英文名:Lyon Tsai
曾服務於財團法人中國生產力中心 中區服務處 職能發展與創新技術組
中小製造業如何成功導入資訊化管理系統
現今資訊發達,日常生活每個人都已在不知不覺中享受到e化所帶來的便利及好處,資訊的發展也將由e化、m化到u化,在我們生活中將是無處不在;但反觀中小型企業的資訊化程度,很多公司僅運用文書處理,及基本的會計作業,公司資訊無法整合,管理作業仰賴傳統人工方式管理,耗時且又容易出錯,管理產生漏洞及缺失,造成對企業的發展不利的影響。在目前產業激烈的環境,為增加企業的競爭力,資訊化是不可或缺的。
探討零組件加工生產管理資訊系統架構
本文將探討零組件加工生產管理資訊系統架構: 1. 前言零組件加工業資訊化的要點 2. 探討零組件加工業應該具備的架構及生產管理的功能 3. 要成功導入零組件加工業生產管理系統的導入要點
生產管理系統是製造業資訊化的核心,沒有生產管理系統的資訊化就只能做做應收應付及財務帳,很難從資訊化中獲取管理效益。相對較具備規模的企業,因為資源豐富,在公司內部就有資訊開發人員,可以設計自己的生產管理系統,資訊化容易;但中小型製造業的資源有限,要導入生產管理資訊系統,確實會遇到不少的問題;現今中小型企業都面臨企業轉型,資訊化又是不可或缺的要件,要如何擁有符合企業需求的生產管理系統呢?是我本文要討論的重點。
中小型企業生產管理資訊化導入的要點
再談中小型製造業資訊需求:以實際案例說明
本文將探討零組件加工生產管理資訊系統架構: 1. 中小型製造業對資訊的需求 2. 中小型製造業資訊化實務的建議 3. 中小型製造業要資訊化要掌握的要點