
企業導入績效管理注意要點
績效管理是透過激勵和協助員工取得卓越績效,從而實現組織目標常見的管理方法,許多企業也期望透過績效管理驅使組織成長,但卻常見掉入績效迷思中,導致績效管理最後引發天怒人怨,此現象正突顯出企業普遍對於績效管理的錯誤認知,這也是造成組織績效管理成效不佳的主因。依據近日企業輔導的感悟與昔日績效主管的經驗,歸納幾項重大管理迷思與執行偏誤,期望提供國內企業參考,進而創造出卓越績效!

破除績效迷思 成就卓越績效
績效管理是透過激勵和協助員工取得卓越績效,從而實現組織目標常見的管理方法,許多企業也期望透過績效管理驅使組織成長,但卻常見掉入績效迷思中,導致績效管理最後引發天怒人怨,此現象正突顯出企業普遍對於績效管理的錯誤認知,這也是造成組織績效管理成效不佳的主因。本文整合筆者企業輔導的感悟與昔日績效主管的經驗,歸納幾項重大管理迷思與執行偏誤,期望國內企業能引為借鏡,打破這些迷思進而創造出卓越績效!

開好專案會議,專案管理如虎添翼
專案管理,是一門管理的科學,協調溝通,更是一項專業的工作;專案90%的時間在協調溝通,溝通的成效決定專案的成敗,而會議就是一個很重要的溝通形式,「會不會開會」這件事,就能知道一個PM的專案管理能力。在專案管理的運作過程,確保專案會議最終能取得預期的結論,筆者從輔導經歷中歸納應該要留意的專案會議操作重點,特此分享期望有助於有志提升專案管理成效的專業人士!


工廠落實PC&PD 品質管理沒煩惱
產線常像打火般急迫的處裡突發問題,顯示著生產作業的不穩定,許多生產工廠的管理都致力於追求現場生產作業的穩定,筆者累積在輔導企業的過程中,發現很多管理改善工具無法產生具體的成效,觀察探究後發現許多企業都存在著生產基本面(PC & PD)不佳的情況,導致管理改善工具未能獲得預期效益。總結歸納後,提出PC & PD的關鍵思維,期望對工廠管理者能有所助益,進而提高工廠在產作業的穩定性!

做好向上管理 為職場生涯加分
業界多數員工為了在職場出人頭地,無不奮力表現、努力讓自己被看見,但卻老是得不到上司的喜愛與賞識。筆者累積在輔導企業的過程中,對老闆和企業員工的深入觀察,探究經營者的思維及對員工表現的期待,總結歸納了七大向上管理的心法,期望對初入職場或是已經擔任主管的員工,能有所助益,進而提高在企業內的競爭力和生存力!

企業流程梳理優化 運營效率必再提升
國際著名學者Michael Hammer教授曾說過,環顧世界的成功企業,它們共同的特點是不斷地審視和改進自身的企業流程,不斷發展員工的技能和能力,不斷將新技術應用到服務或(和)生產的實踐中,以便不斷提高企業的運營效率,並最終獲取持續的競爭優勢。本文以筆者實際輔導流程梳理優化的過程,闡述所運用的手法和經驗心得,探究流程審視與改進的工具和心法!

推行設備初期管理的關鍵
設備的初期管理,乃指設備從設計、安裝、試運轉到初期流動管理等各階段活動,主要在於防範正常生產階段可能發生之故障問題。本文除闡明初期管理的主要目的外,更針對初期管理活動之展開,徹底且有效果地進行的主要展開步驟內容,依筆者過去經驗逐項精要式的進行介紹,期望對有志推行全面生產保全的企業主或主管,提供建構初期管理系統的寶貴參考,免去自行摸索的冤枉損失!