李仁文 - 相關文章
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2020/07/10 瀏覽數：1541績效管理是透過激勵和協助員工取得卓越績效，從而實現組織目標常見的管理方法，許多企業也期望透過績效管理驅使組織成長，但卻常見掉入績效迷思中，導致績效管理最後引發天怒人怨，此現象正突顯出企業普遍對於績效管理的錯誤認知，這也是造成組織績效管理成效不佳的主因。本文整合筆者企業輔導的感悟與昔日績效主管的經驗，歸納幾項重大管理迷思與執行偏誤，期望國內企業能引為借鏡，打破這些迷思進而創造出卓越績效！
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2020/02/14 瀏覽數：4559專案管理，是一門管理的科學，協調溝通，更是一項專業的工作；專案90%的時間在協調溝通，溝通的成效決定專案的成敗，而會議就是一個很重要的溝通形式，「會不會開會」這件事，就能知道一個PM的專案管理能力。在專案管理的運作過程，確保專案會議最終能取得預期的結論，筆者從輔導經歷中歸納應該要留意的專案會議操作重點，特此分享期望有助於有志提升專案管理成效的專業人士！
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2017/12/19 瀏覽數：11882產線常像打火般急迫的處裡突發問題，顯示著生產作業的不穩定，許多生產工廠的管理都致力於追求現場生產作業的穩定，筆者累積在輔導企業的過程中，發現很多管理改善工具無法產生具體的成效，觀察探究後發現許多企業都存在著生產基本面(PC & PD)不佳的情況，導致管理改善工具未能獲得預期效益。總結歸納後，提出PC & PD的關鍵思維，期望對工廠管理者能有所助益，進而提高工廠在產作業的穩定性!
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2017/03/08 瀏覽數：6800業界多數員工為了在職場出人頭地，無不奮力表現、努力讓自己被看見，但卻老是得不到上司的喜愛與賞識。筆者累積在輔導企業的過程中，對老闆和企業員工的深入觀察，探究經營者的思維及對員工表現的期待，總結歸納了七大向上管理的心法，期望對初入職場或是已經擔任主管的員工，能有所助益，進而提高在企業內的競爭力和生存力!
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2016/04/22 瀏覽數：9427國際著名學者Michael Hammer教授曾說過，環顧世界的成功企業，它們共同的特點是不斷地審視和改進自身的企業流程，不斷發展員工的技能和能力，不斷將新技術應用到服務或(和)生產的實踐中，以便不斷提高企業的運營效率，並最終獲取持續的競爭優勢。本文以筆者實際輔導流程梳理優化的過程，闡述所運用的手法和經驗心得，探究流程審視與改進的工具和心法!
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2016/01/05 瀏覽數：21587精實六標準差，是企業常用來改善工作方式和提高業務流程效率的工具。本文從精實生產與六標準差開始談起，論及各自的異同和巧妙之處，以輕鬆問答的方式，結合筆者過去實務經驗和心得感想，淺論精實六標準差的導入與實踐關鍵，期望對有志推行精實六標準差的企業主或主管，提供初步建構與管理LSS專案的寶貴參考，避免自行摸索的冤枉損失！
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2014/08/19 瀏覽數：6439設備的初期管理，乃指設備從設計、安裝、試運轉到初期流動管理等各階段活動，主要在於防範正常生產階段可能發生之故障問題。本文除闡明初期管理的主要目的外，更針對初期管理活動之展開，徹底且有效果地進行的主要展開步驟內容，依筆者過去經驗逐項精要式的進行介紹，期望對有志推行全面生產保全的企業主或主管，提供建構初期管理系統的寶貴參考，免去自行摸索的冤枉損失！
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2013/07/15 瀏覽數：18064“豐田式問題解決法”是指日常工作中具體實踐Toyota Way的工作方法，業界稱之TBP (Toyota Business Practice)，主要是由十大基本意識搭配具體的八大行動步驟；本文從豐田模式成功的思考角度，逐一探討解決日常工作問題中應有的基本意識，並進一步闡釋豐田內部解決問題的具體步驟和精要，提供企業持續改善的絕佳利器！
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2013/02/01 瀏覽數：15860設備生產效率的管理是TPM的重心，自主保養和計畫保養就是它的兩個輪子，將設備推向零故障、零不良的境界。本文探究自主保養的主要內涵，以自身實務推動經驗闡釋自主保養展開的各步驟任務與精神!
