英文名:JEN-WEN, LI
專長領域:
【全面品質管理導入輔導】
- 現場品質改善、客訴管理、品管圈(QCC)活動、品質改善團隊(QIT)、六標準差導入、國家品質獎。
【精實生產與管理導入輔導】
- 6S管理、工序分析、生產平衡、現場浪費消除、VSM分析、人機程序優化、生產保全(TPM)、主管領導管理技能。
【生産管理及工廠營運輔導】
- 產能需求規劃、排程規劃、庫存管理、存貨計畫與控制。
【智慧製造與數位轉型】
- 數位轉型DX評量規劃、智慧生產應用、物聯網規劃、營運數據串接、生產管理數據分析、製造執行系統MES導入。
【ISO國際標準】
- ISO 9001品質、ISO 14001/45001環安衛、ISO 14064-1溫室氣體、ISO 14067產品碳足跡、訓練等。
專案經驗:
【政府專案】
- 景發鋁業:經濟部110年度「服務業創新研發計畫」
- 久恩企業:經濟部113年度「中小製造業接班傳承數位轉型計畫」
【輔導】
- 良達科技:產能合理化暨管理提升輔導
- 龍星顯示科技:企業績效管理輔導/創新研發管理輔導
- 鉅明企業:精實管理VSM輔導
- 海外代表:建霖工業精實生產輔導、立林科技流程優化輔導、東昂光電研發績效輔導、松元電子目標管理輔導、航天思爾特機器人專案管理輔導
【企業內訓】
- 企業內訓代表:研華電子、盟創科技、楠梓電子、住華科技、鴻越資訊、高雄榮總、聯仕電子、士林電機、弓海企業、盛餘鋼鐵、東陽實業…等企業客製化內訓課程。
- 海外代表:大陸台商巡迴講座、新加坡中華總商會工作坊。
【公開班課程】
- 問題分析與決策(PSDM)、績效管理、新任主管技能培訓、TWI工作方法改善、提升績效的流程管理與改善、8D手法、ESG永續與企業碳管理等。
經 歷:
- 財團法人中國生產力中心 企業經管與創新組經理
- 台灣尖點科技(股)公司 董事長室特助
- 美商CRANE 克瑞電子(股)公司 價值流經理
- 美商CORNING 康寧顯示玻璃(股)公司 績效卓越部主管
- 楠梓電子股份有限公司 研發部資深課長
最高學歷:國立成功大學 工業設計系 碩士
著 作:
【CPC出版品】
- 全面生產保全技術手冊編撰

企業導入績效管理注意要點
績效管理是透過激勵和協助員工取得卓越績效,從而實現組織目標常見的管理方法,許多企業也期望透過績效管理驅使組織成長,但卻常見掉入績效迷思中,導致績效管理最後引發天怒人怨,此現象正突顯出企業普遍對於績效管理的錯誤認知,這也是造成組織績效管理成效不佳的主因。依據近日企業輔導的感悟與昔日績效主管的經驗,歸納幾項重大管理迷思與執行偏誤,期望提供國內企業參考,進而創造出卓越績效!

破除績效迷思 成就卓越績效
績效管理是透過激勵和協助員工取得卓越績效,從而實現組織目標常見的管理方法,許多企業也期望透過績效管理驅使組織成長,但卻常見掉入績效迷思中,導致績效管理最後引發天怒人怨,此現象正突顯出企業普遍對於績效管理的錯誤認知,這也是造成組織績效管理成效不佳的主因。本文整合筆者企業輔導的感悟與昔日績效主管的經驗,歸納幾項重大管理迷思與執行偏誤,期望國內企業能引為借鏡,打破這些迷思進而創造出卓越績效!

開好專案會議,專案管理如虎添翼
專案管理,是一門管理的科學,協調溝通,更是一項專業的工作;專案90%的時間在協調溝通,溝通的成效決定專案的成敗,而會議就是一個很重要的溝通形式,「會不會開會」這件事,就能知道一個PM的專案管理能力。在專案管理的運作過程,確保專案會議最終能取得預期的結論,筆者從輔導經歷中歸納應該要留意的專案會議操作重點,特此分享期望有助於有志提升專案管理成效的專業人士!


工廠落實PC&PD 品質管理沒煩惱
產線常像打火般急迫的處裡突發問題,顯示著生產作業的不穩定,許多生產工廠的管理都致力於追求現場生產作業的穩定,筆者累積在輔導企業的過程中,發現很多管理改善工具無法產生具體的成效,觀察探究後發現許多企業都存在著生產基本面(PC & PD)不佳的情況,導致管理改善工具未能獲得預期效益。總結歸納後,提出PC & PD的關鍵思維,期望對工廠管理者能有所助益,進而提高工廠在產作業的穩定性!

做好向上管理 為職場生涯加分
業界多數員工為了在職場出人頭地,無不奮力表現、努力讓自己被看見,但卻老是得不到上司的喜愛與賞識。筆者累積在輔導企業的過程中,對老闆和企業員工的深入觀察,探究經營者的思維及對員工表現的期待,總結歸納了七大向上管理的心法,期望對初入職場或是已經擔任主管的員工,能有所助益,進而提高在企業內的競爭力和生存力!