陳慈慧
中國生產力中心 跨域創新與品牌行銷事業部 育成與創業服務組 工程師
英文名：Sara Chen
專長領域：
- 使用者體驗創新設計(UXID)、設計思考、使用者研究、服務創新、商業模式創新(BMI)、企業創新管理機制(CBIS)
- 新產品發展規劃、新事業發展規劃、新產品開發專案管理
- 創意思路導引、有效團隊創意激盪
專案經驗：
【政府專案】
- 經濟部技術處-研發管理與經營策略專業人才培訓計畫
- 經濟部技術處-培訓系統與服務創新研發管理專業人才計畫
- 經濟部工業局-CITD計畫-企業客製化創新創意發展診斷服務
- 經濟部工業局-產業創新騰龍搶珠計畫
- 經濟部工業局-傳產維新淬鍊加值計畫
- 原民會-企業創新創業輔導計畫
- 科技部-運用法人鏈結產學合作計畫
- 農委會-農業商業模式推廣應用計畫
【企業輔導與授課】
- 明基電通、友達光電、阿瘦皮鞋、豪紳纖維科技、日新玻璃、同欣光電、群立科技、永信藥品、永豐紙業、佳世達、華洋企業、經緯度、亞得利、瑞克儀錶、所長茶葉蛋、萬全馨、三星農會、中科院、台電公司、資策會資安所、台北市社會局據點幹部培力營、農委會休閒農業業者培力營、中原大學育成新創企業、新加坡商會、中小企業領袖班、企業二代班、陸委會台商經營講座等。
經 歷：
- 財團法人中國生產力中心講師、顧問師
- 工業技術研究院創意中心企劃室
- 工業技術研究院電子所策略規劃部
- 瀚宇彩晶股份有限公司產品策略與管理處
- 甯翔科技股份有限公司市場開發部
- 丹麥CIID合作-User experience innovation design(UXID)輔導專案
- 美國Innosight合作-Business model innovation(BMI)輔導專案
最高學歷：國立臺北科技大學 工業工程與管理學系 碩士
著 作：
【myMKC.com】經管知識文章
- 擺脫慣性思考，打造個人的創意寶盒
- 從傳統紡織代工走向綠色創新品牌經營 -以興采實業S.café環保科技咖啡紗為例
- 打造美好的使用情境，讓銷售高貴不貴－以K美髮連鎖店為例
- 翻轉企業的DNA從全員做起
- 以人為本的科技思維，創造美好生活體驗
- 淺談使用者研究之訪談執行
- 新世代的領導方式
- 餐飲業的挑戰與應對：探索可持續發展的經營策略
備 註：
- 創意思路導引師認證合格
- ISO 9001主導稽核員認證合格
- 臺灣服務稽核協會(TSAA)實務神秘客認證合格
- TTQS人才發展品質管理系統訓練結業
- 財團法人中國生產力中心流通業顧問師班訓練結業
- 德國 阿亨工業大學Lean Innovation訓練結業
- 日本IBM Integration Product Management訓練結業
餐飲業的挑戰與應對：探索可持續發展的經營策略
餐飲業面臨的人力資源短缺、供應鏈不穩定以及消費者需求變化等挑戰，對業者的經營帶來了重重困難，然而，這些挑戰同時也創造了新的機會。在面對不斷變化的市場環境，餐飲業者應持續探索新的商業模式和策略，以保持競爭力。最終，這些措施不僅有助於克服當前的挑戰，也將為未來的發展奠定穩固的基礎，實現餐飲業的持續性成長。
新世代的領導方式
新世代工作團隊的領導風格需要新模式，可以透過戴上年輕人的眼鏡，學習站在他們的立場想事情，營造平等對話的關係，從生活話題切入，讓溝通更輕鬆，工作更愉悅。首先要先轉換自身的角色，調整心態 ; 再者是建立團隊向心力。
淺談使用者研究之訪談執行
使用者研究是一種洞察需求的輔助工具，可幫助企業在進行產品或服務創新時，以使用者角度思考，進入更真實的使用環境，避免陷入主觀意識的開發思維。常用的方法包括實地觀察、參與式觀察、脈絡訪談、文化探針、日誌研究、照相及錄影等。研究人員可透過使用者訪談取得第一手資料，並搭配現有的文獻或市場資訊等次級資料進行分析與整理。
以人為本的科技思維，創造美好生活體驗
隨著時代的變遷與科技進步，人與人之間的溝通方式也跟著改變，如何透過以人為本的創新思維，洞察使用者需求與痛點，運用科技加值，發展合適的解決方案(新產品或服務)，為其創造美好價值，是值得科技人多加思考的面向。
翻轉企業的DNA從全員做起
上司的工作不在管理部屬，而是在引發部屬的工作能力，公司沒有設定業績目標，而是靠工作倫理，並把自己負責的商品確實做到差異化，這樣的作法讓責任感油然而生。
打造美好的使用情境，讓銷售高貴不貴－以K美髮連鎖店為例
生活經驗常常是創意的靈感來源，透過觀察，可以發現許多的創新機會。以Ｋ公司來說，經營者看到了作為爸媽時會遇到的孩童剪髮的問題（痛點），作為它的服務提供設計的切入點，從學理來看，這是從利害關係人的角度出發，找出產品或服務的機會點，再從使用者角度去發想概念元素並進一步優化整個服務流程，以提供好的服務品質與體驗。