陳慈慧

陳慈慧

財團法人中國生產力中心 育成與創業服務組-顧問師/高級講師


英文名:SARA CHEN

現  職:財團法人中國生產力中心 育成與創業服務組-顧問師/高級講師

專長領域:
.使用者體驗創新設計(UXID)、設計思考、使用者研究、服務創新、商業模式創新(BMI)、企業創新管理機制(CBIS)
.新產品發展規劃、新事業發展規劃、新產品開發專案管理
.創意思路導引、團隊創意激盪
.基層幹部管理能力-工作指導(TWI-JI)

專案經驗:
【政府專案】
.經濟部產業技術司「研發管理與經營策略專業人才培訓計畫」
.經濟部產業技術司「培訓系統與服務創新研發管理專業人才計畫」
.經濟部產業發展署「傳產維新淬鍊加值計畫」專案負責人
.經濟部產業發展署「產業創新騰龍搶珠計畫」
.經濟部產業發展署「CITD計畫-企業客製化創新創意發展診斷服務」
.經濟部中小及新創企業署「中小企業服務優化與特色加值計畫」
.農業部「農業體驗及伴手特色商品開發輔導計畫」
.國家科學及技術委員會「運用法人鏈結產學合作計畫」
.原住民族委員會「原住民族企業創新創業輔導計畫」企業診斷輔導

【輔導】
BenQ明基電通、佳世達、A.S.O阿瘦實業、豪紳纖維科技、資策會資安所、日新玻璃、同欣光電、群立科技、達方電子、弘如企業、友達光電等

【企業內訓】
台電公司、中科院、三星農會、良機企業集團、豪紳纖維科技、永豐紙業、經緯度、亞得利、瑞克儀錶、所長茶葉蛋、萬全馨、台北市社會局據點幹部培力營、中小企業領袖班、NeST企業二代班、陸委會台商經營講座等

【公開班課程】
使用者體驗創新設計(UXID)、商業模式創新(BMI)、產品經理制度、基層幹部管理能力-工作指導(TWI-JI)

經  歷:
.財團法人中國生產力中心 育成與創業服務組 顧問師/高級講師
.財團法人中國生產力中心 創新策略服務組 顧問師/高級講師
.財團法人中國生產力中心 傳產淬鍊服務組 經理/顧問師
.財團法人中國生產力中心 研發創新組 副理
.財團法人工業技術研究院 創意中心企劃室
.財團法人工業技術研究院 電子所策略規劃部
.瀚宇彩晶股份有限公司 產品策略與管理處
.甯翔科技股份有限公司 市場開發部
.丹麥CIID合作-User experience innovation design(UXID)輔導專案
.美國Innosight合作-Business model innovation(BMI)輔導專案

最高學歷:
國立臺北科技大學 工業工程與管理所 碩士

著  作:
【myMKC.com】經管知識文章
.擺脫慣性思考,打造個人的創意寶盒
.從傳統紡織代工走向綠色創新品牌經營 -以興采實業S.café環保科技咖啡紗為例
.打造美好的使用情境,讓銷售高貴不貴-以K美髮連鎖店為例
.翻轉企業的DNA從全員做起
.以人為本的科技思維,創造美好生活體驗
.淺談使用者研究之訪談執行
.新世代的領導方式
.餐飲業的挑戰與應對:探索可持續發展的經營策略

備  註:
.創意思路導引師認證合格
.經濟部標檢局溫室氣體盤查主導查證員訓練合格
.ISO 9001主導稽核員認證合格(IRCA)
.臺灣服務稽核協會(TSAA)實務神秘客認證合格
.督導人員廠內訓練(TWI)講師認證合格
.財團法人中國生產力中心高級講師認證合格
.財團法人中國生產力中心流通業顧問師訓練結業
.TTQS人才發展品質管理系統訓練結業
.德國阿亨工業大學 Lean Innovation 訓練結業
.日本IBM Integration Product Management 訓練結業

餐飲業的挑戰與應對:探索可持續發展的經營策略

餐飲業的挑戰與應對:探索可持續發展的經營策略

2025/02/19 瀏覽數:642

餐飲業面臨的人力資源短缺、供應鏈不穩定以及消費者需求變化等挑戰,對業者的經營帶來了重重困難,然而,這些挑戰同時也創造了新的機會。在面對不斷變化的市場環境,餐飲業者應持續探索新的商業模式和策略,以保持競爭力。最終,這些措施不僅有助於克服當前的挑戰,也將為未來的發展奠定穩固的基礎,實現餐飲業的持續性成長。

新世代的領導方式

新世代的領導方式

2024/07/19 瀏覽數:367

新世代工作團隊的領導風格需要新模式,可以透過戴上年輕人的眼鏡,學習站在他們的立場想事情,營造平等對話的關係,從生活話題切入,讓溝通更輕鬆,工作更愉悅。首先要先轉換自身的角色,調整心態 ; 再者是建立團隊向心力。

淺談使用者研究之訪談執行

淺談使用者研究之訪談執行

2023/07/11 瀏覽數:748

使用者研究是一種洞察需求的輔助工具,可幫助企業在進行產品或服務創新時,以使用者角度思考,進入更真實的使用環境,避免陷入主觀意識的開發思維。常用的方法包括實地觀察、參與式觀察、脈絡訪談、文化探針、日誌研究、照相及錄影等。研究人員可透過使用者訪談取得第一手資料,並搭配現有的文獻或市場資訊等次級資料進行分析與整理。

以人為本的科技思維,創造美好生活體驗

以人為本的科技思維,創造美好生活體驗

2022/04/05 瀏覽數:453

隨著時代的變遷與科技進步,人與人之間的溝通方式也跟著改變,如何透過以人為本的創新思維,洞察使用者需求與痛點,運用科技加值,發展合適的解決方案(新產品或服務),為其創造美好價值,是值得科技人多加思考的面向。

翻轉企業的DNA從全員做起

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2019/02/28 瀏覽數:1216

上司的工作不在管理部屬,而是在引發部屬的工作能力,公司沒有設定業績目標,而是靠工作倫理,並把自己負責的商品確實做到差異化,這樣的作法讓責任感油然而生。

打造美好的使用情境,讓銷售高貴不貴-以K美髮連鎖店為例

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2016/02/01 瀏覽數:3873

生活經驗常常是創意的靈感來源,透過觀察,可以發現許多的創新機會。以K公司來說,經營者看到了作為爸媽時會遇到的孩童剪髮的問題(痛點),作為它的服務提供設計的切入點,從學理來看,這是從利害關係人的角度出發,找出產品或服務的機會點,再從使用者角度去發想概念元素並進一步優化整個服務流程,以提供好的服務品質與體驗。