、現場生產效率化、TQM全員品質經營績效整合、TWI基層主管人員訓練、MTP中高階主管訓練、新IE七大手法實務應用、QC七大手法實務應用、生產線管理實務、數字精實人才班、持續改善KAIZEN、生產管理幹部如何做好日常生產績效管理、生產現場走動式管理、溫室氣體盤查實務...等客制化訓練課程

經  歷:
.財團法人中國生產力中心 數位創新經營組 顧問/講師

最高學歷:
國立台灣科技大學 工業管理系 碩士

著  作:
【CPC出版品】
.精實生產推動手冊(共同著作)
.數位精實管理推動手冊(共同著作)

備  註:
【進修研習】
.Aian Productivity Org.- Digital Kaizen 研習結業
.Aian Productivity Org.- Digital Productivity研習結業
.Aian Productivity Org.-IoT物聯網技術研習結業
.ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016 主任稽核員認證
.Asian Productivity Org.-精實生產專班結業
.Japan-JITA-MTP-I (NO.CPC525)認證講師
.中國生產力中心-經管顧問師班結業
【業界資歷】
傳統與電子製造業11年工作資歷
台塑企業、科誠(股)公司...

精實管理七大浪費與綠色生產碳減排漫談

精實管理七大浪費與綠色生產碳減排漫談

2024/05/24 瀏覽數:494

本文在探討隨著臺灣2050淨零轉型政策的推動,產業界在智慧製造轉型中面臨的碳排放挑戰。傳統的智慧工廠建構雖然提升了生產效率,卻也帶來了高度的電力需求並與減少碳排放的目標形成矛盾。為解決此問題,建議結合精實管理的七大浪費改善原則,以探討碳減量的可行方向。具體而言,透過適時生產、流程優化、物流最佳化、製程精簡、庫存控制、無價值動作消除和品質管理等手段,來降低碳排放。這些改善方向不僅有助於實現智慧製造,同時也促使企業朝向更環保的綠色生產模式邁進。

數位精實管理推動經驗談

數位精實管理推動經驗談

2023/05/12 瀏覽數:323

顧問在數位精實管理輔導過程中,會透過BI工具分析整體產線異常情況,執行步驟大致為:1.透過現有實體或系統報表的蒐集,以選定瓶頸製程或設備、2.定義與分類已有記錄的問題類別、3.蒐集與比對數據與整理無效數據、4.數據探勘分析與情境關聯設題、5.比對目前得到數據的合理性、6.建議處理對策。依此幾個步驟,使工廠管理透明化,獲得相關生產資訊,為管理人員提供現場即時資訊,為維修工程師快速定位和分析現場故障並確定解決方案與提供有效的幫助,持續列管追踪,以利問題解決過程中的成效衡量與效果確認。

基層生產人員在智慧製造浪潮下的展望

基層生產人員在智慧製造浪潮下的展望

2020/12/01 瀏覽數:368

近年來,工業4.0與智慧製造的浪潮,伴隨著自動化設備的多元與普及再加上無線傳輸和雲端計算的發展迅速,資訊交換傳遞一日千里無遠弗界,愈來愈多無人關燈工廠的建構,預警著進入下一世代無人化智慧生產工業改革腳步的逼近;然而從事生產勞務與管理工作的人們,面對即將到來的人工智慧生產模式,該如何快速融合時代需求,提升自我能力以面對未來生產製造的快速變化呢?

傳統製造業轉型智慧製造的關鍵

傳統製造業轉型智慧製造的關鍵

2020/08/18 瀏覽數:1332

在智慧製造工業物聯網的浪潮來臨下,生產力中心顧問在傳統製造業面對智慧機械製造生產轉型升級中扮演關鍵性角色,但如何協助廠商各階層人員能儘速吸收,瞭解傳統生產與智慧製造當中的差異,並以團隊跨部門合作方式,持續推動工業物聯網改善對策與成效檢驗,進而紮根人員形成一股風氣,促進公司的成長與競爭實力,也就需要顧問能率先掌握產業先機,以輔助廠商能得到最有效率的轉型升級推動能量。

工業4.0現場改善之產業智機化實務概述

工業4.0現場改善之產業智機化實務概述

2018/05/24 瀏覽數:6641

最近這幾年,政府推動產業邁向工業4.0,生產力中心顧問協助產業智機化轉型升級進行必要的管理整合工作,以協助企業各階層人員能儘速吸收工業4.0與所屬產業的關聯,從中發掘傳統作業與產業智機化存在的差異,以團隊跨部門合作方式,持續推動精實改善對策與成效檢驗,進而紮根人員工業4.0觀念,形成一股風氣,讓公司在落實產業智機化工作上能更加快速,最終促進公司的成長與競爭實力,強化企業經營體質,獲得企業永續生存與發展之機會。

經管輔導技術與能量管理

經管輔導技術與能量管理

2016/10/21 瀏覽數:4640

能量管理中談到的『身體、情緒、心智、精神』做些聯想。『身體-企業團隊組織』充足合宜的教育訓練、標準有紀律的日常管理。『情緒-企業士氣氛圍』面對問題困難時的態度正面,並隨時保持感恩的心情,自我反省。『心智-企業核心競爭力』長期致力於本業的經營或改善工作的深入研究。『精神-企業制度文化』企業的社會責任與有價值和有意義的事,歸納一下做為長期以來於經管輔導技術實施成效方面的心得感想